工程部经理竞聘报告

1工程部经理竞聘报告竞聘人：XXX2014年4月11日竞聘岗位：工程部经理2目录结束语工作设想岗位认识自我简介目录竞聘优势3学习经历2013年5月运行保障部经理1994年12月新松公寓工程部维修1989年11月北京师范大学公司名称AboutMe自我简介2012年3月中国农业大学本科公共管理工作经历2010年3月中国农业大学专科电气工程与其自动化4自我简介姓名出生日期政治面貌民族籍贯XXX1970XX中共党员汉族河北XX日期任职1989年11月北京1994年12月北京2000年01月北京2003年11月北京学历来公司时间来本酒店时间现任职务本科在读1989.11.51994.12工程部经理5参加社会培训序号日期参加培训获取证书11989年家电维修培训学习全国家用电器结业证书21995年计算机培训北京市社会力量办学结业证32001年音响师DJ培训DJ音响师结业证42002年电梯安装维修培训特种作业操作证52001年低压电工运行维修培训特种作业低压安装维修证书62002年高压电工运行维修培训特种作业高压安装维修证书72002年锅炉房管理培训锅炉房管理资格证书82005年高级电工培训学习高级电工等级证书92006年高级制冷培训学习高级制冷等级证书102009年制冷技师培训学习制冷技师等级证书112010年（电气工程及其自动化）专科大专毕业证书122012年（公共管理）本科培训本科在读132013年参加全国计算机等级考试全国计算机一级合格证书自我简介6荣誉证书序号年度荣获荣誉证书12004年22005年32005年42006年52007年62007年72008年82008年92011年102011年112012年122013年自我简介7岗位认识做一个称职的运行保障部经理一个原则二个中心三个转变四个做到8岗位认识做一个称职的运行保障部经理，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”上为领导分忧，下为留学生服务，以中心提出的“服务质量”为原则，作为出发点和落脚点。“二个中心”围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”实现由管理型工作向服务型工作转变，由事务型工作向精品型工作转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。9岗位认识四个做到第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动运行保障部各项工作，迈向新的台阶。第三、妥善处理三个关系，对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性、对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。10运行保障部经理技术经验电气工程无线电高级电工20年维修经验15年管理经历万能工制冷技师竞聘优势11工作经验竞聘优势1994年从事酒店维修工作，我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工作中，时常用审美元素分析问题，解决问题的快捷实效；我对强电、弱电、无线电、上下水、暖通、制冷、消防、通信、监控、电脑皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。12竞聘优势运行保障部虽然是中心的二线部门，但同时也是中心的核心，它不像一线部门那样，能给中心带来直接的经济效益，但它运转的好坏直接关系到中心的效益情况。工作中总结一些个人经验，管理中不宜采取政权管理，因为会给工程人员造成心理压力，应采用政权加人权的人性化管理方法。虽然分上下级，但应本着人人平等的原则，运保部人员都是有一定技术能力，也有一定的技术层次，要根据他们的特长发挥最大能力。建议采用计分奖惩制，结合人员心理模式的管理方法，落实岗位制，让共同担起运保部的责任。13工作设想业务规划目标：服务质量软件硬件同步提升安全：安全意识培训培训：招聘学徒工培训万能工台账：工作台账及设备档案建立节能：开源节流工作设想14工作设想2014年是外事服务中心服务质量年，首先对部门员工培训考核下功夫，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，达到月月提高。2014年上半年完成服务质量中的语言通讯要求，文明使用对讲机报修用语。工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一人多能，培养综合型技工，技能比武考核。提升优秀骨干员工，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使运保部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为留学生提供舒适的服务产品，使后台服务也充满活力。利用酒店系统这个硬件工具，做好运行保障部统计工作，维修量、配件数量、房间维修频率。严格控制外维项目，设备设施的维修安装尽量自行解决，控制维修成本。根据个人维修数量及其他工时量统计，工作突出者给予奖励，打破一锅端制度。1、服务质量软件硬件同步提升15工作设想我是维修工也是安全员，作为一名维修工，应该做到的安全意识，在每天巡楼检修中，遇到陌生人多问一句“您找谁”，发现隐患急时通知中控室共同解决，巡视楼宇电子门禁状态，是维修工的职责。熟悉消防四个能力建设，安全自查，隐患自除。