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1部门职责概述（工程管理部）黄建中HJZ2012.09.092工程管理部职责1．贯彻执行公司各项管理规章制度对工程项目提供服务、指导和监督。建立健全工程管理部各项规章管理制度明确工程管理的五个阶段3工程管理部职责启动阶段计划阶段执行阶段控制阶段收尾阶段发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。熟习合同文件，编写施工组织设计，对工程项目的总体评审等。确定项目范围，配置项目人力资源，确定劳务队伍，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划等。协调人力资源，执行计划。当项目启动和计划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行，场地开始交接，三通一平，工料机进场，交底，样板段施工等。实施、跟踪与控制项目，通过检验批和监督过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施，执行和控制阶段的任务是交错进行的，如：执行项目计划、管理项目、监控项目计划、确定项目计划基线等。项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。完成项目移交准备工作，结束项目和完成项目竣工文档资料。当取得了竣工证明书，建设投资方投入使用后，项目经理任务即基本完成。这些，就是收尾工作的过程。4工程管理部职责2．负责做好拟建工程前期各项准备工作对投标中技术标编制、项目启动中施工组织设计的具体性、针对性和实操性进行评估和拟定。Contents5工程管理部职责Contents审核通稿编制重点编制组织编制原则技术标编制技术标施工组织设计技术标编制是在熟悉图纸和熟读标书的基础上，充分了解工程对象的结构形式、主要特点、重点和难点。技术标按工程规模由各级总工程师组织编制，并参与投标阶段现场勘探、招标答疑、投标答辩等活动。解决编制过程中的具体问题：工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间；主要分部分项工程施工方法。与投标报价密切相关的技术措施，列出明细交投标报价组作为非实体材料报价的依据。编写完成后，编制人员进行相互审稿，审稿结束后，分土建、安装、装饰、钢结构等专业由指定负责人审稿，最后由负责人汇总、统稿。认真领会设计意图，抓住业主关心的主要问题，且弄清招标文件中“一票否决”和打分比较高的内容后，进行有针对性的编制。6工程管理部职责3．负责配合事业部筹备组建项目部督促和指导项目部制定施工组织计划对项目部成员进行储备和必要的培训7工程管理部职责定期不定期对施工组织设计、施工方案(作业指导书)实施情况进行检查并做好记录施工方案实施检查可与安全、质量检查同时进行，记录也可采用安全检查评分表或质量验收记录对未按批准的施工组织设计、施工方案进行施工的（留存照片备查），提出整改要求并督促落实管理职责审核指导督促执行8工程管理部职责4．负责配合事业部考察劳务队伍评审劳务合同储备劳务队伍建立劳务队伍信息平台。9工程管理部职责月度考核评价年终考核评价劳务分包评价•劳务分包商选择•劳务分包合同管理•劳务分包商进场•劳务分包商管理•项目劳务策划•劳务分包结算与支付•劳务分包商退场10工程管理部职责5．负责各事业部项目群周报、月报、季报工作计划完成情况的收集汇总：包括资金、人员、材料、进度和质量及时向公司领导报告计划实施情况定期检查项目并向领导汇报检查情况。11工程管理部职责至本周已完成的总形象进度、下周计划实现的工程总进度目标项目状况评估合同履行、成本控制、工程进度、工程质量、现场管理、材料管理、竣工结算项目定期检查12工程管理部职责6．负责协助商务部、财务部做好项目成本控制严格把控请款审批流程配合财务部做好项目结算工作。13工程管理部职责信息管理项目成本相关数据评估1依据商务部制定的成本目标，对项目过程监督控制。3及时评估项目动态，配合财务部做好项目结算。2规范项目请款审批流程，依据相关财务数据和项目资金计划，保证项目资金的合理使用。14工程管理部职责7．负责项目工程文件归档整理的规范管理督促和指导与施工过程同步、准确和及时要求项目部所做资料必须符合规范标准15工程管理部职责整理汇编工程部工程资料整理汇编工程部简报、月报表建立工程档案建立项目经理储备档案建立劳务队伍储备档案16工程管理部职责8．领导交办的其他事项。完工物料盘存入库、调拨出库200320042002项目人员调配项目检查项目服务项目章刻章和回收工地服装认领项目CIvis标识发放17工程管理部职责工程管理部事业部直营项目部第一责任人副总、检查配合、协调、监督回笼、家项目人才储备、培训1.协调：2.劳务：储备劳务队伍和建立劳务队伍信息平台。3.管理流程4.监督：5.双周报表资金审批（劳务合同、材料合同）项目检查资料规范要求办公室：项目CIvis标识发放，工地服装认领质安部：项目章刻章和回收事业部、项目部、仓库：完工物料盘存入库、调拨出库