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万众企服平台致力于工商注册、财税社保、知识产权服务。网址股权设计股权激励方案九大要点股权是很好用但又很难用的工具，用得好能够帮你留住人才，激活企业;难用是因为很多时候你不知道从什么地方下手。特别是对那些刚创办企业的人来说，更是个挑战。今天多有米就跟大家一起来学习了解一下股权这个工具，看看需要怎样设计股权激励方案才能够达到多方共赢的效果。希望下面九个要点能够给大家带来启发：要点一：身份界定很多时候我们会听到老板说，现在狗屎老板累，员工潇洒;员工有能力就走，没能力就混。这里不仅有管理的问题，老板心态也需要摆正。对于员工来说，我只是拿钱然后帮你办事的，只是短期的利益关系，而老板却希望员工能够把公司当家一样看待，期望值过高，如果结果低于逾期，那么就很失望了。要点二：战略认同战略是股权设计的核心，正所谓“道不同不相为谋”，同道中人才能拧成一股绳，力往一处使，如果战略不能达成一致，那就只能是矛盾丛生，不断内耗了。所以如果找合伙人，就需要找一个跟自己有同一个战略目标的，认可自己目标的，可以吸纳为合伙人，对于企业战略起核心贡献的，能够为企业带来独特价值的人，给予股权，才能驱动企业战略更好实施要点三：分工与考核点确认万众企服平台致力于工商注册、财税社保、知识产权服务。网址现在都讲究模块化，所以在经营企业的过程中，分工明确，各司其职。企业目标和战略确定之后，就需要进行合理分工，明确考核点。明确了各个层面个人的职责，每个人都能将各自领域的事情做好，这样才能形成合力，为企业发展添加动力。要点四：核心股东确认确定主事人，在创业初期，要确定一个主心骨，这就是核心股东，那么怎么确定呢?能者居之，按照传统的理念来说，一般是出资最多的人是核心大股东，但是在当下很多项目里看是很困难的，比方说现在的互联网+项目里面，很多出资人可能是行外人，对互联网行业不是很了解，这时候有外行领导内行可能会影响企业的决策，最终导致项目失败。在创业初期，核心股东至关重要，他的决策事关企业的生死，因此这个时候最好让更懂业务的人来操控。要点五：交钱交心创业初期，合伙人一定要交钱交心。现在很多企业为了项目的成功，让出资人之外的合伙人来当核心股东，操控企业，资金的安全保障是个问题，那要怎样保证呢?因此只有真正与合伙人交钱交心，那么才能真正放心。要点六：股权比例设置创业初期不但要钱，还需要人，只有真正合适的人才能将项目搞活，因此就需要设定股权的比例了，这个项目中钱占几成股份，人占几成股份，技术又占几成股份?这也是最难最容易产生分歧的地方。所以这里建议一起共事，就该求同存异眼光放长远一点，可以采用动态的股权设计，创业初期采用一个方案，然后等估值达到一定的数目，再进行调整。这样既可以保护出资人的利益，也能够调动操控企业的合伙人的积极性，通过这样的方法找到平衡点，制定共赢的万众企服平台致力于工商注册、财税社保、知识产权服务。网址方案。要点七：锁定期激励方案需要设定一个锁定期，激励对象达到预先设定的指标后，才能够按照约定的期限和比例将股权解锁，进行套现。锁定期的设定是为了进一步约束管理，留住人才，特别是在企业遇到发展瓶颈的时候。要点八：退出机制股权退出，可以分几种情况考虑：主动退出：没有达到锁定期，这个时候退出股权要被清零收回。被动退出：1、考核不达标。对合伙人需要有考核，完成考核继续合作，完不成就要被请出合伙人队伍，这样能够给合伙人压力，督促他们努力完成目标;2、违法违规，违反公司章程，损害企业的利益;3、法定退出：工伤、丧失行为能力、死亡、宣告死亡等。这写都应该在股权设计之前考虑好，在合同中要协商好每种状况的解决应对方案。要点九：竞业限制核心股东掌握企业商业机密和核心资源，所以为了企业能够长期发展，这一点在股权设计中要重点考虑，比如说合伙人在从业期间不能兼职，或其直系亲属不得从事和本公司业务有竞争关系的行业，合伙人退出两年内不能从事相同行业等等，进一步保护企业的核心竞争优势。