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北京邮电大学硕士学位论文电信企业全面预算管理的信息化建设解决方案姓名：朱磊申请学位级别：硕士专业：信息管理与信息系统指导教师：司亚清20070228电信企业全面预算管理的信息化建设解决方案作者：朱磊学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文邱茂合电信企业全面预算管理的研究2008随着经济全球化进程的推进，中国电信企业正面临着国际化竞争的考验，当前，中国电信企业与世界先进电信企业相比，我国电信企业仍缺乏相应的竞争能力，笔者认为：电信企业应以全面预算管理为突破口，全面提升电信企业的管理水平。目前，电信企业普遍实行了全面预算管理，但是，电信企业的全面预算管理仍存在很多问题，全面预算管理的作用未得到有效发挥。另外，电信行业作为国民经济的重要组成部分，有其独特的生产经营特点，电信企业推行全面预算管理也必须紧密结合行业特点。基于上述因素，笔者论文的题目选定为《电信企业全面预算管理的研究》。论文首先客观分析了电信行业及产品的特点，论述了全面预算管理的重要意义以及电信企业实行全面预算管理的必要性。文章第二部分讨论了全面预算管理的重要理论。文章第三部分介绍了电信企业全面预算管理的基本情况。文章第四部分客观分析了电信企业全面预算管理的特点以及存在的问题。在上述分析讨论的基础上，文章第五部分综合运用全面预算管理、组织行为学等重要管理理论，提出了改进电信企业全面预算管理的建议，主要包括：结合电信企业预算编制环节存在的问题，就电信企业预算编制方法进行了有益的探索和研究；结合电信企业竞争格局和企业文化特点，提出了电信企业有必要推行紧预算控制模式；针对电信企业投入大、投资风险大的特点，建议电信企业对资本开支实行滚动预算管理；最后，为充分发挥预算的激励作用，就企业如何实现预算考评与经营业绩考核的有机融合进行了探讨和研究。2.期刊论文朱磊.司亚清.张少锋.ZHULei.SIYa-qing.ZHANGShao-feng基于信息系统的电信企业全面预算管理-北京邮电大学学报（社会科学版）2005,7(3)本文从全面预算管理的概念出发,结合电信行业的自身特点,指出电信行业实施全面预算管理的特殊意义,并且指出由于电信行业的特殊环境以及实施方式等原因,电信企业在进行全面预算管理中存在着的一些问题.文章最后用中国电信山东省公司实施全面预算管理的成功案例说明,在电信企业内部,实施基于信息系统的全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新,它将为电信企业的长期发展奠定坚实的基础.3.学位论文李琦电信企业全面预算管理应用研究2006全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法，是一种兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，并处于企业内部控制的核心地位。中国的电信企业多为在海外上市的上市公司，为了适应海外资本市场对上市公司的要求，中国的电信企业更注重通过加强企业内部管理、完善现代企业制度来提高自身的管理水平，提升企业的核心竞争力。本文通过借鉴国内外全面预算管理的理论和实践，结合电信企业的生产经营特点，对电信企业的全面预算管理进行较为深入的研究和分析，探索出一个有益于电信企业的全面预算管理方案。第一部分为全面预算管理理论的回顾，旨在为研究电信企业的全面预算管理做好理论基础，为提出电信企业的全面预算管理方案提供可借鉴的经验；第二部分通过分析电信企业的生产经营特点及其对全面预算管理的要求，为下一步提出电信企业的全面预算管理方案提供依据；第三部分在进行前面的理论基础和现实依据分析的前提下，结合电信企业目前实施全面预算管理存在的问题，提出一套适用于电信企业全面预算管理的方案，方案的设计包括五个方面：一是全面预算管理体系的组织架构和指责分工，二是全面预算的责任体系，三是预算的编制，四是全面预算的监控和调整，五是全面预算的考评；第四部分以中国电信集团为例，将适用于电信企业的全面预算管理方案放到中国电信集团当中实行，介绍全面预算管理方案在中国电信集团的应用，案例介绍主要四个方面的内容：一是中国电信集团公司简介，二是中国电信的全面预算组织和职责，三是中国电信的全面预算管理流程，四是中国电信的全面预算模型。4.期刊论文向军浅谈电信企业全面预算管理-经济师2006,(9)文章介绍电信企业全面预算管理构建的整体框架和操作实践,涵盖了全面预算管理的定位、职能目标、内容、操作步骤、具体操作流程等,阐述了电信企业实施全面预算管理所积累的一定经验,并对电信企业全面预算管理提出长远设想.5.学位论文张玲电信企业全面预算管理体系研究2007在当前电信转型的重要时期，经过分拆和重组，各家运营商纷纷在海内外上市，初步实现了产权多元化。