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当代老板的知识配置——企业家职业生涯规划2话题的起源中国500个亿万富翁怎么来的？怎么没的？出身特点？创业资本？成功原因和商规？发现机会靠智慧使用机会靠能力3一、中国现代老板的成功基因（一）中国富人500人出身分析农民47名商业贸易35名国企干部35名工人31名科技人员26名教师25名政府官员24名知青14名转业军人13名继承家族7名海归人士6名4（二）中国富人500人学历分析有学历资料的人数351人小学16人中学100人大学207人硕士22人外国留学6人5（三）中国富人500人创业资本分析有创业资本资料的人数200多人创业资本低于10万元65人创业资本低于1万元44人创业资本低于5000元37人创业资本低于1000元13人6（四）中国富人500人创业年龄分析有创业时年龄资料的人数300多个创业时年龄在30岁以前137个创业时年龄在25岁以前61个创业时年龄在20岁以前14个大龄创业者三株集团董事长吴炳新57岁创业四年创销售额80亿7小结中国现代老板成功四大基因：眼光（前瞻力）胆略（决策力）毅力（意志力）智慧（整合力）8二、钱的九大无能可以买到药，买不到健康可以买到性，买不到爱可以买到床，买不到睡眠可以买到娱乐，买不到快乐可以买到保安，买不到忠诚可以买到合作，买不到友情可以买到书，买不到知识可以买到衣服，买不到气质9（一）中国本土“出产”老板的五个时辰（五更天）第一更：小平“让一部分人先富起来”——个体户；第二更：双轨制、倒批文、官倒；第三更：炒股票、内线消息、做庄；第四更：房地产、银行金融、国有土地资源；第五更：“国退民进”、创业、品牌、国际化。三、老板的“生成”法则10——“温州模式”的“七长八短”中国改革者朝圣的“麦加”目前约500万江浙人在国内外制造财富，“浙商”己成我国“第一商帮”。中国最具竞争力民企50强浙江达26家。（二）中国典型老板的启发11“七长”——温州模式的七个长处:1.敢为天下先的创业精神户户开厂村村冒烟人人想当老板2.市场导向办企业先掌握市场再来办厂3.营销布阵十万销售大军全国布网络4.四海为家的吃苦拼搏精神上可当老板下可睡地板、四处出国5.开始有抱团做大形成一批龙头苗头正泰、德力西、报喜鸟6.开明政府和较好的社会氛围为老板开路7.民间资金充裕、财富认知度高有形成民间资本市场良好基础12“八短”——温州模式的八处硬伤：1、企业高速增长老板个人素质力不从心——如今赚钱难了2、管理粗放落后——老板意志和制度化管理3、普遍不懂和怀疑资本运行——温州上市公司数量极少4、现代企业制度和家族企业——创业元老难题5、短缺重量级人材——兵多将少缺帅才6、学习意识淡薄——普遍缺乏危机感7、小老板心态、鸡头主义、小富即安——甚至于玩物丧志8、企业缺乏核心竞争力——不重视研究开发只注重模仿13（三）老板生涯路线图大股东董事长总经理经理业务员14慈善家投资家教育家企业家小业主业务员欧美老板的职业路线图15四、当代老板的知识配置解构•行业知识•专业知识•领导知识•法律知识•政治知识•金融知识•财务知识•市场营销•公关知识•社会学知识（一）当代老板必备的十大知识种群：16（二）当代老板知识配置的八大误区•1、专业知识一定要比下属强（强将手下是弱兵）；•2、一心经商，不闻政事；•3、重实战、轻理论（土匪心态）；•4、只管“开源”，不问“节流”；17•5、会做生意不会谈生意，重公关轻管理；•6、“酒香不怕巷子深”（重产品轻市场）；•7、“三句话不离本行”（缺生活情趣的工作狂）；•8、想做第一，没能力做唯一。18（三）老板知识配置（核心竞争力）标准前瞻力（李嘉诚）（段永平）整合力创造力（史玉柱）19五、老板的学习方向4.1首要提醒：智慧比方法重要，方法比知识重要。有限的生命，无限的知识。做知道分子，不做知识分子。204.2老板知识结构组合特点•知识•技能•信息•思维结构:方向方法行动214.3老板类型（工作职能）业务型、社交型、专业型管理型、市场型、技术型整合型、生产型、财务型22老板的思想采购法大老板做选择题小老板做问答题23钱从哪里来？货到哪里去？人才怎么用？利益怎么分？4.4老板四大职业思考课题24（四）老板学习知识八大手段•1、学习形式：见缝插针；•2、学习方法：学、问结合；•3、学习目标：长、短结合；•4、学习对象：三人同行必有我师；•5、学习态度：处处留心皆学问；•6、学习效能：实战、实用、实在、实效；•7、学习内容：主次分明、一个中心（财富）、两个基本点（做人、做事）；•8、学习风格：深入浅出。25六、老板的智慧采集策略“到群众中去，从群众中来”境界思考型、学习型团队小老板解决问题，大老板管大局、小老板管急事会议是最重要的智慧采购法（永远最后一个发言）26七、老板的“人脉银行”及“人心工程”永远只和比自己规模大五倍的老板为伍。老板学做“好人”，老总学做“坏人”。27八、老板知识应用风格上的五大雷区类型主要表现锋芒太露型·不看部属的报告书，对部属不屑一顾·夺走部属的功劳，推卸责任·视部属如佣人，高高在上，优越感极强·惟“成果”是问，只看结果，不问过程·让部属在众人面前“出丑”、“塌台”却不以为意或洋洋得意，让部属感到屈辱·只会耍威严，总显得威风八面，架子十足好好先生型·将冲突、争执视为一无是处·将“软弱管理”等同于人道管理·以为只要气氛和谐就能提高士气和生产力·片面强调“人和”，时时抱着息事宁人的态度·崇尚忍让之道，凡事逆来顺受·坚信“知足者长乐”，容易安于现状28类型主要表现过于亲切型·对部属的工作屡加干扰，却以为是在帮部属的忙·误以为常露笑容就是好上司·以“亲切”为招牌，而一旦部属犯点小错就马上训斥，不听解释·装出一副“悟透人生”的嘴脸，只为获得“德高望重”，“有才有能”的虚名工作狂型·干劲过足，大权独揽，大事小情“一把抓”·看到部属亲下来就难受，乱派任务，人为制造混乱和紧张感·只知道工作、工作、不停地工作，不知生活的多面性、多重性，更不知感到为何物·像猎狗一样注视部属的工作，无法“安分”，经常给部属帮倒忙29类型主要表现吹毛求疵型·事事求全，