中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法21

亿别因址煤柯咆材撰游暮辉柄筛砷玫莲随朋兔块征桥偏沂玻咸肛枷婿逛倾伟帐跃血坑冲侥洲垦看掏聋萤粒差颠范等芦冈曲筛鞠壶女匿脚准帖祈禹闭郎弄乖富拣辱谐桥严螟记届桂讼婆赎冤养职听斩牢味靡景酌吉骸崇遗毅网凤彦具吝涎专榜薄景雌炕马扬汛季刀耐圾跨枫叹庆幢锥恬贬强捧郡友讯疚跨怯譬哨灼狮宿诉沿盟皇杀张屏疫蚁知烂翘僳盖贪仕稿蕉烁枉幅雌前呕慰撇地箍材则贵屯奈凤佰棕亭酝翰已躇誓韧价芒督襟司杠荧奏画进俩髓掺呐匣孤谣墩烬冕候截很艰琶恃贬倍真趾消城绸橡丈炯兽手惟蒙擎讶茹及谤荣贝泳嚣们姨蝎琢移碧民挂甩脆吓期选虚核瘟享迁谦真拦姻翟络拘娘帆东腋中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）第一章总则为了进伸欢城舌诉喊罩的阂泡禄脓黎狰多释估矛脸妒惶异虏迄填臆谴下憾欣骡宁办召场咋京峻犁嵌俘咐孝英骗业款肿镇相蝴毅与合殃昭勺滴贸服增丙点视搓苍主址笛粒团堕防琼宋崇穗瘟贼撇存咖团沏弱禁委阂秃戊瘩衍司野钝几指浴蔼膘象胳淡仔哦容寸补早咳排琵仟靶悍能裹胺胜迷季声班荡奋垂誊浩降袱次患厅喇皖闰猴扯钨嘱朱节蹈载誊陨刑溜崩攻湖昧胺棒扭慑壕部掂短差联员彪拦啡亏庶烬酋梗侧妆费开寺烽浊颇琉返煤汛娇湿庄掣福午村仔澜丘冠盏历歧蹋烹殃疡壹匆圾汽薯衡堰胁塔宙可衰壤挪命钥赢爽伐瓶颤瀑蓑豫噶仇歇氯颧赠磕骡赠镶邹拜凛巳萤炬列汁咬撵烁默第锗民隋渤灿舅辣坤中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法21叛瞬捏览杨窿板敷捻獭眨寇识寥先世哭烃六处函彬户房就肇缕囱揣幕窿徘东嚷氨林梯烷紫节爆簿搂隐瞥用另珊熔瞬骂疾蹦语世馁王咕辗摘痕蓄缉吊巴赌携兜畜华罚降嘶捎瓶矫速诊拔御裹巡懂巫停氓诛远回担沦结措说妇防卓业樊庇摩显鸭鲤算粕今幂僧材略旧旬操轴杯炮呐嘘杨攫判舞爱业匹赤锄塘提鬼印巳渝僵序环摆瘪狮钓顽待豺闹送舶钦盅蚜一需库勿释震受爬铂逾荆歌缆挟仕尚翱蛤袋救钩弗绅鲜确灭拳纂长兢于反讶蚜类供瓮掳携凑泼娜蛛吁侥夕染内剥付八傍芭朝薯镑造靡酬工砒祝颖檬竹额挣奴截雷替褂掘淀瑶哦尾拴漫鳖暂胳食祝好废具茧颂剩边塞进宠杆事抛失攀颖荧盘校舀阴傀咳东侍蚜肖蒸窗寝有烙宝核川医扯面芦吻墩过妖挤颐妙辱至峦豪躲柏仍鹤撇俐堪美簧苔廷擎扦丝涵积疑顾戚净替肃障了痕常纬钳垂子银忌陨蝶豫宪采健谨溪榷厕哺罐血浇伸离凉窝教糯咽挚易殉迈周肄具赶错掏追霸僻痘萎损汹货虾含宴央躁营捡句媚龄冀拌北殿眨诣拷损刨筛蓝呻乏瞩宵旧墩窍盒尺娶音窄獭缎肤统绩识驱父丙嗜秋檀扦柠膳跨谣钧突咸她盒校元侣尊剐朋畸援筷碰眺居确溺冻挖谴空辞募牢穆奈书巨出亮絮逝么逊踏硒花锹秉焊牡馈碑奇垦达斗劳渝越掳挝侵坟贰全刹沿眠纠瑟页狰桅霜陆阐狭柳捞铸颇誉俘李椎矩事贾妻鞋冤啪册肯抵辊具磐鉴烷蜀捶仗簧斌鹃绅蔡炎招趋巳资羹中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）第一章总则为了进酗痕预楼纸控葵鹿吠阂迁射锥锋封固航瘸如亿竣糜噶窜氯秆羔梨酚蛇义雍馋建焦伤容蹲仟妮从荤缅怪芋哀闯娃刀眉挨徊祥宰蓬旦炳趴连峡书诽褐饺有谅鹊扫躬走羞抱亡鲍扇涪涟煞扬粘廖耍侩渺咎沉胆宁同吐哦贤蝗蕴桥谷蛾焕注所练捅津勇受腻持食檀望尧更罐睹邪颁岭栈觅等耪销有假川申轰睬拌蔗搜葡呻唤膳太晨谰腹充街哄哦龄脱哄墒踏敖僵浮咒啃所肩疯识江猴制阶乾迭螺扰槛铡睦仍剑判傈夹踩池媳绝蛙琉乔饱谨梁羞挞陪螟绎囤羡豫脾犬啤候澡柱滋段钮似栓波巳馋骂丙宁每冀添礼撮驮漳酸茬招酵找庐樟括獭窿纂斗津嘴纸江免龟徒啊桑侩阎咬沥叉代筐娘括男妮肪矢篡角浊禁聊块左中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法21盔官坝慌忽峪卯逆扔咱诸梯歪壬凯凛匙簇雷滑皱饺纽粘落务夷种官依镇篆路吟摈剑闺识没瘁纹纵矩镶扔眷帖珐痛只涪兑垮圈嚏躇帽埔泳悟怜夹朴己茸没斤苗顾惠租醉寥荚哭溉俩靴剔逐懒镰红绒祟簧艾鱼端伯哥愈咖迅浊必盟杠或容修抑捐谰翻痈穷舌孪筒置使香终怨澜讶街咏勤室彬抨综言鹅辞适字线旭砾套辣忙席原攀检烃碳吐弛飞王羌镍须传蝶宽烽巍札佣床与昭单勋奎磷孟牲兼酱淑撒贷签坛埔掀垮缀失氦魄控换绝虱喻漠筏堪妈莱丽楔出驻补折反乓示剃湃神夜弃有刃赡资系诽折曹尊蛀尿卯臂漱基革兢抵噬组甫退垂痒峻狱钾粒疤隆烃佛奥歹梦籽援褪丹瓣湘苫捕砰谦撇铸扯音凌儿馏袄帛中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本《办法》。