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老板的观念有问题，导致员工没有归属感，别说一般的小企业了，就是一个相当规模的企业也一样，甚至很多企业在着重做这一块，如：用四个维度留住员工，效果一样甚微。原因何在？在乎企业所有者没用把自己的员工当人，而是当成一种资源，一种工具。他们在和自己的员工博弈，把一个好好的员工关系，变成对立，这是所谓西方的《先进的企业管理》的悲哀！办企业必须要有利润，这是不可否认的！但当你把利润当成企业的宗旨时，这个企业就会表现出太急功近利了，那么你的管理人员就会在工作中处处体现出回报和利润，做每件事都会以是不是马上就有高于付出的回报？如果这样，试想一下：不论你是以薪酬留人、发展留人和感情留人都会不自觉的会给人以被利用的感觉，一旦没有被利用的价值就会被驱赶出门（虽然这社会大多数人都是利用和被利用的，但当任何一个人有被利用的感觉时，都非常不能接受），所以这样就导致员工没有归属感，既然没有了归属感，也知道被利用的价值了，那么哪里能给这员工的薪酬越高、发展空间越大、自我感觉越好，他就会去哪里。那么你想想你的企业凭什么和别的大企业竞争这样的员工？反之，你若真心的并设身处地的为员工好，他能感觉不到吗？能没有归属感吗？能有被利用的感觉吗？那么员工能离开这个企业吗（即使离开了，也会后悔，甚至会再回来，如果是这样，他能不珍惜这工作吗？）？所以作为企业所有者，要有大爱！不要把员工当成工具，当成打工的。更不要没事要和你的员工博弈，把员工和企业的关系对立。别以为多发了员工点工资，企业就损失了多少，要明白员工的能动性发挥出来了会给企业创造多少价值！从而形成的企业文化会是怎样的牢固不破的企业根基！如果有了这样的员工企业是不是会无往不利！！！所以首先必须把员工当人，当成一个平等的人来对待，也许他们各方面的素质远不如你想要的那么高，但他们依然是人，有人的思维和需求，并且现在国内员工的需求已经不局限于马斯洛夫需求的第一层次需求了，别以为钱是可以解决一切的，（反而，这样想的老板们自己的思想上还没有脱离这第一需求，不论他有多少钱。这是当代中国部分老板的悲哀）。其实员工能进入本企业本来就是缘分，所以我们必须要用心对待我们的每一个员工，甚至要象对待自己兄弟姐妹子女一样。如果能做到这样，同样员也会这样对我们，那么我们的事业肯定会无往不利，在发展中也将无坚不摧！为此我们做企业应该有个更高、更大、更博爱、更远的宗旨。通过参加企业经营管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业经营管理知识的学习和辅导，让我深刻领会到企业管理学习心得体会，作为一名合格的企业管理学习心得者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。谈企业管理学习心得实践前段时间，我参加了企业经营管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业经营管理知识的学习和辅导，受益匪浅。通过企业管理学习心得我深刻领会到，作为一名合格的企业管理学习心得者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。企业管理学习心得：首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业经营管理thldl.org.cn的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理学习心得者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。企业经营管理学习心得多种经营管理企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理学习心得者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。企业管理学习心得：其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业经营管理发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业管理学习心得赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业经营管理不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经企业经营管理要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。企业管理学习心得：三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构企业管理学习心得深刻体会到清楚产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营管理人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营管理者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次企业管理学习心得中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。企业经营管理，尤其是企业管理学习心得是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。两周的“管理技能实战训练”很快就结束了，通过互动式教学，激发了我的团队意识，使我感受到了管理的奥妙所在。作为一名普通管理者，需要学习的管理知识太多了，而更为重要的是如何根据管理中的具体情况灵活加以运用，正如丁一老师反复说的一句话：学我者生，像我者亡。下面我就企业管理中的问题管理谈一点学习心得。问题有许多定义，简言之，问题就是愿望（目标）与现状之间的差距。企业作为一个有机的整体，其生存环境、自身拥有的资源和能力在不断变化着。就如同一个人在生长期间，可能会因环境的变化而产生身体上的不适或疾病，原本健康、充满活力的企业可能会因许多的小问题，陷入困境。在公司经营管理活动中，问题总是存在，每一个特定时期都有其特定的问题；现有的问题解决了，新的问题又出现。企业管理本质上就是问题管理。问题管理是一种新生代管理思想，其经典论断是：问题本身不是问题，真正的问题是对待问题的错误态度和做法。在企业管理的舞台上，许多小问题，往往触及企业管理的核心问题。对一些小问题的处理，体现了企业的管理思想甚至是企业文化。一、正确认识和对待企业管理中的问题1、阻碍问题意识的敌人就是自己公司和员工通常都倾向于回避问题。人的天性就是自我美化，所以必然看成绩多、看问题少。回避问题也不能让问题自行消失，结果只能是小问题重复发生，降低企业的办事效率；另一方面问题总在长大，各种小问题的累积最后会变成大问题乃至危机，影响企业的正常运转。长期以来，很多企业都疲于应付危机，处于一种被动的危机管理状态，“亡羊”而后“补牢”，“牢”虽然是补上了，但毕竟是已经“亡”过羊了。现代管理学认为，危机不是突然降临的，危机是一系列的问题引发的，在出现危机之前，将引发危机的一个个问题解决于萌芽之中，就是问题管理。所以管理者要建立问题意识，关注问题，寻找问题。海尔集团特别推崇“问题管理”，张瑞敏总裁说：“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理”，这是问题管理的第二定律。管理者要学会引导，防止问题转化为危机。2、问题是公司和员工成长的机遇管理无止境，要追求卓越，要将优秀的对手当作自己的标杆。问题管理的哲学基础是：从现实通向完美之路是用问题铺就的；每解决一个问题，离完美就近了一步。它倡导一种积极的态度：把问题当作公司和员工不断完善自我的路标，当作有针对性地提高公司竞争力的指示灯。企业不断发展和壮大的过程就是一个发现问题、研究问题和解决问题的过程，因此企业应该正视问题，把企业存在的问题变成成长和自我完善的机遇。3、问题无大小，工作无小事成功不是偶然的，有些看起来很偶然的成功，实际上是我们看到的表象。正是对一些小事情的处理方式，己经昭示了成功的必然。在企业管理中，问题无大小，工作无小事。既然你扮演着管理者的角色，要想提高管理水准，就不能只重视“面”和“线”，而忽视了“点”，“点”真正完善了，“线”和“面”就简单了。各事物的基本问题还