设备稳定运行方式

动力厂设备管理——月度例会2015.07.06广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/102主要目录四、重视设备管理评价三、创新项目管理二、抓实设备稳定运行五、建立甲级设备维护制度一、经济与钢铁形势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/103一、经济与钢铁形势从“经济增速、房地产、调结构、国企改革、地方债”五个维度来看待国家经济的变化：经济增速持续放缓，新常态下的经济保持三个特点：低增长、低利率、低通胀；取消限购和降低利率房地产下半年企稳回暖；调结构侧重于“服务+消费”和“一带一路”促进资源流动及高效配置；调结构进一步做强做大国有资本控股或参股企业，带动经济发展；发行地方债券置换存量债务，降低地方债务风险，促进稳增长、惠民生、调结构重点项目的实施。央行降准降息释放流动性刺激经济稳增长。6月份中国制造业采购经理指数（PMI）为50.2%，与上月持平，高于临界点，制造业持续小幅扩张，但是生产者价格指数（PPI）维持低位，说明工业通缩形势严峻。目前，钢材需求继续下滑，市场形势持续恶化，钢价不断创新低，而原燃料价格波动不大，钢企为保资金链不断，出现低价甩卖现象，且减产幅度不大。钢铁企业生存环境更加恶劣，柳钢面临的形势也极为严峻，累计亏损达6.68亿元。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/104广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/105钢材价格走势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/106矿石价格指数走势区域钢材品种去年7月6月2日7月3日价格变化同比变化%环比变化%上海高线∮8mmHPB300318023202180-1000-31.45%-6.03%螺纹钢20mmHRB335305022001960-1090-35.74%-10.91%中板20mmQ235323023302050-1180-36.53%-12.02%热卷板卷5.75mm340024102170-1230-36.18%-9.96%冷轧板卷1.0mmSPCC401029002840-1170-29.18%-2.07%广州高线∮8mmHPB300324024302170-1070-33.02%-10.70%螺纹钢20mmHRB335316024702190-970-30.70%-11.34%中板20mmQ235347025102220-1250-36.02%-11.55%热卷板卷5.75mm346024702130-1330-38.44%-13.77%冷轧板卷1.0mmSPCC412029902820-1300-31.55%-5.69%天津港65%巴西粗粉730505536-194-26.58%6.14%58%澳洲粉矿555390416-139-25.05%6.67%广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/107钢材矿石价格对比广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/108二、抓实设备稳定运行设备稳定运行安全保供全员设备管理机制精心操作优质维修有效点检目标指标体系运行体系企业发展利益共同体员工需求构建利益共同体广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/109感觉感受生理忠诚表现能力生活、薪酬文化、福利梦想、使命操作、骨干服从、行动目标、任务管理目标：安全保供指标优质完成。实现途径：设备稳定运行。关键措施：精心操作、有效点检、优质维修。基础工作：实施全员设备管理工作方式，并养成习惯，引导和建设以岗位设备无故障为荣的班组设备管理文化：要比就比“谁的设备无故障”，要赶就赶超“谁的指标最好”。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1010精心操作：设备稳定运行的核心支柱，是立竿见影的关键因素。车间加强培训，提高员工技能，规范操作，杜绝误操作；管理科室加强操作纪律检查。有效点检：发现隐患是处理问题的前提，针对设备性能按季节特点有效开展点检工作，能有效减少影响生产的故障发生，改善管理指标。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1011优质维修：包括维保和检修两大块工作，是设备稳定运行最需要经验和技能的工作业务，含金量也比较高，是设备稳定运行的“定海神针”。开展设备维保“岗位十字作业法”，养成对设备负责的心态，及时掌握设备异常，将能有效解决日常设备维保不到位的问题，会大幅减少因润滑不良、松动、腐蚀等造成的设备故障。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1012广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1013项目是资源有限和时间限定的一次性技改任务或攻关课题。具体已列在项目AB类汇总表中。管理则是在制度授权内运用组织、策划、用人、控制等方法促进项目完成。创新项目管理需要在现有条件下，最大限度的利用资源完成任务，采取项目负责制，进度报告，管理检查，通力合作推进效益显著型项目的落地实施。三、创新项目管理项目实施管理应坚持在业主负责制框架下，开展由项目负责人主导的统筹安排、指挥协调职责等工作，管理科室及实施单位需要积极配合、支持该项目落地执行。各自在职责范围内推进项目的落实。机动科应配套出台适应业主负责制的项目制度，理顺各相关方的管理关系，提高管理质量和效率。项目的归口管理部门应定期检查、考核、通报各项目的进展。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1014广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1015四、设备管理评价《动力厂设备管理评价标准》是设备管理规范化文件，从九个方面对设备管理给出了量化的要求。《标准》共有9个一级要素，展开为47个二级要素，满分为810分，涵盖了动力厂设备管理的全部内容。每季度末各车间主管领导应亲自组织技术人员、班组长完成设备管理评价标准的自评，再由机动科汇总对比分析，返回各车间，并组织管理经验介绍、交流，协助车间改进管理弱项。每季度和年度末由机动科会同综合科、生产技术科评选出“动力厂设备管理先进单位”和“动力厂设备管理先进班组”，并予以表彰。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1016对比分析汇总表广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/10171、目标管理2、技术管理3、运行管理4、维护保养5、备件管理6、检修管理7、故障管理8、分析改进9、教育培训合计热电车间实际得分0比例0000000000.0%供电车间实际得分0比例0000000000.0%燃气车间实际得分0比例0000000000.0%水气车间实际得分0比例0000000000.0%电讯车间实际得分0比例0000000000.0%检修车间实际得分0比例0000000000.0%标杆基准标准分值1008015012545105606085810标准比例12.3%9.9%18.5%15.4%5.6%13.0%7.4%7.4%10.5%100.0%广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1018五、建立甲级设备维护制度动力厂作为以设备稳定运行为主来支撑核心职责的单位，设备的日常维护状况，将影响单位职能的落实。实施范围：有日常维护工作量的动力厂重点（关键）设备。实施途径：在设备机长负责制下，结合“岗位十字作业法”开展甲级设备维护制度的落实。机动科建机制、善检查、月评比、实考核、促改进。车间抓落实、勤引导、善激励、成习惯、出效果。奖罚要求：设备维护分甲、乙、丙三级别。评为甲级设备维护的，奖励相应班组“甲级设备维护奖”；评为丙级设备维护的，给予相应考核。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1019广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2020/2/1020