装饰工程材料保障措施

精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/16装饰工程材料保障措施装饰工程材料保障措施提要：建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名装饰工程材料保障措施一、材料供应计划措施材料供应计划表通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。表中计划使用量按使用方向分别列出，供应量按各渠道分别列出。序号材料编号材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间二）电气安装材料供应计划表序号材料编号材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间三）给排水安装材料供应计划表序号材料编号材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间四）网络安装材料供应计划表序号材料编号材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/16五）空调安装材料供应计划表序号材料编码材料名称规格单位数量品牌定购时间进场时间二.材料采购质量工作流程图三.材料供应采购及供应措施1、本工程项目中铝合金天花吊顶、抛光砖地面、卫生间内的墙面、地面、天花、部分门饰面板、玻璃镜、清漆、防水等材料的提供。我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料，才能保证生产的顺利进行。我公司必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支出。乙方承担材料采购、供应、使用的成本核算，这样必然有助于乙方加强材料管理，采取措施，节约使用材料，推进建筑企业材料管理的专业化、科学化、技术化。我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/16利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。四．料具管理及保障措施一）材料供应、验收的质量管理a、材料供应过程中的质量管理1、加工订货的质量把关建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核；对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向业务人员做技术交底（或会同一方交底），计划落实执行后，与订货合同一并归档。严格履行经济合同手续与程序。材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/16合同除了按标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订，还应严格按照《加工承揽合同条例》的条款签订。特别对供货质量、验收标准和验收方法，对出现质量问题的处理及经济责任等要详细明确地列出。购货单位也应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和解除。加强供货渠道及各种计划、合同的管理。供货渠道要相对稳定。主渠道应建立互信互利的合作关系，保证供应质量的稳定。业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，分类编号存档管理，建立计划及合同管理台账。2、市场采购材料的质量把关材料采购人员做好市场调查和预测工作。采购员采购材料遵循比质量、比价格、比运距的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。凡查有质次价高或不廉价的材料，材料负责部门负责制止或退货，造成严重经济损失的应予相应处理。采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。3、纪律与要求负责加工订货和市场采购的业务人员，模范遵守物资政精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/16策及物资工作纪律，廉洁奉公，不得搞不正之风；认真学习经济合同法和有关产品购销条例等法律、法规，学习材料的基本知识，掌握材料性能、用途与质量标准；要以科学有效的工作质量，保证材料供应的质量。对于盲目购进或购进次品吃回扣的采购人员一经察觉，坚决予以查处，并迅速调离工作岗位。要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货，必要时应与技术质量人员事先进行产品质量考察工作。公司、分公司两级配套供应单位要配备质量技术人员，指导、监督材料供应质量工作。做好供后服务工作。采购业务人员及时和定期了解供应到现场的材料及产品质量情况，发现验收不合格的材料及产品，要按合同要求和法律、法规的时效及有关规定去处理，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退、包换、包损失。b、材料验收的质量管理1、双控把关为了确保进场材料合格，对预制构件、木门窗、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由两级材料管理部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/162、验收把关对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。3、收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。