建筑施工项目管理-第1章

《建筑施工项目管理》第1章建筑施工项目管理概述本章主要内容1.1项目与建筑施工项目1.2项目管理与建筑施工项目管理1.3项目经理与建造师1.1.1项目及其特征1．项目的定义由一组具有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、费用和资源等约束条件在内的规定要求的目标。《质量管理体系项目质量管理指南》（ISO10006：2003）1.1.1项目及其特征2．项目的特征（1）由过程和活动组成的阶段是唯一的且不重复；（2）有一定程度的风险和不确定性；（3）可以期望在预先确定的参数内，如与质量有关的参数，提交规定的定量结果；（4）有计划好的开始和完成日期，明确规定的费用和资源约束条件；（5）在项目的持续时间内，可以临时指定人员参与到项目组织中；（6）项目周期可能很长，且会随时间推移而受内外部变化的影响。1.1.2建筑施工项目及其特征1.项目产品特征从最终的工程项目产品形态来看，工程项目通常具有以下基本特征：（1）唯一性（2）固定性（3）产品庞大造价高昂1.1.2建筑施工项目及其特征2.项目过程特征从项目的实施过程来看，工程项目通常具有以下特征：（1）一次性（2）目标明确性（3）约束性（4）不确定性（5）阶段性1.1.3建筑施工项目类型1．按建设性质划分（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）迁建项目（5）恢复项目2.按项目在国民经济中的作用划分（1）生产性项目（2）非生产性项目1.1.3建筑施工项目类型3.按建设过程划分（1）筹建项目（2）施工项目（3）投产项目（4）收尾项目（5）停缓建项目4.按建设规模大小划分基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目。1.1.4建筑施工项目的组成工程项目按产品对象范围从大到小，一般可划分为：1.建设项目2.单项工程3.单位工程4.分部工程5.分项工程1.1.5建筑施工项目的生命周期1.2.1成功的项目什么样的项目可以称为是成功的项目呢？通常情况下，成功的项目应当满足以下条件：（1）在预定的时间内完成项目的建设，按时交付或投入使用。（2）在预算的费用范围内完成项目，不出现超支的情况。（3）满足预期的使用功能要求，能够按照预定的生产能力或使用效果，经济、安全、高效地运行。（4）项目实施能够按计划、有序高效的进行，变更较少，对时间和资源的浪费较少。事实上，对项目成功与否从来都没有一个统一标准！1.2.2项目管理项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。现代项目管理知识体系可分为三个层次：1.技术方法层2.系统方法层3.哲理层1.2.3建筑施工项目管理的类型1.2.4建筑施工项目管理的基本目标1.2.5建筑施工项目管理的工作内容1.从管理职能角度按照法约尔对管理职能的定义，项目管理工作就是对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。2．从项目管理过程角度在工程项目实施不同的阶段，项目管理工作内容各有不同。（1）发起过程（2）规划过程（3）实施过程（4）收尾过程1.2.5建筑施工项目管理的工作内容3．从管理任务范围角度（1）成本(投资)管理（2）工期管理（3）质量管理（4）安全管理（5）环境管理（6）合同管理（7）组织和信息管理（8）风险管理（9）现场管理等1.3.1项目经理1．项目经理的概念项目经理是组织的法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。2．项目经理责任制项目经理责任制是“组织制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目项目经理责任制的特点主要有以下几方面：（1）对象终一性（2）主体直接性（3）内容全面性（4）责任风险性1.3.1项目经理3．项目经理的地位和作用项目经理是根据组织法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理，是组织法定代表人在该项目上的全权委托代理人。其主要作用如下：（1）合同履约的负责人（2）项目计划的制定和执行的监督人（3）项目组织的指挥员（4）项目协调工作的纽带（5）项目信息的集散中心1.3.1项目经理4．项目经理的素质和能力（1）知识结构：专业知识、实践经验（2）素质：品德素质、身体素质（3）能力：创新能力、决策能力、领导能力、控制能力、协调能力5．项目经理的职责6．项目经理的权力1.3.2注册建造师执业资格制度建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建造师执业资格制度的正式建立。1．建造师的执业范围《建造师执业资格制度暂行规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。具体职业范围如下：（1）担任建设工程项目施工的项目经理。（2）从事其他施工活动的管理工作。（3）法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。1.3.2注册建造师执业资格制度2．建造师的级别和专业建造师分一级建造师和二级建造师。一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的必须由特级、一级建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师只可担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。1.3.2注册建造师执业资格制度3．建造师的执业技术能力一级建造师的执业技术能力：（1）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。（2）能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。（3）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。（4）有一定的外语水平。1.3.2注册建造师执业资格制度4．注册建造师和项目经理的关系建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师是一种专业职业资格，由相关从业者通过统一考试后注册取得。建造师的执业覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业范围中的一项，而且建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间。项目经理是一种工作岗位，企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。项目经理岗位则是企业设定的，选聘谁来担任项目经理，由企业决定，是企业行为。建造师执业资格制度建立以后，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，是国家的强制性要求。1.3.3国际项目管理组织及其认证简介1．PMI与PMP认证美国项目管理学会(ProjectManagementInstitute，简称PMI)成立于1969年，是全球最大的非盈利性项目管理专业国际权威机构，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证，提供有价值的信息、资源和专业人士交流平台。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide）以11种语言在全球发行超过200多万册，是目前国际上最具影响力的项目管理标准之一。目前，PMI的认证体系包括PMP认证、CAPM认证、PgMP认证、PMI-SPsm认证、PMI-RMPsm认证、PMIOPM3®评估师和/或咨询师认证。1.3.3国际项目管理组织及其认证简介2.IPMA与IPMP认证国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）创建于1965年，总部设在瑞士，是国际上成立最早的项目管理专业组织。IPMA在在1999年正式推出了国际项目管理专业能力基准（IPMACompetenceBaseline，简称ICB），在这个能力基准中IPMA把项目管理人员的个人能力划分为42个要素，其中有28个核心要素、14个附加要素，除此之外，还有关于个人素质的8大特征及总体印象的10大方面等内容。国际项目管理专业资质认证(InternationalProjectManagementProfessional，简称IPMP)是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。IPMA依据ICB的要求，针对项目管理人员专业水平的不同，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。1.3.3国际项目管理组织及其认证简介3．CIOB与CharteredBuilderCIOB（THECHARTEREDINSTITUTEOFBUILDING）是英国皇家特许建造师学会的简称。CIOB成立于1834年，已有170多年的历史，是一个主要由从事建筑管理的专业人员组织起来的、涉及到建设全过程管理的专业学会。CIOB的目标是通过教育来提高建筑业的标准以及建筑业专业经理人的水平，着重点在对管理者管理能力的培养。CIOB会员分5个等级，分别是：学生会员（STUDENT）、助理会员（ACIOB）、副会员（ICIOB）、正式会员（MCIOB）资深会员（FCIOB）。其中层次最高的两类会员是资深会员和正式会员，被称为皇家特许建造师（CharteredBuilder）。目前，“英国皇家特许建造师”（CharteredBuilder）已成为欧盟、美国、澳大利亚、非洲、东南亚、中东等国家和地区最为权威的执业资格之一，并成为建设管理专业人士的标志。谢谢