远洋地产职级职务管理办法(试行版)

职级职务管理办法远洋地产职级职务管理办法（试行版）第一条目的1.规范员工管理，力求和谐公平。2.明确职业等级，提供成长空间。3.规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。4.实现员工内部管理与公司法律架构的合理区分，有利对外业务交往。第二条适用对象纳入远洋地产各事业部、开发类控股子公司管理的相关人员。远洋地产系统的其他单位根据行业特点制定各自管理办法，由集团人力资源部审核执行。第三条职级体系1.员工职业等级（简称“职级”），设定10个职级（如表1所示）。表1：《职级表》10董事级ManagerDirector9集团高管级President8公司高管级GeneralManager7事业部高管级BUGeneralManager6项目高管级ProjectGeneralManager5高级经理级SeniorManager4经理级Manager3高级职员级SeniorAssociate2中级职员级Associate1职员级JuniorAssociate机密职级职务管理办法2.员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。3.各事业部、城市公司需制定相应实施细则，由投资管理事业部审核后执行。第四条职级管理权限各单位按照职级管理权限进行职级管理（如表2所示）：表2：《职级管理权限表》权限职级提名组织评议审批/发布10-8总裁总裁办公会总裁7-6事业部总经理集团人力资源部总裁事业部：员工汇报人5-4城市公司：总经理事业部人力资源部事业部总经理3-1员工汇报人事业部或城市公司人力资源部事业部或城市公司总经理第五条职级评定1.员工初次定级：①员工初次定级，由人力资源部门会同用人单位负责人根据对员工的了解和判断，提出确定职级的意见。②新聘用员工在试用期满后应及时确定职级，遇特殊情况经主管领导同意后，可适当延长定级时间。③员工初次定级应从严掌握评定标准。④新入职应届毕业生职级通常为1级。2.原则上，依据以下维度评估员工。ƒ能力与绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、业务专长以及绩效表现等因素；ƒ职责与责任：评估员工目前所承担工作对公司运营所产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。ƒ贡献与价值：评估员工对公司的贡献、员工在市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。职级职务管理办法第六条职级调整1.每年年中进行员工职级调整，需履行书面程序（见附件1《远洋地产员工职级调整审批表》），经审批后发布。2.各单位职级分布情况需报备集团人力资源部，以保证集团整体合理的人力资源结构，职级分布参考表3所示。表3：《职级分布参考表》职级8-106-74-51-3比例1%4%20%75%3.职级调整原则：①个人职级晋升必须结合个人能力绩效显著提升、职责与责任的变化、贡献与价值的积累；②职级晋升通常须在上一职级上连续工作满两年；③能力突出和贡献突出者可获特别晋升。4.职级调整通常为晋升形式；较大的负面评价可降低职级。第七条职务体系1.公司实行职务分层分类制度，职务体系按照集团公司、事业部、城市公司分为三个层次，按照工作属性分为管理、技术、经济、其他四个序列。2.管理序列主要承担综合管理责任，技术/经济/其他序列主要承担专业管理责任。①技术序列主要包括设计、工程、造价、安全、质量、信息技术类职务；②经济序列主要包括市场、运营、销售、审计、财务、投资、采购、研究、土地类职务；③其他序列主要包括人力资源、行政、品牌、客服、法律、前期、投资者关系类职务。3.职务与职级设定对应关系（如表4所示），员工在担当某职务时需满足昀低职级要求。职级职务管理办法表4：《职级职务对应关系表》4.各事业部、城市公司需制定相应实施细则，由集团人力资源部审核后执行。第八条职务名称管理程序1.集团公司人力资源部负责建立《远洋地产职务名称列表》（见附件2），并定期进行动态维护。2.下列职务名称由集团人力资源部建议，总裁核定，集团公司发布。①集团公司总裁、副总裁、副总经理、部门总经理、首席XX师、总XX师、XX总监；②事业部总经理、副总经理、总XX师；③城市公司总经理、副总经理、总XX师。3.除上述职务名称外，员工使用《远洋地产职务名称列表》中列示的其他职务名称，由事业部、城市公司主责决定，向集团公司人力资源部报备；如果拟使用的职务名称不在列表中，可向集团公司人力资源部申请核定。4.员工的职务名称在公司内部通常定位于管理、技术、经济、其他序列其中之一，特殊情况可申请另一序列职务名称，但限于对外交往使用，并报备集团人力资源部。