4、提料验收把关公司、项目两级材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。5、验收结果的处理验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台账，发料使用。验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见。已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报《材料质量验收报告单》报上一级主管部门，以便及时处理，暂不发料，不使用，原封妥善保管。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/16c、质量资料的管理1、资料内容包括进厂产品合格证、材质证明书及其他有关资料（资格审查资料、产品认证评价资料、验资料、市场调查资料、产品广告说明、产品使用情况、用户装饰工程材料保障措施提要：建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名使用意见等）。2、材料及产品范围水泥、油毡、沥青、焊条、橡塑及化工制品、水暖器材、电器配件。预制混凝土构配件及其他制品，门窗及机电设备产品。地材及新型建筑材料、新型防水材料。技术质量部门要求的其他材料及产品。3、管理要求签发与索取。材料采购供应部门负责产品合格证和材质证明书（抄件或复印件）的索取和签发，公司试验室负责对材料的复验工作。整理存档。各级供应部门及使用单位都要建立材料质量证明的管理台账和严格的交接签发手续，并分类整理存档，精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/16竣工资料需用时应及时转交技术部门。材料管理人员要学习、了解、掌握材料质量标准及有关规范，逐步完善材料质量管理的标准化工作，为现代化管理创造条件。二)料具管理的主要控制环节a、现场管理现场管理是企业内部料具管理的关键环节，是料具管理的最基层，也是材料投入建筑产品的最后管理程序，占工程造价60％-70％的原材料、构配件要通过施工现场消耗。现场管理好坏是检验企业管理水平的重要标志。应着重抓好以下工作：1、做好四个程序的管理工作，即现场料具的验收、发放、保管和使用的管理。2、抓好三个阶段的管理工作，即施工前的准备工作，施工中的组织与管理工作，收尾和转场工作。3、强化材料的定额管理，注重材料节约，搞好单位工程材料核算。4、严格执行各项规章制度的落实，加强岗位责任制的考核及材料监督工作。B、定额管理1、健全定额管理体系。公司对项目实行限额供料；施工工地对班组执行限额领料。形成层层把关，全过程控制的精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/16管理体系。2、实行单位工程主要材料包干使用办法。搞好单位工程材料核算工作，也可随时做好分部工程材料核算最后汇总的方法。3、明确工作程序及作法。健全手续，完善限额领料单的签发、下达、应用、检查、验收、结算的工作程序与作法，建立完善的定额考核制度，各种台账及报表要及时准确地记载和汇总；搞好竣工结算工作。4、项目经理部要设置专职定额员，经常保持市场材料价位建立岗位责任制及检查、考核评比制度。c、仓库管理仓储管理是料具管理的重要环节，各级物资部门应加强仓库建设，努力做好物资的收、发和保管工作，保证及时、准确、安全地将物资供应到施工现场，提高管理水平及服务质量。1、健全库房、料场管理制度，搞好库存物资的保管保养工作。2、完善各项工作的手续、账务、核算等业务管理工作。3、落实各项经济技术指标，实行定期考核制度。D、内业管理及核算内业管理处于材料管理工作的基础中心地位，它通过登记、计算、统计、核算等手段，真实、科学地反映材料物资在企业内部流通过程中的各种形态，为现代化管理提供软件，因此要特别重视和完善内业管理工精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/16作。1、严谨各类业务手续制度。抓好各类单据凭证、各类统计报表、三级明细账及台账的编制、登记、装订、存档等管理工作，使之逐步实现统一化、标准化和规范化。2、健全和完善各类计划的编制、汇总、上报、归档等管理工作。3、各级材料部门应设置材料核算员（材料会计），负责材料采购和供应过程中的采购成本的核算工作，本着谁采购谁核算的原则，各核算单位要设置料差科目，采购业务设记账员（库发、直发两种料账），搞好业务核算，按月进行会计稽核工作。4、建立业务档案。各级材料部门要建立业务管理档案室（柜），由物管统计员兼任档案员。有条件的单位应尽快实现微机管理。E、供应质量与计量管理供应质量与计量管理两者是企业经营管理的技术基础工作，也是提高企业经济效益，减少经济损失的关键环节。要制定和完善材料供应质量与计量管理的各项规章制度。1、强化材料供应质量。三级配套供应部门要建立供应质量保证体系，控制组织供应工作的全过程，严把材料供应质量关，强化对原材料、构配件及设备等产品的质量证明等技术资料的管理工作。精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/162、建立健全材料物资系统计量管理制度。为了更好地贯彻执行国家计量法令、法规及有关规定，使建筑企业管理达标准、上等级，真实反映企业的能源消耗和物资消耗，要建立和完善物资系统计量管理体系，以逐步实现材料物资供应管理的科学化、标准化及现代化。三）材料管理制度与要求1.建立岗位责任制公司、项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。要根据项目担负的任务，从服务、管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；各级材料工作人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要