以设计为主体的工程公司信息化漫谈

以设计为主体的工程公司信息化漫谈高学武交流要点信息化需求之一信息技术体系构架集成化思考数字化工厂主数据管理云计算在工程行业应用的初步设想关于信息化的进一步思考1）标准化、集成化、共享、协同是需要解决的问题；2）信息模型、软件系统应用范围和侧重面很关键。3）从企业信息化顶层设计、发展方向思考一些信息化要点。信息化需求之一两类典型的项目型企业业务模型服务商A服务商B服务商C……服务商N业主A业主B业主C业主N项目E项目B项目A项目C项目D业主类项目型企业有多个项目管理和执行，为提高效率，需标准化、共享资源和经验，统一方法。且有决策层、管理层和执行层的不同与实际需求；服务类项目型企业也有同样的需求，不同点只是服务的项目来自不同的业主，要求可能不同；为了两类企业的共同利益，项目管理咨询方和软件商应该研究统一的方法、模型和信息化平台，将共性形成行业标准，提高行业整体效率；应针对业主（重视上层决策与管控）与服务商（既重视上层决策与管控，也重视下层管理和执行）的侧重不同，形成针对不同类企业和层面的系统，且系统能够上下左右集成，信息能够上下左右贯通，以至于分别贯通到两类企业的顶层企业管理和横向的项目执行系统（比如设计），同时，项目管理与执行系统（特别是信息）也应与项目交付后的业主运维管理系统共享与集成。这两类企业对项目的执行和作业层管理要求基本一致（就是传统的项目管理），而对上层决策与管控略有不同（项目组合形式、组织和资源不同）。实现上述需求，其构架、方法、流程和信息资源等的标准化是关键。•业主类项目型企业•服务类项目型企业•运营企业效益驱动大范围内的标准化、共享应用与集成范围：点-〉面-〉三维空间-〉多维空间发展（空天一体化！）横向集成：单一功能-〉单专业/岗位-〉多专业/岗位纵向集成：单阶段（E、P、C、O）-〉多阶段-〉全生命周期传统的设计系统由CAD向“CAD”+“信息资源管理”转变CAD系统与管理系统的集成与融合，信息模型的标准、深度与范围是关键。物理信息模型：2D/3D/4D/5D/，结构化信息（数据）、非结构化信息（文件）运营信息模型：信息技术体系构架----一些考虑要素项目管理和企业管理系统的关系随着项目管理和企业管理信息化在项目型企业的不断深入和项目管理系统的向上延伸（项目组合管理），使得这两方面信息化的冲突日趋严重，企业无所适从，“ERP”与“项目管理系统”在企业如何定位成为项目型企业谈论的焦点话题。没有项目管理和执行系统的支持，企业管理系统就是无源之水，或者将企业管理系统下沉，其功能与项目管理系统重叠，管理信息化采用的理论和方法不同（采用ERP即“三流”理论管理项目，其广度和深度都不够，造成了行业的困惑）。筹划和构建项目型企业信息平台时，应以项目执行（EPC）和项目管理的信息平台为核心，企业管理信息系统应以此为基础。信息技术体系构架----一些考虑要素项目管理和企业管理系统的关系随着项目管理方法的日趋完善（特别是项目群理论），项目管理和执行的信息平台应上下延伸、集成，企业管理信息系统应简化、上移、集成。可预见，项目执行集成系统[数字化工厂平台（BIM）]和企业项目化管理信息平台建设将日益成为项目型企业的现实需求，将成为其管理能力提升的创新方法。多维度、分层方法是构架企业信息平台的好方法。信息技术体系构架----一些考虑要素7信信信信信信信信信信局域网与广域网,数据中心,信息系统安全体系,服务体系;信信信信信信信信信信信信信信信工程数据库工艺数据库项目资源库企业资源库设备材料库模型库价格库定额库知识库文档库运营管理系统个人办公；政务管理技术管理；手册管理公共信息；标准管理行政事务；财务管理人力资源；营销管理等设计集成系统工艺设计集成工程设计集成工厂设计集成项目管理系统计划进度控制;估算与费用控制;商务/合同管理;风险管理;项目财务管理;质量管理;HSE管理;施工管理;开车管理;费用进度综合检测;各种资源管理等材料控制与采购管理材料标准编码、材料表、请购、询价、评标、订单、催交、检验、运输、接运、仓库管理、材料发放、业务审批、绩效考核、供应商管理等文档管理系统存储、共享、查询、沟通管理；版本、工作流、分发发布控制（过程管理）；计划、跟踪和检测管理与控制；生命周期管理；等信信信信信辅助决策系统辅助各种资源、风险分析等综合管理系统经营计划、综合和执行计划管理，资源配置和任务分派，预算管理，综合资源分析和调度，核算和绩效分析，辅助决策和综合调度能力。