搜索
工程部项目提成分配方案一、宗旨：为激励员工的工作积极性，有效提升员工的工作绩效，合理挖掘员工的工作潜力；控制成本、提升质量、增加产能；结合我公司的实际情况，经上级批准，决定在群会公司实行绩效考核制度，现将文件下发，望遵照执行。二、目的：为激励员工的工作积极性，有效提升员工的工作业绩，明显提高员工之间的工作竞争力，增进部门员工之间的相互了解，培养员工的积极向上、团结奋进的团队精神；真正体现公平竞争、多做多得的原则，特制定本方案。为了适应市场需求，达到公司、员工互惠双赢；三、内容：公司拿出每项目净利润的15%奖励给该项目参与制作的相关责任人；包括：生产管理团队、项目制作主管、项目制作组长、项目制作月薪工每项目的成本控制在预算范围之内的并扣除10%的管理费方可享有提成；每季度的总成本控制在所有项目预算之内的，本季度各项目方可享有提成；分配方式：一、统筹利润分配1、生产管理团队按每项目产生的净利润百分比提取15%分配给管理团队的成员；包括：生产厂长、生产计划、统计员、品管员1.1、生产厂长占统筹利润百分比的35%；1.2、生产计划占统筹利润百分比的30%；1.3、统计员占统筹利润百分比的15%；1.4、品管员占统筹利润百分比的15%；1.5、普工组占统筹利润百分比的5%；二、项目利润分配2、项目直接参与人员提取该项目产生的净利润百分比的85%分配给相关的责任人；包括：项目经理、木工制作主管、木工制作组长、油漆、电工、焊工、美工组长、月薪工2.1根据项目各工种的预算比重：用工最多的工种占该项目利润的42%；其次为20%，10%，8%，5%；2.2、每工种的直接主管占利润分配的百分比的50%，项目经理占百比的15%，该工种的所有组长占百分比的25%，该工种所有的月薪工占百分比的10%；2.3、如该工种只有主管，那么主管则占该项目百分比的100%的提成；2.4、如该工种只有主管和组长，那么主管占该项目百分比的60%，所有组长占百分比的40%；2.5、如该工种有主管、组长、月薪工，那么主管占该项目百分比的50%，所有组长占百分比的30%，所有月薪工占百分比的20%；2.6、如该工种的月薪工百分比超过组长的百分比，那么提出月薪工的三分之一补充给该工种的组长；三、提成发放方式：3、依据工程部对各工种干部员工及管理团队的绩效考核标准发放；3.1、考核分数为85分以上的，发放全额提成；3.2、考核分数为70-84分的，发放提成金额的80%；3.3、考核分数为60-69分的，发放提成金额的50%；3.4、考核分数为60分以下的，不于发放提成；四、考核等级与系数等级优秀称职基本称职不称职考核总分85分及以上70－84分60－69分59分及以下提成率100%80%50%无提成系数标准1.210.8计算方式：=提成金额（参考绩效考核分）*提成率*系数＝发放奖金