公司年度培训计划方案

年度培训计划方案编制：综合管理部二〇一六年五月三日目录第一章2015年度培训计划说明----------------------------------------1.1公司现状分析-------------------------------------------------------第二章2016年度培训工作重点----------------------------------------第三章2016年度培训实施流程-------------------------------------------3.1培训目的------------------------------------------------------------3.2培训原则-------------------------------------------------------------3.3培训职责-------------------------------------------------------------3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5培训的实施-----------------------------------------------------------3.6培训效果评估---------------------------------------------------------3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------第四章2016年度培训课程计划---------------------------------------4.1《2015年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3《2015年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章2016年度培训费用预算---------------------------------------------------第六章相关附件-------------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------2/13第一章2016年度培训计划说明1.1公司现状分析1.1.1公司目前65名员工，其中男性46人，占70.8%；女性19人，占29.2%；本科以上学历40人，占61.5%；40岁以下年龄的51人，占78.5%；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，但公司凝聚力、吸引力较弱。1.1.2公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1.3公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.1.4公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二章2016年度培训工作重点针对以上问题，结合公司的实际情况及相关制度和计划，2016年培训工作的重点在以下几个方面：2.1公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，强化专业知识，加强其专业水准。2.4要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，3/13健全培训管理与实施体系。第三章2016年度培训实施流程3.1培训目的3.1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。3.1.2提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。3.1.3提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。3.1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2培训原则3.2.1以公司战略与员工需求为主线。3.2.2以素质提升、知识强化、能力培养为核心。3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3.3培训职责3.3.1由综合管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3.4培训计划的制定3.4.1综合管理部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向综合管理部说明。3.5培训的实施3.5.1内部培训的实施由综合管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训4/13讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。3.6培训效果评估3.6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3.6.2参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。3.6.4综合管理部对当年的培训工作进行总的评价，如果有必要需写出评估报告。3.7培训档案管理3.7.1个人培训档案管理3.7.1.1公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由综合管理部把这些资料整理归档，进入个人档案。3.7.2课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由综合管理部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：3.7.2.1培训通知3.7.2.2培训教材或讲义3.7.2.3考核试卷3.7.2.4受训人员签到情况表3.7.2.5培训效果评估3.7.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四章2016年度培训课程计划此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与发展目标，以及综合管理部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2016年新员工入司培训计划》、《2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《2016年度中高层管理人员培训计划》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。5/132016年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事行政专员1内部培训新入职员工达3人后统一组织实施，不足3人则2个月组织一次。书面考试2公司相关管理制度新进员工人事行政专员2内部培训书面考试3岗位职责及相关工作内容培训新进员工各部门主管2内部培训新进员工一周内培训书面考试4财务借支及报帐制度培训新进员工出纳1内部培训新进员工一周内培训无6/132016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1团队意识培训全体员工1内训现场考核2心态决定一切全体员工1内训心得总结3工程管理现场业代2外训心得总结4安全管理安监科2外训心得总结5造价管理合约管理部2外训心得总结6财务管理财务部2外训心得总结7公文写作综合管理部2外训心得总结8招聘面试技巧综合管理部2外训心得总结9管养管养事业部1外训心得总结10商务礼仪全体员工1内训书面考试10时间管理全体员工4内训书面考试11团队户外拓展训练全体员工2外训现场考核7/132016年度中、高层管理人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1掌握自己的时间：如何高效率地工作？中、高层2内训心得总结2有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？中、高层2内训心得总结3善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？中、高层3外训心得总结4领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？高层3外训心得总结第五章2016年度培训费用预算序号项目培训形式次数计划费用（元）备注1讲师、学习用书、光盘等资料内训62团队外出拓展训练外训13外出培训外训9合计说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。8/13第六章相关附件附件1员工培训签到表部门:培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员并附跟踪（原因）：备注：培训负责人：部门经理：分管领导：9/13附件2员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分1112123134145156167178189191020说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。10/13附件3内部培训效果评估表部门:___________姓名:______________培训内容:___________培训时间:______________请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A．