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1、施工总承包企业特级资质标准达标信息化应对方案1.1施工总承包企业特级资质标准2007年3月，建设部颁布《关于印发施工总承包企业特级资质标准的通知》（建市[2007]72号），原《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）中施工总承包特级资质标准同时废止。申请特级资质，必须具备以下条件：一、企业资信能力1、企业注册资本金3亿元以上。2、企业净资产3.6亿元以上。3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。二、企业主要管理人员和专业技术人员要求1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。4、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。三、科技进步水平1、企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。3、企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。5、企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。四、工程代表工程业绩(一)房屋建筑工程(二)公路工程）(三)铁路工程(四)港口与航道工程(五)水利水电工程(六)电力工程(七)矿山工程(八)冶炼工程(九)石油化工工程(十)市政公用工程承包范围(一)取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务。(二)取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务,及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。(三)取得房屋建筑、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。(四)特级资质的企业，限承担施工单项合同额3000万元以上的房屋建筑工程。施工总承包企业特级资质标准代表工程业绩表（略）1.2施工总承包企业特级资质标准信息化应标分析2003年2月，建设部在建市[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》明确提出：鼓励具有勘察、设计或者施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计和施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。1992年11月建设部所颁发的《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》（建设[1992]805号）废止。2006年6月建设部发出第449号公告，修订了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），全面系统从理论到实践，涵盖了建设工程项目管理学科的全部内容，包括了项目范围管理、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。标准目的在于制定建设工程项目管理体系的标准，大力推动建筑企业建立项目管理体系，坚持以规范建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，从建设工程项目管理实施过程，对工程设计和招投标、施工管理及项目试运行、竣工验收与项目后评价等阶段，进行科学化、系统化管理。2003年11月建设部下发了《2003－2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》，提出“中国建筑业将运用信息技术全面提升业内管理水平和核心竞争能力，同时加快与国际先进技术接轨的步伐，形成一批具有国际水平的现代建筑企业。”按照此纲要，建筑业信息化的发展重点为：对具有国际与国内大型项目工程总承包能力的企业，要重点建设“一个平台（网络平台）、三大系统（工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统）”，力争到2008年达到当时国际一流工程公司的应用水平；在施工总承包类中，对特级资质企业，要求实现整体管理过程的信息化，逐步建立和完善网络平台和应用体系，同时提高信息技术投入产出比。2007年3月建设部《关于印发施工总承包企业特级资质标准的通知》（建市[2007]72号），对《建筑业企业资质等级标准》（建市[2001]82号）中施工总承包特级资质标准进行了修订，规范对施工总承包特级企业的资质管理，引导施工总承包企业成为技术含量高、融资能力强、管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展。修订后的《施工总承包企业特级资质标准》中规定申请特级资质，必须具备以下在信息化建设达标条件：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”施工总承包企业特级资质标准及信息化考评表针对施工企业以工程项目管理为核心业务的应用需求，在要求企业进行信息化基础设施建设（硬件设施、网络环境、安全保障、资金保障、制度保障、对外门户网站）的前提下，将信息化应用建设的重点内容锁定在“综合项目管理”，实现核心的综合项目管理信息化，实现工程设计、人力资源管理、档案资料管理信息化，同时建立综合项目管理协同平台，实现企业各职能、企业与各项目间的协同管理，实现综合项目管理系统与人力资源管理系统、财务管理系统、办公自动化系统、档案管理系统的集成应用。