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好又多商贸有限公司（生鲜部）业绩考核方案（讨论稿）一、目的：为了创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司经营目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。二、考核对象：公司将对生鲜的肉类（鱼，冰鲜，冻品）、米蛋菜，水果、3个柜组进行业绩考核，内部员工成为被考核责任人。三、考核周期：1、每月对生鲜各部门的业绩进行考核。2、考核试行期为三个月。三个月后考核方案再根据实际情况进行调整。四、考核负责部门：公司拟由财务部负责生鲜经营业绩考核工作的执行。五、考核原则：1、公平、公正、公开原则：①考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；②当面考核和逐项解释。2、客观原则：以数字和事实为依据，以电脑入库、销售、盘点结果为凭据的原则。3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩考工作人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到公司或个人提高业绩水平之目的。六、考核时间：1、每月的5日～12日对上月生鲜各部门进行业绩考核。七、生鲜各部门人员定编及薪资确定：1、生鲜各部门人员由公司根据现行实际情况核定编制人数。2、生鲜各部门普通员工的工资由公司负责发放。八、考核指标及结算方式：1、公司与生鲜业绩考核责任人签订业绩考核协议，明确双方的责任与权利。2、在协议生效前对实行绩效考核的部门商品进行盘点，盘点结束时公司将商品正式移交给责任人，由责任人全权负责本部门商品的销售、订货、收验货、整理、保管、报损等日常管理。3、肉类部：每月商品盘点后，财务部门算出结果后，提取该柜组净毛利额的20%为业绩考核责任人的奖金4、米蛋菜、水果柜组：每月商品盘点后，财务部门算出结果后，提取该柜组毛利净利润20%奖励给业绩考核责任人，九、权利与责任：1、公司要求业绩考核柜组的商品陈列，日常运营，卫生工作和服务态度考核标准合格2、考核期间，如业绩考核负责的部门商品损耗率严重超标，给公司造成重大经济损失的，公司要求柜组人员相应惩罚，