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成果名称包括内容来自用于事业环境因素组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统外部现有的启动、规划、执行过程的输入组织过程资产流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自内部、长期总结获得组织自身积累启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入，在监控、收尾被不断更新项目工作说明书（SOW）对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述项目发起人、客户制定项目章程商业论证（可研报告）商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资项目发起组织、客户制定项目章程合同一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同项目发起人、客户制定项目章程、制定预算项目章程包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动制定项目章程制定项目管理计划、收集需求、定义范围、识别干系人项目管理计划各种管理计划（8个+需求管理计划+过程改进计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、基准（范围、进度、成本）制定项目管理计划用于所有的执行和监控（在其中被更新）、收尾（结束）过程项目文件什么都有规划过程组识别风险、执行、监控可交付成果项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。指导与管理项目执行实施质量控制确认的可交付成果实施质量控制核实范围验收的可交付成果核实范围结束项目或阶段最终产品、服务或成果结束项目或阶段给客户工作绩效信息成果状态、进度如何、成本花费指导与管理项目执行整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、报告绩效、监控风险、管理采购工作绩效测量结果实际进度绩效、成本绩效、技术性能控制范围、控制进度、控制成本实施质量控制、报告绩效变更请求纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在整体变更控制输出中被改变指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、管理项目团队、管理干系人期望、报告绩效、监控风险、规划采购、实施采购、管理采购整体变更控制批准的变更请求整体变更控制指导与管理项目执行、实施质量控制否决的变更请求整体变更控制监控项目工作确认的变更请求实施质量控制绩效报告状态、完成工作、计划、预测、问题监控项目工作、发布信息干系人登记册干系人基本信息、评估信息、干系人分类识别干系人收集需求、规划质量、规划沟通、管理干系人期望、识别风险需求文件机会、目标、功能、质量、验收标准收集需求定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围、识别风险、规划采购需求管理计划如何分析、记录、管理需求收集需求需求跟踪矩阵需求、来源、目标、成果、设计、开发、测试收集需求核实范围、控制范围项目范围说明书产品范围、项目成果、标准、假设、制约要素定义范围创建WBS、排列活动顺序、估算活动历时、制定进度计划、规划风险管理、定性风险分析工作分解结构以成果为导向的工作层级分解结构创建WBS工作分解结构词典工作分解结构详细描述创建WBS范围基准属于项目管理计划，包括WBS、词典、范围说明书创建WBS定义活动、估算成本、制定预算、规划质量、识别风险、规划采购活动清单项目为产生成果所有必要的活动定义活动排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制定进度计划活动属性所有活动的详细描述定义活动排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制定进度计划里程碑清单项目重要时点定义活动排列活动顺序项目进度网络图展示项目活动之间的逻辑关系排列活动顺序制定进度计划资源日历哪些资源可用、什么时间可用、能用多长时间组建项目团队、实施采购（记载签约资源的可用性）估算活动资源、估算活动历时、制定进度计划、制定预算、建设项目团队活动资源需求每个工作需要的资源类型和数量估算活动资源估算活动历时、制定进度计划、制定人力资源计划、规划采购资源分解结构按资源类别（人财物）和类型（水平、等级）划分的资源层级结构估算活动资源活动历时估算完成某项活动所需工时数，不包括滞后，一般有个区间估算活动历时制定进度计划、识别风险项目进度计划里程碑、横道图、网络图制定进度计划控制进度、估算成本、制定预算、规划采购进度基准特殊版本进度计划，属于项目管理计划制定进度计划规划质量进度数据资源需求、备选进度计划、进度应急储备制定进度计划风险登记册估算成本、规划质量活动成本估算完成工作可能需要的成本数量估算成本制定预算、识别风险、规划采购估算依据估算的依据、范围、假设、制约因素、估算准确区间估算成本制定预算成本绩效基准批准后的按时间段分配资金的完工预算，S曲线，又叫P（绩效）MB制定预算规划质量、规划采购项目资金需求什么时间需要多少资金到位制定预算控制成本成本预测EAC和ETC控制成本报告绩效质量管理计划说明如何执行质量政策，属于项目管理计划规划质量质量测量指标非常具体，描述产品属性和如何测量规划质量实施质量保证、实施质量控制质量核对表一种结构化工具，列出条目进行检查规划质量实施质量控制过程改进计划说明过程分析的步骤，识别增值的活动，属于项目管理计规划质量质量控制测量结果质量控制的成果实施质量控制实施质量保证人力资源计划包括角色职责、组织机构图、人员配置计划，属于项目管理计划制定人力资源计划估算成本项目人员分派项目团队名录、致团队成员的备忘录组建项目团队建设项目团队、管理项目团队团队绩效评估个人技能、团队能力、凝聚力提升；离职率下降建设项目团队管理项目团队采购文件外部项目，和客户签订的协议高层识别干系人干系人管理策略说明如何提高干系人支持，降低干系人反对识别干系人规划沟通、管理干系人期望沟通管理计划说明干系人沟通需求，属于项目管理计划一部分规划沟通问题日志记录和监督问题的解决情况管理干系人期望变更日志记录在项目中发生的各种变更管理干系人期望绩效报告格式包括横道图、S曲线、直方图和表格，展示和绩效基准对比的项目绩效报告绩效监控风险、管理采购（卖方绩效报告）、管理项目团队风险管理计划方法论、角色与职责、预算、RBS、时间安排、风险概率与影响定义、干系人承受力、报告、跟踪规划风险管理识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对风险登记册V1已识别风险清单、潜在应对措施清单识别风险定性风险分析风险登记册V2排序后的清单、分类的、近期应对的、进一步分析的、低优先级的定性风险分析定量风险分析风险登记册V3项目概率分析、量化的应急储备金和时间、趋势定量风险分析规划风险应对风险登记册V4风险责任人、征兆、应急计划、残留风险、次生风险规划风险应对监控风险、规划采购与风险相关的合同决策如使用转移策略时的保险协议、分包商合同规划风险应对规划采购合作协议买卖双方的合作协议，有时是项目团队与客户，有时候和供应商外部？规划采购、实施采购采购管理计划采用的合同类型、独立估算、采购文件、自制外购决策规划采购实施采购采购工作说明书详细描述拟采购的产品、服务或成果（招标书中技术部规划采购自制外购决策记录买什么不买什么规划采购实施采购采购文件招标书包括技术和商务两部分用来获得建议书或报价单规划采购实施采购、管理采购供方选择标准可以是主观的也可以是客观的，很容易获得的产品重点是价格规划采购实施采购卖方建议书卖方投标文件潜在卖方实施采购确定的卖方选定的卖方实施采购采购合同授予合同是法律关系、包括变更请求处理、合同种植和替代争议解决（ADR）方法实施采购管理采购采购文档包括采购合同和全部支持性计划、变更请求管理采购结束采购结束的采购买方（合同管理员）发出正式书面通知结束采购