这几个方面都是考评表中的必备性指标。为了促进企业的深化应用信息化技术，考评表还设定了电子商务、知识管理、财务管理以及办公自动化这几个方面作为引导性指标。当然，虽然财务管理和办公自动化被列为引导性指标，但事实上办公自动长期以来是很多施工企业信息化的起步点，而财务电算化管理在施工企业特别是在特级资质企业中也是信息化建设的主要关注点之一。综合项目协同管理平台硬件设施网络环境安全保障综合项目管理工程设计管理档案资料管理综合能力招投标成本管理进度管理质量管理……CAD工程设计项目资料档案管理工程图纸档案管理引导性指标必要指标人力资源管理人事管理合同管理薪资管理招聘管理培训管理绩效管理基础设施建设对外门户网站资金保障制度保障电子商务知识管理账务处理与供应商数据交换电子采购网上付款与分包商数据交换知识资产采集知识资产传递利用知识资产创新教育培训效益分析知识资产的保护财务处理账簿/报表电算化集团财务办公自动化收发文管理会议管理办公用品管理任务管理邮件管理发布信息综合项目协同管理平台综合项目协同管理平台硬件设施网络环境安全保障综合项目管理综合项目管理工程设计管理工程设计管理档案资料管理档案资料管理综合能力招投标成本管理进度管理质量管理……CAD工程设计项目资料档案管理工程图纸档案管理引导性指标必要指标人力资源管理人力资源管理人事管理合同管理薪资管理招聘管理培训管理绩效管理基础设施建设基础设施建设对外门户网站资金保障制度保障电子商务电子商务知识管理知识管理账务处理账务处理与供应商数据交换电子采购网上付款与分包商数据交换知识资产采集知识资产传递利用知识资产创新教育培训效益分析知识资产的保护财务处理账簿/报表电算化集团财务办公自动化办公自动化收发文管理会议管理办公用品管理任务管理邮件管理发布信息施工总承包企业特级资质标准信息化考评体系可见，实现综合项目管理的信息化，实现项目管理协同平台，实现企业各个主要管理职能领域的信息化，提高施工总承包企业的项目管理能力和企业综合管理水平，是一个很明确并且具有深刻意义的行业政策导向。1.3用友NC建筑行业解决方案应对信息化考评要求说明用友NC建筑行业解决方案，是参照国际《项目管理知识体系PMBOK》、遵循国家《建设工程项目管理规范》等国际国内先进的项目管理理论，汲取了国内众多建设企业在项目管理与企业管理实践中摸索出的成功经验，并结合用友在建设行业多年积累的实践经验，充分运用领先的软件及网络技术，研究开发的，是适用于施工企业的工程项目管理专业化及综合型的工程项目信息化管理系统，功能充分满足并超过了资质标准信息化考评所要求的内容。用友NC建筑行业解决方案是在用友UAP平台上构建的。因此可以提供给企业进行在不同层级、不同目标、不同规模的应用，软件支持多公司、多项目的灵活结构，可以实现项目层级的精细化和集成化管理，可以实现多项目组合的集约化和集成化管理，可以实现企业对项目综合管控和战略决策支持，可以实现企业层级多职能的整合化和综合性的信息化管理，同时可以进一步实现企业信息化协同管理平台，可以实现多公司的独立管理应用。软件既满足了资质信息化考评的必备性内容，也覆盖了考评中的指导性内容。1.4用友软件关于特级资质标准信息化应标解决方案用友软件为施工企业提供工程项目管理的信息化工具，实现从传统的经验型、粗放式、着眼现场、注重个性能力的项目管理模式，转化到更加规范化、精细化、注重计划、注重结构化优势的项目管理模式。施工企业工程项目管理模式的建设应该在项目层级和企业层级双管齐下，建立集成化、集约化、协同化、战略化的跨企业到项目多层级的综合管理体系，建立在项目管理层级的业务操作与管理体系，同时建立在企业管理层级的职能控制和战略决策。用友NC建筑行业解决方案正式适合施工企业应用需求和优化改进、并且针对不同层级目标的信息化工具组合，目的在于帮助施工企业提高项目管理能力和水平，强化企业的核心竞争力和可持续发展能力。综合项目管理工程设计管理档案资料管理人力资源管理综合项目协同管理平台(用友UAP平台)电子商务知识管理财务管理办公自动化用友NC建筑项目管理出图率80%以上即可用友NC档案管理用友NCE-HR用友NC客户化开发用友NC知识管理用友NC财务管理用友NC协同办公系统必要指标基础设施建设引导行指标可持续发展规范化管理协同化管理战略化管理精细化管理项目全生命周期管理全方位PDCA过程管理数据台帐管理业务流程管理集约化管理集成化管理成本与工期结构化企业组织矩阵结构化资源供应体系结构化企业资本组成结构化项目部分子公司局集团公司企业综合项目管理目标体系在项目层级管理上，NC建筑解决方案帮助施工企业建立工程项目建设从计划、实施到管理的项目运作与管理体系，运用软件系统建立将项目管理的职能、管理权责、业务流程有效结合在一起的管理体系，运用软件系统建立项目管理完整的台帐数据体系。通过管理体系以及数据体系建立一套科学的项目管理系统，强化项目的合同、成本、进度、质量、安全等各个职能的过程性管理，强化材料物资和机械设备等各个项目资源的支持性管理；提高项目管理的精细化程度，例如将成本管理落实到以分部分项工程为单位，将进度管理落实到以工序为单位，将生产资源管理落实到以库存管理和单价管理；提高项目管理的科学化程度，将计划管理落实到基于基准线的控制机制上；提高项目管理的集成化程度，将以进度、成本、合同和资料管理为核心，将项目管理的各个职能集成运作；提高项目管理的协同化程度，将项目的组织结构融合到项目管理的业务层级和流程中，实现组织内组织间的协同作业。投标管理工程分解成本管理工程分解成本管理风险管理计划基线风险管理计划基线