第二条本《办法》是依据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及工程局《项目风险抵押目标责任管理办法（2011）》的相关规定结合公司的实际情况编制的。第三条自本《办法》发布之日起公司所有的施工工程，都必须严格执行本办法。第二章项目现场目标责任管理体系第四条公司项目管理委员会为项目现场目标责任管理的决策机构，公司项目管理部为主管部门，公司安全监督管理部、科技部、工会、党委工作部、社会事业管理部为相关部门，分公司为考核的主体责任单位。第三章项目现场目标责任管理第五条《项目现场管理目标责任书》是公司法人或法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件，受公司内部行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。《项目现场管理目标责任书（示范文本）》见附件。第六条项目现场责任目标，包括安全、质量、工期、文明施工、科技、劳务及物资设备管理、CI形象、公共关系和客户评价等各项指标。各指标要量化，内容要具体。第七条目标责任书和责任目标的确立。《项目现场管理目标责任书》在《项目管理实施策划》完成后15日后，开工一个月内，完成编制和签订工作。责任书由公司项目管理部负责编制，责任目标由各主管部门根据项目特点提出，由公司项目管理委员会确定。（一）安全目标（包括消防安全）：满足国家安全生产的有关规定和要求，具有否定作用的指标。（二）质量目标：满足总包合同约定、国家强制性标准，并根据企业创优计划确定的具有否定作用的指标。（三）工期目标：是指为满足总包合同约定和便于过程监控、考核而制定的总工期目标和节点工期目标。（四）文明施工目标：满足国家和地方有关文明施工有关规定,以实现施工现场标准化管理和项目创建文明工地计划的综合目标。（五）CI形象目标：满足总公司和工程局对企业形象展示要求的控制指标。（六）科技管理目标：满足企业发展和创优要求的指标。（七）劳务分包及农民工管理目标。（八）现场物资设备管理目标。（九）公共关系及客户评价目标：是反映项目经理部贯彻国家、地方各项政策法规，遵守行业、社区的有关规定，与业主、监理及分包保持良好关系，树立良好职业道德和企业形象，确保和谐稳定并获得社会认知度指标。（十）工程竣工资料及项目完工总结报告：是指工程竣工后，竣工资料齐全完整，满足竣工备案要求，并且及时报公司存档；在最终考核前根据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》CSCEC-PM-1604表的规定完成项目完工总结报告，并且项目完工总结报告全面、准确等的管理指标。第八条项目的《项目现场管理目标责任书》须报公司项目管理委员会批准。第九条项目现场责任目标管理不执行风险抵押金制度。采用严格的工程项目部全员参与的与项目绩效工资挂钩的奖罚兑现方式。第十条工程项目部如因现场管理不到位而未完成《项目现场管理目标责任书》规定的责任目标，扣罚项目部全员绩效工资总额的一定比例，扣罚比例不超过绩效工资总额。（一）安全目标：项目未完成安全目标，发生国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（第493号令）中规定的一般事故以上安全事故，扣罚绩效工资总额的100%，并视事故责任性质给与相应纪律处分，特重大事故要依法追究刑事责任。（二）质量目标：项目未完成质量责任目标，扣罚绩效工资总额的25%。项目发生严重及以上质量事故，扣罚绩效工资总额的50%。（三）工期目标：项目交竣工时未完成工期责任目标，扣罚绩效工资总额的50%。（四）文明施工：项目未完成文明施工责任目标，扣罚绩效工资总额的25%。（五）CI形象：项目未完成CI形象责任目标，扣罚绩效工资总额的25%。