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问题：1.你如何理解PMC（PC/MC）的？2你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？3会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？4你以前在做计划物控中是否遇到到一些异常，是如何处理的？5你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？6你如何理解生产指标的？（这个是唯一一家五金厂提出的）7如果生产主管或者PMC部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对？8如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对，回答：1、PMC可以简单的分为PC和MC，PC可以理解为productioncontrolMC可以理解成materielcontrol。2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。然后根据生产计划、BOM、库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检讨。3、所说的只是一个系统，都是千遍一律的东西。目的是为了更方便的控制物料和生产过程。ERPEnterpriseResourcePlanning（企业资源计划)SAPSAP起源于SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。MRPMRP(MaterialRequirementPlanning(物料需求计划).4、主要说说你运作过程中的一些异常，无非是物料异常（来料品质、物料供应不及时待料等）、生产异常（生产过程中的产品品质异常、其他突发性机器异常），开会同步信息解决问题，如果会延误交期就同客户沟通或者其他办法解决。后面再开个会分析问题，防呆。5、产能是根据工程提供的SOP还有公司的一些机器决定的，这个可以参考公司资料。根据生产周计划或者月计划制定日计划。6、也就是生产任务，计划给生产的一个生产目标，用来恒定生产线效率的。根据工程的SOP制定，根据产线实际生产数量调整。7、你不是人民币，不能让所有的人喜欢你，用制度管人，跟进计划和进度，帮生产和其他部门解决一些实际问题，让他们认可你。如果是不教之类，可以出些制度限制和管控他。8、根据公司实际情况，订单、客户信息一起衡量是否可以插急单安排，不行将实际情况反映给业务部门，或者上级一起开会讨论处理。