但要建立完善的公司治理结构，进一步推动经营管理机制创新，优化流程再造，规范生产、营销体系运作，就必须实施精细化管理的卓越模式--全面预算管理，这是电信运营商实行公司化运作的最佳选择。电信市场竞争日益激烈，“价格战”使得企业的利润空间逐步缩小；降低自身运营成本，提高投入产出的效率，已成为当今运营商在推行全面预算管理中的着力点。基于电信运营已进入集约化经营时代的新特点，实施全面预算管理有助于企业遵循效益优先发展的原则，把有限的建设资金、经营资金投放到有效益的业务项目，推动企业向规模效益型长效发展，实现粗放型经营向精细化经营转轨的增长方式，从而提高运营商的综合经济实力。首先，本文在简要介绍全面预算管理的经济环境和政策背景基础上，通过对以往文献和国内外现状的分析，并结合通信产业的具体特点，运用数据和事例探索了电信运营商全面预算管理的精细化创新模式。然后，针对电信运营商全面预算管理实践问题，提出了全面预算管理体系总体思路和框架，并就机构设置、预算编制、执行控制、考核评价等方面提出了可操作性的解决方案。最后，本文对电信企业实施全面预算管理体系的前景进行展望，并提出推行全面预算管理的建设性建议。相信这对电信企业提升整体管理水平、实现精细管理、改善公司经营财务状况能产生积极的推动作用。6.会议论文张少锋.朱磊.司亚清电信企业全面预算管理的六个维度2006全面预算管理是一种企业资源管理机制,它以实现企业的目标利润为目的,对生产、成本及现金收支等进行全面预测,从而对企业资源进行有效配置.7.学位论文罗晓文论全面预算管理在我国大型电信企业的应用2003该文结合作者参与的德勤公司为中国某大型电信企业实施全面预算管理项目的亲身经验,并在此基础上不断研究、总结、再创造,使该文能够深入企业实际.为响应国家十五规划中提出的提高电信企业核心竞争力,实现电信行业可持续快速发展目标的政策,面对世界电信业低谷和电信巨头美国世通公司会计丑闻等所造成的危机,该位选题切合中国大型电信企业管理工作的重点,因而具有重要实际应用价值.该文共分五章,第一章,系统介绍全面预算管理理念,打下理论基础;第二章,介绍电信行业的现状和中国大型电信企业的特点,分析电信企业预算管理工作存在的问题,论述在中国大型电信企业实行全面预算管理的必要性;第三章,详细介绍全面预算管理在中国大型电信企业的具体应用,主要内容是,针对当前中国大型电信企业预算管理工作中的问题和发展需要,在理顺业务流程的基础上,提出全面预算的总体设计思路,详细介绍了全面预算的相关管理机构及其责权,阐述了全面预算的管理制度及工作流程,建立了工作计划报告书的模型,介绍了主要预算表格等;第四章,在介绍全面预算管理的实施步骤、可能遇到的问题和相应对策过程中,作者提出了独立见解,并重点分析了如何根据全面预算体系来完善会计核算体系等问题;第五章,进行全文总结.8.会议论文张少锋.朱磊.司亚清电信企业全面预算管理的六个维度2006全面预算管理是一种企业资源管理机制,它以实现企业的目标利润为目的,对生产、成本及现金收支等进行全面预测,从而对企业资源进行有效配置.9.学位论文韩治泽电信企业预算管理存在的问题及其对策研究2006国内电信企业形成了以“中国电信”等5家基础运营商相互竞争的格局，企业在成本、质量、产品上也基本趋于同化。为了应对市场竞争，中国电信从2001年进行了“企业改制上市”、“业务流程重组(BPR)、“五项集中”等一系列改革，基本建立起了“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的企业运作模式。预算管理也从2003年开始在整个集团公司实施，经过几年的推广，各公司初步实现了预算管理。本文通过对预算管理思想的发展、国内外应用情况、预算管理的功能和作用等方面的文献研究，结合电信企业的作业特点、客户特点、内部控制情况和XF电信分公司预算管理的实施情况，分析总结了XF电信分公司全面预算管理情况以及存在的问题之后，针对性地提出改善全面预算管理的模式和实现途径。通过分析发现，全面预算管理需要各个不同层面、组织内部的当事人或参与人共同组织执行，电信企业要结合实际，在细分作业成本的前提和构架经济增加值(EVA)管理理念的基础上，以IT信息平台为基础，建立起战略导向的全面预算管理，并在具体实施过程中还要防止全面预算管理忽略无形价值、降低反应速度、模糊实际效率等负面效应，达到战略目标的实现，塑造企业核心竞争优势，不断提高管理效率和经济效益。10.期刊论文彭雪云电信企业有效实施全面预算管理探讨-现代商贸工业2010,22(9)全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力.从本质上来说,全面预算管理是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展来指导现在的实践,对企业战略管理起着全方位的支持作用.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1adb653f-1115-4773-b5a9-9e3200ee54bd下载时间：2010年11月18日