知识管理系统知识管理/智能企业门户信信信信信第一章信息化实践与发展战略要点--服务类项目型企业例子信息技术体系构架数字化工厂！工厂信息系统（运营期间）业主企业管理系统简化分包商项目管理与执行系统……工程项目管理系统上下延伸OA财务数字化工厂（文档管理系统、知识管理系统,主数据管理平台）项项项项项项项项项项项项项项项项项IPMT项项项项项项项项项项管理与执行层：项目管理系统决策与管理层：项目组合管理集团ERP系统及其他系统企业门户...分包商项目管理与执行系统ERP材料与采购管理系统信息技术体系构架----业主类项目型企业例子信息技术体系构架----运营企业例子图3.6.1工厂信息系统总体架构基础设施计算机机房基础软件网络系统（管理信息网,过程控制网）计算机设备存储与备份系统信息系统安全安保系统综合布线系统一个数据平台实时数据库关系数据库、主数据平台控制层储运自动化系统MAS机组监控系统MMS仪表设备管理系统AMS先进过程控制系统APC分散控制系统/现场总线控制系统DCS/FCS火灾及气体检测系统FGS安全仪表系统SIS压缩机组控制系统CCS电视监控系统CCTV数据采集与监控系统SCADA其他系统油品调合系统OBSPCS执行层生产计划优化物料平衡其他系统生产统计分析绩效管理实验室信息管理仿真培训设备管理物料移动MES生产调度操作管理能量管理计划层客户关系管理供应链管理ERP系统人力资源管理生产计划管理物资管理销售管理质量管理健康、安全与环保管理财务管理项目管理设备管理其他系统综合信息管理系统知识管理系统办公自动化企业信息门户生产运营指挥系统其他系统数字化工厂10集成化---项目执行系统---以石油化工设计集成为核心的集成构架例子集成的核心问题以那个业务为核心集成以那个阶段为核心集成以核心向前后、上下、左右集成集成的方式选择（PMBOK中的概念，可以推广使用）基于生命周期的集成基于管理（业务）要素的集成基于管理组织的集成11换热器计算换热器计算塔计算塔计算管道水力学管道水力学安全阀计算安全阀计算其它计算其它计算流程模拟流程模拟设计数据设计数据泵计算泵计算工艺设计集成系统工艺数据仓库设计规则数据表工作流物料平衡表设备数据表设备表PFD等电气设计电气设计3D工厂设计3D工厂设计材料/采购材料/采购工厂漫游工厂漫游其它应用其它应用工程设计集成系统工厂数据仓库文档管理数据管理工作流管理P&ID设计P&ID设计仪表设计仪表设计数据库数据库数据库数据库数据库数据库数据库接收发布接收发布发布发布发布归档支撑企业信息系统（ERP、MES、CRM、工厂维护等）智能交付、运维管理EmailCD-ROMFAXPortalsWirelessPaper交换/出版接收项目管理企业运营管理项目组合管理项目群及项目管理决策支持,ERP,…OA,企业门户,知识管理,…集成化---项目执行系统---以石油化工设计集成为核心的集成构架例子数字化工厂！