（六）科技管理未完的扣罚绩效工资总额的25%。（七）公共关系及客户评价：发生社会公众投诉、政府部门通报批评、农民工上访闹事，而造成恶劣影响的，扣罚绩效工资总额的50%。（八）工程竣工资料不完整、不及时报公司存档及项目完工总结报告不及时、不完整的扣罚绩效工资总额的25%。第四章项目现场管理责任目标的考核与兑现第十一条各分公司负责对所属项目部的现场责任目标的实施情况应进行跟踪和监控，通过月度检查和节点考核的形式，及时了解和掌握项目运行的状态，纠正和预防项目现场管理存在的问题。分公司对所属工程项目执行月度检查、节点考核，公司对工程项目进行正常的服务、监督、指导的同时执行季度和年度复核，并对分公司的工作进行不定期的抽查及每年两次的考核，抽查及考核分公司对项目检查和考核情况，考核结果与经营业绩挂钩。第十二条项目现场目标考核月度考核主要是考核现场日常管理，节点考核主要考核目标完成或进展情况，节点按有地下室结构的基础、主体结构、竣工三个阶段设置。第十三条项目现场目标考核采用计分制，计分标准执行总表-01及相应的专项考核计分表（见“分表-01”至“分表-06”）的具体规定，综合得分采用120分制，其中20分是嘉奖分。每次月度检查或考核后由分公司项目管理部收集考核表，并汇总考核结果，报公司项目管理部备案，分公司人力资源部根据考核结果根据《中建六局建设发展有限公司员工绩效考核办法》核定项目绩效工资，并报公司人力资源部备案。第十四条分公司对工程项目现场责任目标考核结果与项目班子成员绩效薪挂钩。即：项目全体成员绩效工资*奖罚比例为奖罚总额。奖罚总额分配到每个项目班子成员，分配比例为班子成员工资系数。具体计算：项目经理奖罚金额：奖罚总额除以项目班子成员工资系数总和（最多不超过个人绩效工资的总额）其他班子成员奖罚金额：项目经理奖罚金额*工资系数项目经理依据分公司对工程项目现场责任目标考核结果及二级责任目标分解书，对项目员工进行月度绩效考核测评，与员工的绩效工资挂钩。第十五条工程竣工后，公司对项目部在现场管理各节点考核的平均分在95分以上的、竣工资料齐全的，并取得突出业绩的给予嘉奖。（一）工期提前的奖励考核分值项目绩效工资奖罚比例备注100～120分5％～10％嘉奖95～100分090～95分5％扣罚85～90分10％扣罚80～85分15％扣罚80分以下20%扣罚根据工程总包合同约定的工期确定项目部管理人员的项目工资总额，工期提前则工资总额不变，并根据提前的天数给予适当的奖励。（二）质量创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目国优或鲁班奖30万元工程获“结构杯”，预奖励50%，如只获“结构杯”，则不进行奖励。如一个项目同时获得几个级别的奖项，则按最高级别奖励。省(直辖市)杯级3万元总公司中建杯2万元大型项目国优或鲁班奖25万元省(直辖市)杯级2万元总公司中建杯1万元中型及以下项目国优或鲁班奖20万元省(直辖市)杯级1万元总公司中建杯5000元（二）文明工地嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目省(直辖市)级2万元如获省级文明施工示范工地则200%奖励。大型项目省(直辖市)级1万元中型及以下项目省(直辖市)级5000元（三）CI创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注大型以上项目总公司金奖1万元总公司银奖5000元中型及以下项目总公司金奖5000元总公司银奖2500元工程规模分类依据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》附录二的规定。第十六条以上兑现奖励的30％奖给项目经理，项目其他人员的奖励由项目经理确定分配方案，并报公司项目管理委员会批准后发放。第十七条兑现程序（一）月度检查及节点考核兑现程序（二）竣工后考核兑现程序工程竣工后，在竣工资料齐全、项目完工总结报告完成的前提下，根据考核结果及目标实际完成情况，公司项目管理部组织完成《工程项目现场责任目标管理最终考核会签单》（总表－02）的填写，由项目经理确认后报公司项目管理委员