搜索
1岩土公司管理提升活动第二阶段工作方案（岩土工程公司）按照总局及局有关管理提升要求，制定岩土公司《管理提升实施方案》完善公司管理体制和工作机制，立足本单位的工作实际总结经验，岩土公司结合实际，精心组织，广泛动员，认真查找自身问题，已完成管理提升活动第一阶段的相关任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，现就岩土公司管理提升活动第二阶段提出如下工作方案。一、目标任务管理提升第二阶段时间从2012年9月至2013年8月，为期1年，主要包括制定调整优化方案、细化管理措施和专项提升、全面整改四个环节，要努力实现以下目标：二、具体整改内容（一）、公司制度建设专项提升工作组实施方案针对公司制度建设方面的问题与管理薄弱环节，成立公司制度建设专项提升工作组：责任领导：书记胡强责任部门：综合办配合部门和单位：公司各部门专项提升和整改内容：岩土公司力争在本次管理提升活动中继续完善、细化管理办法，建立一套完善的管理制度，2使岩土公司的管理制度更加规范化、系统化；（二）、施工管理专项提升工作组实施方案针对施工管理方面的问题与管理薄弱环节，成立施工管理专项提升工作组：责任领导：总工巩松树责任部门：总工办配合部门：工程部、技术部、勘察部专项提升和整改内容：1、技术管理方面（1）、完善并及时更新分公司及各项目部技术管理制度，切实确保施工技术管理工作的规范性；（2）、公司加强对施组、方案编制科学化评价，凡是实施性施工组织设计、施工方案脱离施工现场实际，不能满足施工现场安全、质量、工期、成本效益要求的一律评审不予通过，并对项目部进行通报批评，重点方案必须进行经济方案比选，并加强过程优化。（3）、岩土公司将加大对项目管理的检查力度，项目检查过程中要对照项目管理细则逐项、逐条对比分析、检查，对检查出的问题要及时反馈，并规定整改时间和复查部门，下次检查时要对整改和复查情况进行核实，对敷衍应付的部门和个人追究责任。2、科技管理方面3完善并及时更新分公司及各项目部科技管理制度，岩土公司将配置专职管理人员1-2人，岩土公司今年通过细化相关制度、办法加大对科技的投入及奖励力度，对科技创新直接转化为成果的给予重奖。继续加强科技培训，尽可能多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。（三）规范并完善财务管理体系、制度和流程。责任领导：经理王学峰责任部门：财务部配合部门：公司各部门专项提升和整改内容：规范基础工作，加强会计基础工作的指导，建立完善会计基础工作规范标准，规范账务处理，报表编制和核算方法，保证会计工作依法有序进行。统一公司本部及所属子公司之间财务软件，做到财务信息化处理，形成较为完备的财务信息化管理体系。强化预算管理的执行力度，按照精细化管理要求，促进部门预算编制质量显著提高，形成“编制预算、分解指标、实时监控、定期分析、落实对策、加强考核”的一套落实年度工作目标考核体系。围绕公司经营发展主线，梳理关键财务指标，完善财务分析方法，提升财务分析能力；以强化成本核算为手段，发挥成本管理的职能作用，建立较为完善的成本考核体系；强化资金管控力度，合理安排资金使用计划，提高资金使用效4率。梳理分析所属企业在财务内部控制、自有资产管理、往来账款等方面产生风险的原因，提出防范企业财务风险的措施，并逐步探索建立起完善的财务风险防范机制，确保企业生产经营风险可控、良性发展。进一步加强与当地检、法、工商主管等部门的沟通工作。（四）、安全质量管理专项提升工作组实施方案责任领导：总工巩松树责任部门：工程部、勘察部、技术部配合部门：公司各部门专项提升和整改内容：1、提高公司安全生产意识加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。2、强化班组管理制度加强项目负责人、安全管理人员的安全生产教育培训；开展从业人员安全生产培训和教育；加强对特殊工种的教育培训工作；开展项目部安全活动，组织员工学习《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。