3正6S介绍

“TeamworkSpeedQuality”“3正6S”介绍Page2BOEHF-Manu团队速度品质目录一、3正6S的简介二、3正6S管理的內容三、6S管理的推行要领Page3BOEHF-Manu团队速度品质一、3正6S的简介3正6S源于日本的5S管理，指的是在生产现场，对材料，设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都是S，所以日本人又称之为5S。目前公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念。整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）、节约（save）Page4BOEHF-Manu团队速度品质5S的发展结果：5S简介：银Page5BOEHF-Manu团队速度品质一、3正6S的简介推行3正6S管理的理由实践证明3正6S推行不良，会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作进度和产品品质。Page6BOEHF-Manu团队速度品质一、3正6S的简介推行3正6S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神;d)稳定产品的品质水准；e)提高工作效率降低消耗；f)增加设备的使用寿命减少维修費用。Page7BOEHF-Manu团队速度品质一、3正6S的简介推行3正6S管理的目的a)降低员工作业时的不良，不良品下降，品质上升；b)提高土气；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；e)整洁的作业环境給客戶留下深刻印象，提高公司整体形象；f)通道畅通无阻，各种标示清楚显眼，人身安全有保障；g)为其他管理活动的順利开展打下基础。Page8BOEHF-Manu团队速度品质二、3正6S管理的內容“3正”的含义：正量、正品、正位解释：规定数量的特定物品，按照要求放置在规定的位置Page9BOEHF-Manu团队速度品质二、3正6S管理的內容6S管理具体內容一、整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。作用：消除浪费，避免误用降低库存，避免浪费减少杂务，提高效率Page10BOEHF-Manu团队速度品质二、3正6S管理的內容二、整顿：给物品找个“家”，将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。作用：减少寻找时间及时发现异常容易归位，维持现状Page11BOEHF-Manu团队速度品质二、3正6S管理的內容三、清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。作用：宜于发现不良，维护机器设备清扫也是检查，及时处理隐患构造无尘环境，避免静电，保证品质营造良好的工作环境Page12BOEHF-Manu团队速度品质二、3正6S管理的內容四、清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。作用：维持前三个S的效果行为和改善的依据塑造洁净的工作场所Page13BOEHF-Manu团队速度品质二、3正6S管理的內容五、素养：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。作用：培养优秀员工，提高员工素质构筑企业文化树立改善意识Page14BOEHF-Manu团队速度品质六、安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生•作用：是保障员工的人身安全保证生产的连续安全正常的进行同时减少因安全事故而带来的经济损失。三、6S管理的推行要领Page15BOEHF-Manu团队速度品质三、6S管理的推行要领（一）整理的推行要领1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查Page16BOEHF-Manu团队速度品质三、6S管理的推行要领（二）整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示Page17BOEHF-Manu团队速度品质三、6S管理的推行要领（三）清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离Page18BOEHF-Manu团队速度品质三、6S管理的推行要领（四）清洁的推行要领1、落实整理、整顿、清扫的工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行Page19BOEHF-Manu团队速度品质三、6S管理的推行要领（五）素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则、教育训练4、推动各种激励活动5、遵守规章制度Page20BOEHF-Manu团队速度品质（六）安全的推行要领1、落实前面5S工作2、注重安全培训，培养员工基本安全意识3、制定安全奖惩制定并严格执行4、开展安全自查工作，暴露安全隐患并整改三、6S管理的推行要领Page21BOEHF-Manu团队速度品质《孟子》大任将至•故天将降大任于斯人也，•必先苦其心志，劳其筋骨，•饿其体肤，空乏其身，•行拂乱其所为，•所以动心忍性，曾益其所不能Page22BOEHF-Manu团队速度品质TheEnd