第九条有关人员职务的管理根据公司管理需要，鉴于财务、人力资源和审计管理人员的特性，集团公司对各独立核算单元的财务负责人和各区域事业部/城市公司人力资源负责人、审计负责人的职务实行特殊管理。管理序列技术/经济/其他序列职级集团公司事业部城市公司集团公司事业部城市公司8-10总裁副总裁首席XX师7-9副总经理总经理总XX师总XX师5-8部门总经理副总经理总经理XX总监XX总监总XX师4-6专业经理部门经理副总经理XX副总监XX副总监XX总监3-5专业经理部门经理高级XX师高级XX师高级XX师1-3XX师XX员助理XX师XX师XX员助理XX师XX师XX员助理XX师职级职务管理办法1.独立核算单元财务负责人，由事业部/城市公司总经理提名，经集团财务部总经理审核，集团财务总监审批发布。2.事业部、城市公司人力资源/审计负责人，由所在单位总经理提名，集团人力资源部/风险管理部总经理审核，总裁审批发布。第十条各类公司法律架构的职务任免1.按照公司章程，集团公司总裁、副总裁、财务总监、公司秘书、董事会秘书职务根据董事局决议任免发布。2.法律架构下各类公司法定代表人由集团战略发展部提名，征求集团人力资源部、所在区域事业部总经理意见，总裁审批。3.法律架构下各类公司总经理任命由所在事业部总经理提名，集团人力资源部审核，总裁审批，由战略发展部办理董事会相关手续。4.法律架构下各类公司副总经理及章程规定的其他人员的任命，由所在事业部总经理审批，战略发展部办理董事会相关手续。第十一条本管理办法由集团人力资源部负责定期回顾、修订以及解释。第十二条本办法自颁布之日起实施。原有管理规定与本办法有抵触的，以本办法为准。职级职务管理办法[附件1]远洋地产员工职级调整审批表姓名出生年月性别学历部门职务专业入职时间手机号电子邮箱合同到期日员工号现职级拟调整职级年月至年月单位（部门）及职务职务变动公司内部近1-2年绩效考核成绩（按照考核周期）申请理由请申请人拟写申请说明，作为本表附件请从拟晋升职级的要求及申请人的态度、能力、业绩等方面阐述提名人意见，并保证所写内容真实、可靠，对公司负责，对工作负责，对申请人负责：提名人意见签名：日期：评议意见人力资源部门盖章：日期：主管高管意见：签名：日期：审批意见总经理意见：签名：日期：发布签章：日期：职级职务管理办法[附件2]远洋地产职务名称列表〈管理序列〉单位职务名称集团公司总裁副总裁副总经理部门总经理专业经理事业部总经理副总经理部门经理专业经理城市公司总经理副总经理部门经理〈经济序列〉职务专业采购市场销售财务运营审计投资土地研究首席XX师总XX师总经济师总经济师总经济师总经济师/总会计师总经济师总经济师总经济师XX总监采购总监市场总监销售总监财务总监运营总监审计总监投资管理总监土地开发总监XX副总监采购副总监市场副总监销售副总监财务副总监运营副总监审计副总监投资管理副总监土地开发副总监高级XX师/员高级采购师高级市场研究/策划专员高级销售专员高级财务专员/高级会计师高级运营管理专员高级审计师高级投资管理专员高级土地开发专员高级研究员专业XX师/员采购师市场研究/策划专员销售专员财务专员/会计师运营管理专员审计师投资管理专员土地开发专员研究员助理XX师/员助理采购师助理市场研究/策划员销售助理会计专员/出纳助理运营管理专员助理审计师助理投资管理专员助理土地开发员助理研究员职级职务管理办法〈技术序列〉职务专业设计工程造价安全质量信息技术首席XX师首席设计师首席工程师首席造价师总XX师总设计师总工程师总造价师XX总监设计总监工程总监造价总监安全管理总监质量管理总监信息总监XX副总监设计副总监工程副总监造价副总监安全管理副总监质量管理副总监信息副总监高级XX师/员高级设计师高级工程师高级造价师高级安全管理专员高级质量管理专员高级信息工程师专业XX师/员设计师工程师造价师安全管理专员质量管理专员信息工程师助理XX师/员助理设计师助理工程师助理造价师助理安全管理专员助理质量管理专员助理信息工程师〈其他序列〉职务专业前期客户关系人力资源法律行政投资者关系品牌首席XX师总XX师XX总监前期/市政总监客户关系总监人力资源总监法律总监行政总监投资者关系总监品牌总监XX副总监前期/市政副总监客户关系副总监人力资源副总监法律副总监行政副总监投资者关系副总监品牌副总监高级XX师/员高级报建/市政/拆迁专员高级客户关系专员高级人力资源专员高级法律专员高级行政专员/高级秘书高级投资者关系专员高级品牌专员专业XX师/员报建/市政/拆迁专员客户关系专员人力资源专员法律专员行政专员/秘书投资者关系专员品牌专员助理XX师/员助理报建/市政/拆迁专员助理客户关系专员助理人力资源专员助理法律专员助理行政专员/初级秘书助理投资者关系专员助理品牌专员