（1）通过细化相关制度、办法，明确部门之间安全管理职责同时配齐符合岩土公司及其他相关规定的专职人员，加大对安全质量管理力度。5（2）、加大对员工的思想教育，进一步提高员工的安全质量意识。围绕施工生产实际，制定员工教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，进一步提高广大员工的安全质量意识。（3）强化对关键作业中技术交底的专项培训教育。凡是从事重点环节和关键作业施工的人员，必须进行岗前遵章守纪及安全专项安全技术措施的培训教育，提高员工安全操作技能。（五）市场管理提升组实施方案责任领导：经理王学峰责任部门：市场部、财务部配合部门：公司各部门1、公司今年通过细化相关制度、办法加大对企业管理的力度，继续加强业务培训，结合公司存在的重要重大风险加强项对目管理人员的培训，提高风险意识和合理规避风险的技巧。尽可能多方面、多人次的组织培训，提升管理人员素质。2、公司目前正在着手编制公司2013-2015年三年滚动发展规划，结合公司实际，制定出公司近阶段的发展规划，同时做好规划的实施评价工作。3、做好市场调研，开创新的经济点。4、加强挂靠队伍管理。对挂靠队伍资质、各种管理人员6配置以及管理水平进行严格把关了和监督。把其纳入公司统一管理，有效提升挂靠队伍人员整体素质。加快自有专业队伍建设。适度加快自有专业化队伍建设，尤其是加强特殊工种、特殊技术人员的培养与使用，形成公司的骨干力量。5、提高全员法律风险意识，加强过程风险控制。一方面加强对员工法制宣传教育，通过各种途径增加员工的法制意识；另一方面，加强对现场人员的指导，尤其是在合同履行过程中的指导，对重大合同从签订时即进行风险评估、制定风险评估预案，并在履行过程中进行动态跟踪；6、建立法律顾问制度，聘用法律顾问参与公司日常经营工作。各项经营决策重大合同签订之前，必须进行法律咨询。（六）加强企业党建，构建公司特色企业文化体系。责任领导：书记胡强责任部门：综合办配合部门：公司各部门推进学习型组织建设，深入贯彻落实科学发展观，以“四好班子”建设为抓手，切实加强领导班子的思想、作风和能力建设，着重探索发挥领导班子政治核心作用的有效途径，提升领导班子总体合力；加强基层党建工作，针对所有制结构多元化的实际情况，创新工作模式，积极探索开展企业党组织工作的新机制；加强党风廉政建设，健全廉政建设各项机制与措施，规范廉洁从业风险防范管7理，扎实推进惩治和预防腐败体系建设；积极营造企业文化发展环境，凝聚骨干人才，打造具岩土公司文化品牌。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司的凝聚力，实现企业文化与发展战略、公司发展与员工成才的和谐统一。三．保障措施1.宣传到位公司将召开开展管理提升活动转段动员大会，对管理提升第二阶段活动进行全面部署。在活动过程中，充分利用公司平台、公司集团网等载体，加强对本次活动以及活动中好经验、好做法进行宣传报道，营造管理提升活动开展的良好氛围。2.强化指导公司将在第一阶段工作的基础上，收集兄弟单位相关管理创新成果和优秀实践，指导所属企业开展好管理提升工作；建立报告制度，做好跟踪分析，及时了解所属企业开展管理提升活动的工作进展情况，本部各部门将根据职责，协调配合，加强对所属企业开展管理提升工作的分类指导。3.协调服务岩土公司将及时研究开展管理提升活动中遇到的主要困难和突出问题；结合水文局的相关要求，围绕活动重点领域，适时召开专题经验交流会，挖掘问题的深层次原因，不8断优化管理方案，持续改进。4.考核评估管理提升重在取得实效，公司将对所属部门管理提升工作实时进行考核评估，抓住过程控制，切实加强提升与整改。通过考核评审，促进专项提升、整改项目的顺利实施，确保实现管理提升目标，全面客观检验公司管理提升活动的实施效果。