2、安全意识培训16工作设想目前招工难，招聘技术人员更难，面对社会招工难问题，我建议招聘学徒工，利用我们的技师有利条件，部门内部培训，对水工、电工、制冷工、弱电及办公设备进行各工种培训，降低高薪聘用技师成本，学徒工能学到技术，必定踏实工作，做到技术留人，经内部考核，技能等级分为；初级工、中级工、高级工、技师，达到标准提升技能待遇，继续培训新的员工。把每位学徒工都培养成“酒店维修万能工”。目前我们培养三名学徒工达到中级维修工水平。3、招聘学徒工培训万能工17招聘学徒工培训万能工酒店万能工培训绩效管理技能考评独立上岗一对一手把手培训技师高级中级初级学徒工业务规划工作设想18工作设想工作台账设备档案工作统计设备档案设施档案•正常维修数据•各公寓维修数据•每个维修工维修数据•搬运工时•设备投入使用时间•设备维修记录•设备更换记录•负责人•装修及改造•电路及管线改动•图纸备案设备设施档案资料正在进行整理，工作台账梳理、图文并茂展示参数及启用时间、维修保养记录。图文展示。19喷淋系统控制阀门及泄水口位置层控制阀门泄水口层控制阀门泄水口11F南二检查口1139门口顶上101019门口顶上1039门口顶上9F9019门口顶上9038到9039中间顶上8F8039门口顶上8039门口顶上7F7019门口顶上7039门口顶上6F6019门口顶上6039门口顶上5F5019门口顶上检查口5038门口顶上检查口4F4019门口顶上4034门口顶上3F3018—3019中间门口顶上3028门口空调检查口内2F餐厅门口检查口顶上二F南新风机房内1F御马墩北口空井顶上商品店顶上B1北新风机房顶上南走道顶上方工作设想20外事服务中心用水设备统计图位置面盆混合器淋浴混合器浴缸混合器水龙头单混合蹲坑马桶小便斗2＃楼50250501510203＃楼5025051151020XXX40020304XX12312006151202XX4123362630983716XXX29029000290合计6685065548114654052工作设想21外事服务中心房型统计建筑物名称占地面积㎡建筑面积㎡使用面积㎡建筑高度房间类型房间数备注XXX491.322456.516.5米标准间6外事处用一室一厅2套两室一厅1套专家用1室一厅6套两室一厅5一室一厅18XX2＃楼452.2226116.5米单人间13单人间（小）4套单人间（大）9套双人间40XXX生3＃楼452.2226116.5米单人间13单人间（小）4套单人间（大）9套双人间40XXX1461.8419040.47（含人防）地下人防795.54＋非人防1779.64＋地上16464.84总高点44.2米建筑高度37米单人间292双人间（淋浴）33套双人间（盆浴）26套床位共计430个两室一厅59一室一厅2无障碍房9XXX862.754313.7517.5米标准间120XXX大厅1106.272212.5410.3米包括中餐、韩餐、日餐、网吧、咖啡屋、会议室工作设想22空调机房管道流向示意图工作设想23工作台帐数据统计部门/项目水电制冷杂项合计第一公寓401346543681169第二公寓0135035170第三公寓17479355113644097XX公寓311679686971755XX公寓262754296591704合计2721284920231238895-501503505507509501150135015501750第一公寓第二公寓第三公寓新松公寓兰蕙公寓水电制冷杂修工作设想24建立中心设备档案•励耘学苑配备两台，树脂浇注干式电力变压器额定容量1000KVA。•双路供电工作设想25消防系统补水泵喷淋压力检测系统消防水池设于地下二层，储水量418立方。消防水箱设于楼顶，储水量18立方。消防用水量30L/S喷淋用水量26L/S稳压泵压力行程1.5kg至2kg之间自动给消防系统补水，消防给水为环状管道。消防泵和喷淋泵系统建立中心设备档案工作设想26建立中心设备档案•两台阿尔西水冷螺杆机组工作设想27工作设想建立中心设备档案•励耘学苑30KW变频冷却泵冷冻泵补水泵六台。励耘学苑30KW变频热交换泵三台。28工作设想建立中心设备档案•无负压二次供水系统•紫外线消毒器海淀区二次供水信息公示牌水质监测报告29建立中心设备档案此除湿系统位于地下二层，供地下二层除湿和送新风。工作设想30工作设想我是维修工不是换件员，修旧利废是我们的本职工作，加强对修旧利废考核统计，每季度检查通报每个公寓的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励基金，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调研，包括对用于装修改造工程材料的价格检查控制。中心的节能降耗工作，公寓（酒店）最大的能源消耗是水电，一是日常消耗；二是设备运行中的能源消耗，按常规100间客房住率在70%，一年的水电费在70万左右，电力消耗主要是空调及照明，建议照明改为LED灯具，节约电能50%以上，空调控制温度开关机，更换节能型马桶及淋浴混合器，降低使用能源，意味着降低中心经营成本，合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。贯彻落实能源管理办法，加强对各公寓水、电能源使用检查，每月抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各公寓，便于使用部门成本控制。5、开源节流312014-2016工作思路培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设万能技工培训修旧利废培训节能意识培训服务质量培训分工、合作、共同进步部门与部门之间，打造凝聚力工作设想3232感谢各位评审，给予我这次竞聘机会，在接下来的工作中，不管是否能竞聘上运行保障部经理，我都会努力踏实干好本职工作，为中心的壮大发展贡献一份微薄之力。33谢谢！