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单击此处编辑副标题中国海洋石油的发展道路——————国际化与中国化并举中国海洋石油总公司2目录中国海油概况发展历程中的国际化举措发展历程中的中国化举措当前环境与应对举措3燃料工业部石油管理总局（1950.4）石油工业部（1955.7）燃料化学工业部（1970.6）石油化学工业部（1975）石油工业部（1978）中国海洋石油总公司（1982.2）中国石油化工总公司（1983.7）中国石油天然气总公司（1988.9）中国海油是中国改革开放的产物依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》成立，成立之初是中国工业的“特区”。4授予对外合作开采海洋石油的专营权所生产石油可以美元作价以国际市场价格销售留成油转增资本税收优惠企业所得税比照外商投资企业的税率对进口物资给予关税减免公司成立之初，注册资本金60亿元。国家主要通过政策大力支持公司发展发展历程523293427333636483900403340462041180872993814039122640500100015002000250030003500400045001982198619901992199419961998200020012002200320042005200620072008年油气产量保持高速、高效发展近4300万吨（万吨油当量）4612126528434353970988913241593140117269020040060080010001200140016001800200022001982198619901992199419961998200020012002200320042005200620072008年销售收入中国海油占15％2008年国内原油产量约1.9亿吨2008年国内天然气产量约800亿方中国海油占10％（亿元）约2000亿元截至2008年末，中国海油的销售收入和资产规模大幅增长，约相当于2003年末的4个中国海油5396中海油服海油工程海油发展研究中心27年来实现3个跨越，形成4大业务板块三个跨越：1.从上游到中下游——从纯上游的油气勘探开发公司，发展成为上中下游一体化产业链较完整的综合型能源公司2.从国内到国际——海外资产约占总资产的20％，海外收入约占总收入的10％3.从浅水到深水——作业水域从300米以内扩展到了1500米及以深金融服务气电集团炼化事业部中海化学新能源公司财务公司中海信托自保公司投资控股公司专业服务中下游业务中海油有限上游业务中国海油总资产逾4000亿元四大业务板块金融1%上游46%下游38%专业15%销售收入74家上市公司是集团利润的主要贡献者总资产4家上市公司占三分之二收入4家上市公司占一半以上净利润4家上市公司占四分之三以上上市公司上市时间上市地中国海油持股08年末市值中海油2001/2/28香港,红筹股纽约ADR64.4％2852亿元中海油服2002/11/202007/9/28香港,H股上海,A股54.7％437亿元中海化学2006/9/29香港,H股59.4％130亿元海油工程2002/2/5上海,A股48.8％328亿元合计------3747亿元8被国务院国资委授予：2004-2007业绩优秀企业履行企业的责任2007、2008年入选《财富》杂志“全球500强”08年销售收入排名第409位，较07年的469上升60位08年净利润排名第153位，较07年的163上升10位标普和穆迪评级：总公司、油公司、财务公司均为A＋/稳定、A1/稳定，为中国最高评级做大做好做强9目录中国海油概况发展历程中的国际化举措发展历程中的中国化举措当前环境与应对举措1005001000150020002500300035004000450050001982198619901992199419961998200020012002200320042005200620072008油气总产量(万吨油当量)发展历程中的国际化举措1977康世恩建议1978年1月组团访美、日1978年4-12月邀请美国等10多个国家和公司来华派团到欧美10多个国家和公司考察1982颁布《条例》公司成立第一轮中国近海国际招标1984年末第二轮中国近海国际招标甲乙方合同模式1989年第三轮中国近海国际招标1992年第四轮中国近海国际招标2002年第一轮南海深水国际招标1994，收购印尼马六甲合同区权益（32.58%）2001，中海油在香港和美国纽约上市2002，收购Repsol公司在印尼油田的部分权益中海油服在香港上市2003，获澳大利亚西北大陆架LNG项目权益（5.3％）2005，收购加拿大MEG能源公司股权（16.69％）竞购美国尤尼科公司2006，收购尼日利亚OML130区块股权（45%）2008，中海油服并购挪威AWO公司11发展历程中的国际化举措引进外资／技术／管理80年代初中国第一个对外开放的行业累计与21个国家和地区78家外国石油公司签订187个石油合同，引入外资超过121亿美元联合研究（地质、油藏、开发方案、经济评价）引进国际专业服务公司联合管理委员会按照国际惯例运营产品分成合同国际招投标——石油区块（甲方）、油田作业者（乙方）、物资采办甲乙方合同建设与国际接轨的体制机制联合管理委员会油公司体制主营业务重组、境外上市12公司发展初期的组织架构（1982-1993）中国海洋石油总公司石油勘探开发生产销售渤海石油公司东海石油公司南海东部石油公司南海西部石油公司专业技术服务后勤保障／生产服务……物探公司钻井公司测井公司设计