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岗位名称部门姓名时间主要岗位职责、业绩考核指标1、2、3、4、自我评估1、2014年度参加过哪些内外部培训活动，有哪些职称、职业资格、学历方面的获取与提升？新年度有何提升计划？2、在公司内外部受过哪些表扬、奖励、批评与处罚？3、就公司或本部门在发展战略、制度化建设、内部管理、市场开发、团队建设、培训提升、员工沟通、员工职业发展规划、薪酬福利等方面提出建议和意见？个人年度工作业绩总结：(请从工作完成情况、工作业绩、工作中存在的不足、改进措施、下年度工作计划等方面对自己15年度工作进行总结，注重用数据和关键事件说明)：个人签名确认：上级考核者阅读后签字：年月日备注：1、请使用电子文本填写本表格，便于阅读、存档。2、本“业绩考核评估表”由被考核人对照本职岗位主要职责描述及岗位关键绩效考核指标，结合本年度实际状况，对自己做出“客观、真实、精要”的评估。凡敷衍了事、填表内容达成率不到100%的员工一律不得列入“优秀”行列，凡“弄虚作假”、填表内容达成率不到90%的员工一律不得列入“称职”行列，集团人力资源部有终审建议权。3、要求考核者必须认真阅读被考核员工的自我评估内容。岗位名称部门姓名时间考核内容（仅作参考，各部门、产业公司应该依据部门、产业特点及被考核岗位岗位职责及关键业绩指标，对考核要素做相应修改）分值分布主管评分复核评分主管评价（这是辅导下属、与下属沟通交流的重要渠道，务必认真分析评估，用具体事例或数据支持考核结果）优秀良好一般较差极差工作态度自律性严格遵守工作制度，有效利用工作时间。54321责任心对工作持积极态度；忠于职守、坚守岗位。54321团队协作与团队成员分享信息和经验，以协作精神工作，协助上级，配合同事。54321执行力不需要上级详细的指示和指导；迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务；结果的反馈及时、到位。54321客户服务意识尊重内外部客户，为客户着想，预测跟进客户需求，追求产品质量、服务质量一流，信守对他人的承诺。54321工作能力计划性工作事前计划程度，是否通过书面等方式对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。54321应变力针对工作前后、过程中客观形势的变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。54321职务技能对担任本职工作相关知识面、反映在规划、写作、语言表达、沟通、现代办公自动化手段等方面知识与技能的掌握，工作运用的熟练程度。54321改善创新工作中分析问题、解决问题的能力，能否把握关键问题，作出计划方案，工作流程得以改善，工作效果不断创新提升。54321周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率54321工作业绩工作素质仅考虑工作的品质，与管理者期望值相比较，工作过程、结果的符合程度（准确性）10---98---76---54---32---1工作总量仅考虑完成工作的数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。10---98---76---54---32---1工作效率仅考虑工作的速度。完成工作的迅速度、时效性、有无浪费时间或拖拉、滞后现象。10987654321工作业绩成本控制工作中成本意识程度，有无提出节约成本的合理化建议并在本职工作中积极实施，合理为公司节约资金，避免浪费。10987654321目标达成与年度（年初规划、年中调整、监督）目标或管理者期望值相比较，考虑到工作客观难度等因素，年度工作结果与目标或标准之间的达成度。10987654321小计得分：考核说明：1、本考核表由被考核员工的直接主管和隔级主管遵照“两级考核”的原则共同完成。2、直接主管依据员工《业绩评估表》所填写内容，参照员工工作年度实际表现及工作成效，通过和被考核者面谈、沟通，依据考核标准实施考核工作，初步确定考核结果。3、被考核者自知道初步考核结果3日内为申诉阶段，申诉对象为隔级上级或人力资源部。4、考核表汇总给复核者，在3日内复核、确认最终考核结果。5、人力资源部汇总、实施考核结果，年度考核工作结束。最终得分：评定等级：91分≤优秀≤100分（）81分≤称职≤90分（）76≤基本称职≤80分（）不称职≤75分（）主管考核综合评语：签名：年月日被考核者意见：签名：年月日复核者评语：签名：年月日人力资源部：年月日