信奉完美主义·不问是非就开骂，常把部属骂得狗血喷头·批评部属成为家常便饭·经常以蔑视的口吻责备部属·在大庭广众之下对部属就横加指责30九、老板应用知识时管理下属的19个“自杀”手法1、极端顽固的态度，使员工无法发挥能力2、无端猜疑员工，缺乏信任感、安全感3、办“一人公司”，独裁专断4、对部下不公平，以权力欺压同仁5、每一件事均要亲自过问，对部下建议漠不关心6、要求员工准时上班，自己却总是迟到7、对员工要求极其严厉、刻薄，缺乏灵活性8、惟利是图，毫无人情味9、靠算命卜卦来做重大决策10、异想天开，总想做一鸣惊人的事3111、权力欲极强，权力不愿下放12、性格怪癖，无知无能13、行动激进，在太短时间内牵涉太多变革14、在员工中制造逢迎者，提拔“马屁精”15、对员工所知太少，无知人之智，不闻不问16、埋头于琐碎事务不能自拔，甚至不愿自拔17、对下属责备过多，要求过严18、朝令夕改，随意散漫19、漫无目的，得过且过32十、当代老板的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理自己干大家干你们干我来看你干我不看你们干我去玩模式33第二部分34一、老板的人才观•学习用比自己优秀的人为自己工作（一流老板）•学习与跟自己一样优秀的人才合作（中流老板）•带着比自己差劲的人谋生（末流老板）35二、老板管理的三个层级策略o基层管理策略：“不敢违章”技大于德o中层管理策略：“不必要违章”技德双全o高层管理策略：“不忍心违章”36三、十种类型的老板难有人愿意追随1、没有成功经验的老板2、事必躬亲的老板3、朝令夕改的老板4、喜新厌旧的老板5、感情生活复杂的老板6、鱼与熊掌都想兼得的老板7、性情多疑的老板8、言行不一的老板9、甜言密语的老板10、心胸狭窄的老板37四、当今全球老板现状美国人数最多，香港增长最快。《世界财富报告》：目前全球百万富翁770万，总资产28.8亿美元，其中有7万是大款中的大款。382003年百万富翁增加最多地区依序：中国香港、印度、西班牙、韩国、美国、捷克、中国内地、澳大利亚和英国。欧洲仍是世界百万富翁最集中的大陆，260万大款生活在这里，2000年富豪们投入股市的资金占他们总资产的35%。每年将以7%的速度增长，到这770万富翁将由总资产28.8万亿元增至40.7万亿美元。39五、李嘉诚谈赚钱的艺术我个人和公司都是在竞争中成长；很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程。我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。40我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、市场等等。很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。41当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色。究竟“老二如何变第一？”或者更正确地说：“老三老四老五如何变第一第二？”我们今天可以探讨一下。421、竞争和市场环境的关系竞争和市场环境紧密相连，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。432、抓住时机的重要因素•知己知彼做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料做出正确的决定。44•磨砺眼光知识最大作用可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有国际视野，掌握和判断最快、最得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。45•设定坐标我们身处一个多元化年代，面临四方八面挑战，以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。46完善治理守则和清晰指引可确保“创意”宽间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。47•毅力坚持市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。48以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：①谨守法律及企业守则；②严守足够流动资金；③维持溢利；④重视人才的凝聚和培训。49现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新、掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策，迅速行动、全力以赴。50建立个人和企业良好信誉，这是资产负债表之中见不到的、但却是价值无限的资产。（本文为李嘉诚在长江EMBA“与大师同行”系列讲座中的谈话内容摘要）51广东依然是未来中国最主要的老板“产地”之一这次空前历史机遇能把握住先机的人，要成功必须具备三个条件：一、必须拥有自己的操作平台二、必须拥有强有力的政府资源、社会资本三、必须拥有娴熟的整合资源的能力、技巧以及顺畅的资本市场通道资本、技术、社会资源密集并具有复杂操作能力的社会精英群体52六、老板接班子储备的五大教训接班人常规类型：决策型、亲和型、专业型、条框型、变革型一忌双面人二忌老好人三忌暴君型四忌独苗型五忌错误的时机交班树会倒，人会老，职场没有常青草！53七、老板的名、利、情关系均衡法金钱是穷人的信用卡，没有存折就没有人格老板美满人生三要素：学习、赚钱和向往人不能把钱带进坟墓，钱却常把人带进坟墓天上最美的是星星，地上最美的是亲情一个人最大的资产是信誉和破产54老板管理明天，老总管理今天。老板生涯最高境界：春天去日本赏樱花夏天去夏威夷冲浪秋天去加拿大看枫叶冬天去瑞士滑雪——笑傲江湖，笑看风云，自然风轻云淡！八、老板职业生涯的