公司船舶公司技术服务海洋工程平台制造矿区建设与管理社区街道管理供水供电码头港区学校医院“大而全、小而全”的模式13公司发展中期改革的组织架构（1993-2000）油公司集中统一10家专业公司相对独立基地系统5家公司逐步分离中国海洋石油总公司勘探部门开发部门销售部门科研机构物探公司钻井公司测井公司设计公司船舶公司技术服务公司海洋工程公司平台制造公司矿区建设管理学校医院公安（2家）（2家）“三条线管理”的模式14“大而全”、“小而全”的地区公司（1982年）10家专业公司从地区公司分离（1994年）油公司、专业公司重组上市（2001年、2002年）存续企业重组改制，中海化学上市，中化建、中化供并入（2004年-2007年）国际一流能源公司1234改革与重组的台阶整合炼化、销售业务（2009年）……1505001,0001,5002,0002,5002002200320042005200620072008借力资本市场促进快速发展9001800270036004500020012000利润总额年增20％1172423884905651509399约2000亿元34353970988913241620营业收入年增24％2692842001年中海油有限公司红筹上市2002年中海油服H股上市海油工程A股上市2006年中海化学H股上市2007年中海油服A股上市16已形成集团化、专业化的组织架构中国海洋石油总公司专业服务中国海洋石油有限公司中海油田服务股份有限公司海洋石油工程股份有限公司天然气及发电有限公司炼化与销售事业部中海石油化学股份有限公司中海油新能源投资公司油气上、中、下游业务中海油能源发展股份公司中海石油研究中心中海信托股份有限公司中海石油投资控股有限公司中海石油保险有限公司中海石油财务有限公司金融服务已上市公司17战略：启动对外合作，扶持油田作业队伍。目标：尽快形成油生产规模。中国海油发展目标与战略的演进1982年1989年1994年2001年2004年目标：向国际油公司方向发展。目标：建成实力雄厚、上下游一体化、国际化的集团公司。目标：成为具有较强国际竞争力的综合型能源公司。目标：2008年建成具有国际竞争力的综合型能源公司，在此基础上，战略：加大深水勘探开发；开拓新能源；大力拓展国际业务。战略：“两条腿走路”（合作、自营）；南海西部大气区；东海对外开放；开拓炼油化工；经济有效用人。战略：油气并举，增储上产，开拓下游，发展海外，“三条线”管理（油公司集中统一，专业服务相对独立，后勤服务逐步分离）。战略：建设较完整产业链；资本运营；产融结合。建设国际一流的能源公司。18LibyaAustraliaRussiaIndonesiaKazakhstanIranUAEMexicoUSANigeriaMyanmarPhilippinesKoreaSaudiArabiaPNGSakhalinCanadaArcticCambodgeVietnamNorwayCNOOC,LTD(10个国家)中海油服（12个国家）海外业务已达21个国家尼日利亚缅甸印尼加拿大赤道几内亚哈萨克斯坦英国肯尼亚澳大利亚柬铺寨尼日利亚哈萨克斯坦美国香港缅甸墨西哥印度尼西亚阿联酋菲律宾挪威澳大利亚吉隆坡其他18比利时新加坡德国文莱阿联酋香港集团2008年底海外资产占20％海外收入占10％19“十一五”再造一个中国海油年供应能源量1亿吨油气当量。资产总额和销售收入翻一番。主要产品单位能耗指标达到国际同行业先进水平。再造一个中国海油跨入世界中型能源公司行列用5年时间（2006年-2010年）20目录中国海油概况发展历程中的国际化举措发展历程中的中国化举措当前环境与应对举措21转变发展理念不能简单照搬照抄创新才能超越当代西方的管理理念和方法中国的国情国企的内外部环境西方当代管理理念的中国企业化西方当代管理理念的中国企业化22对外合作与自营“两条腿走路”提供乙方作业服务积累自营资金承担外方“没有发现而退回区块”的勘探开发（如番禺气田、流花气田）低成本战略甲乙方战略联盟具有竞争力的人工成本合作方地位转移、岗位接替大力提高中方员工素质发展历程中的中国化举措政治优势转化为核心竞争力改造产品分成合同滑动的产量分成比例建立合理的海洋石油税制拥有甲乙方队伍的国家石油公司以市场化合同为纽带的甲乙方关系甲乙方双赢的发展结果产融结合内部结算、内部融资资金集中统筹对外融资23油气生产油气开发炼化公司炼油化工油品销售气电集团气管网LNG终端发电中海化学化肥化工产品中海油服海油工程海油发展油建工程、劳务服务等中国海油集团内部关联交易示意油气勘探CNOOC,LTD.财务公司24目录公司概况发展历程中的国际化举措发展历程中的中国化举措当前环境与应对举措25环境与挑战公司挑战环境因素健全的管理体系较完整的产业链条公司财务健康中国政府提振经济的决心和政策中国能源供应仍然紧缺利率走低生产资料价格回落现金流管理成本控制投资计划调整捕捉发展机会集团管控难度加大全球经济衰退油价低位徘徊/大幅波动CNOOC正面负面26突出发展核心业务继续深化体制改革（公司治理、用工薪酬、产业整合）继续提升效率（降低成本、板块协同效率、制度效率）加强基础管理（安全生产、ERP、风险管理、现金流管理）扩大债务融资（08年末集团资产负债率32％）加强节能减排捕捉发展机遇应对策略27产业发展举措加大深水油气田勘探开发提高老油田和边际油田采收率LNG产业布局以及配套产业设施建设炼化一体化基地的战略布局及建设提升专业服务公司的国际竞争力产融结合（以产带融、以融促产）加大新能源研究力度和投入对外合作（深水、采收率、新能源、海外）继续探索具有中国海洋石油特色的发展道路CNOOC国际化&中国化谢谢！