总体框架项目执行层的执行系统项目群管理/范围管理项目管理计划范围与工作分解结构项目组合及分析资源规划与管理(括OBS)整体变更控制项目群执行分析（KPIs）项目业务执行与管理层：项目及项目群管理计划进度管理定义活动与工作分解活动排序/估算资源与时间制定进度计划/里程碑任务分配/资源分解与配备实耗/进展检测赢得值/执行分析(KPIs)进度控制费用控制与管理资源费用分解估算/概预算/建立基线资源费用检测与汇总费用控制成本分析合同管理订立过程管理台账管理履行管理支付管理变更与索赔管理预警管理关闭管理材料与采购管理编码库管理材料表与请购管理供应商管理采购业务流程与审批及进度控制询价/投标/采买/订单/催交/运输管理检验/接收/预测/发放/仓库等现场材料管理系统集成（费用/进度/财务/文档等）质量管理QA/QC计划/目标质量控制（检查计划/验评/报验/统计）质量保证（体系运行管理）交工技术文件管理施工组织与方案审查审批HSE管理安环防护计划与执行管理危险源识别危害因素定义/识别/控制安全作业管理培训风险管理管理规划/目标与框架识别与关联评估与分析（定性与定量）应对/措施跟踪监控审计报告沟通与文档管理分类与编码存储/共享/查询分发/发布与版本控制工作流与生命周期管理控制(计划/跟踪/检测)交换/沟通/协调管理归档与交付人力资源管理组织机构/岗位(OBS)规划与计划管理资质与培训管理人力资源需求与配备薪资/考勤管理团队建设管理人力资源信息管理试车/开车管理规划/计划（单机/系统）专业工序或流程管理设计文件/数据准备并组织关联计划与设计文件/数据形成报告文件辅助开车文件与数据的及时查询记录试车/开车状态管理企业管理层：项目综合管理（项目组合管理，包括部分决策）--半个ERP投标报价项目组合EPS/OBS经营/综合/执行计划资源管理与配备统计与分析资源检测/分析/调度……设计集成12……企业管理与决策层：企业运营管理和其他资源管理--半个ERP决策支持系统运营管理系统OA……知识管理企业门户ERP施工其他执行项目交付后的运维管理阶段ERPMES……CRM物业管理SCM设备管理基于管理组织的集成基于管理要素的集成基于全生命周期的集成集成化---以项目管理为核心的集成构架例子材料控制与采购管理平台材料控制与采购标准/规定/手册等企业ERP系统-SAP材料/订单/结算等采购综合管理系统请购\询价\订单等管理信息供应商管理系统供应商信息材料控制与采购业务系统材料\请购\询价\订单\仓库等信息采购电子商务系统材料\请购\询价\订单信息管理层基础层业务层材料编码和管道等级库管理系统-大宗材料、设备编码/SPEC主数据平台/知识库集成化---材料控制与采购管理按组织维度的集成构架例子集成化---材料控制与采购管理按生命周期维度的集成构架例子ProcurementBillsofMaterial&TaggedItemsMaterialCodeMaterialSpecSPRD·MaterialLibraries·Dimensions·SpecificationsSPM-E&PI·MTO·WBS·Req.Plan·RequisitionSPMat(MARIAN)DATABASESPM-MSCM·Suppliers·InquiryCycle·PurchaseOrders·TrackingSPM-SITE·Receiving·Inventories·Forecasting·IssuingDocumentReferenceConstructionEngineeringEngineeringSP3DSPPIDSPISPELDOCUMENTUM/SPF-Doc.Mgt.Eng.Doc.Proc.Doc.VendorDoc.Cons.Doc.估算、费用控制、合同管理、计划进度、质量等项目管理要素分包商系统项目管理层（项目层）项目群监控(管理与决策层）设计监控……设计集成15项目组合管理（管理与决策层)：--半个ERP项目群门户EPS管理基本信息管理……施工项目管理项目交付后的运维管理阶段ERPMES……CRM物业管理SCM设备管理项目群月报计划与进度管理绩效管理(赢得值管理)概算管理投资管理综合分析供应商及承包商管理采购管理(集采或战略协议)管理驾驶窗主数据平台知识管理采购监控材料监控开车监控质量监控进度监控费用监控合同监控招投标监控施工现场监控文档监控风险监控竣工监控HSE监控项目信息门户计划进度管理费控管理质量管理HSE管理文档沟通管理材