工程部经理绩效考核表

项目部经理绩效考核表姓名岗位部门考核人考核时间考核标准及项目类型优秀（90-100）良好（80—89）合格（70—79）需改进（60—69分）不称职（60分以下）自我评分领导评份平均分数权重系数工作业绩进度管理控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行4安全管理监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行技术管理图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等工程合同管理监督合同履行情况，确保项目合同履约工作能力计划性及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了，并及时形成书面总结3工作量项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象专业技能专业知识和业务技能熟练运用和实施组织协调能力有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低工作态度责任心任劳任怨，努力做好本职工作3沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录评价得分（分）*4+（分）*3+（分）*3=分评价等级□优秀90分以上，□良好70—89.99分□，一般40—69.99分，□差40以下评价者综合意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月31日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分3、综合打分后由行政部统一存档，以便备查。项目部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目部经理部门项目部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目计划按时完成率20%项目计划中各项工作按时完成率达100%2项目开发目标实现率20%项目开发目标实现率达100%3工程质量评定10%工程质量评级在级以上4工程招标及时率10%工程招标及时率达100%5材料设备到位及时率5%材料设备到位及时率达100%6施工单位到位及时率5%施工单位到位及时率达100%7项目进度计划达成率5%项目进度计划达成率达100%8原材料、配套设备质量合格率5%原材料、配套设备质量合格率达100%9工程资料档案完好率5%工程资料档案完好率达100%10员工管理5%部门员工绩效考核平均成绩在分以上本次考核总得分考核指标说明1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率=%100项目计划规定的任务量务量项目计划按时完成的任2.工程招标及时率工程招标及时率=%100数项目需要招标的总工程工程数规定时间内完成招标的被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作6％上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。2绩效管理绩效管理的执行力，完成率季积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质5％绩效完成率人力资源部经理、公司领导综合评分加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行3可行性报告对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性季包括政策、土地、项目机会研究、项目初步可行性分析、项目初步规划建议等信息的分析报告5％公司主管领导根据项目分析报告评分项目可行性分析报告详细可行性分析是项目立项的重要前提5图纸汇审图纸会审所提合理性建议率及图纸修改次数季参与图纸会审和设计变更后仍出现的图纸修改的次数5％图纸会审后修改的次数一次扣2分主管领导评分提高施工图的质量6项目报建方案、施工图纸报建的及时率季总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性5％报建延迟一次扣2分主管领导评分加快项目工程进度7鉴定协调因科学性鉴定、组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率季对周边民房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度5％因工作不到位而出现的纠纷一次扣3分主管领导评分为工程的顺利施工作好前期准备工作8现场监理现场监管的力度及出错率季派驻管理人员进行现场管理、监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认5％因监管不利而造成出错一次扣3分主管领导评分加强施工现场管理，提高工程质量9施工协调各施工单位按计划完成工作进度的效率季协调配套个专业施工单位施工的力度5％因协调配合力度不够而造成施工单位工作进度延时一次扣3分主管领导评分积极配合协调施工单位工作，加快其进度的效率10工程费用管理费用控制的准确性季积极为个项目把关，降低各项费用，为开发项目节约开支，增加利润5％因费用把关控制力度不够而造成费用误差一次扣3分主管领导评分严格控制工程费用，做到开源节流，增加工程利润管理能力指标出现一次差错全扣管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的11组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。季5％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。5％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。4％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录12培养下属制定培训下属计划，并按计划实施情况，季5％上级主管领导评分占50％平时工作记录能给员工各种学习锻炼的能力悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，公司下属综合评分占50％机会，提供各种培训和技能开发的机会能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力4％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。4％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录13沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系季5％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。4％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录建立相互信任与良好的协作关系。4％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录14控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。季5％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录善于处理工作中的问题、员工之间的问题。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案5％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录总分统计