设备资产管理方案

SAP企业资产管理系统方案汇报安排1.SAP企业资产管理概况2.企业资产管理效益分析3.企业EAM需求分析4.SAPPM功能介绍5.SAPPS功能介绍6.项目实施介绍设备全寿命周期管理采购和建设供应商考核和选择招投标管理采购流程文档管理项目管理协同建设项目和投资控制运行维护固定资产管理资产维护预防、预测性维护维护计划和排程工单管理移动资产管理外协管理物资和服务采购停机计划GIS、SCADA\DCS接口退役和拆除资产转移和报废协同报废处理文档管理项目管理废物管理资产一致性Assetre-marketing设计和计划业务计划投资管理协同技术设计维护工程CAD集成项目管理维护成本计划SAPEAM包含的模块范围PM工厂维护-COMMPSHR-物料主数据-库存管理-采购管理-分包商-成本中心费用-工单核算-项目结构和控制-预算-资格/岗位-人力计划-时间跟踪-薪酬管理.**AM-资产主数据-Depreciation-资产化QM-测试设备-校验任务-校验结果PPDMS-和生产集成-文档管理全面支持移动技术技术对象管理SAPBackend数据后台更新计量点/读数器库存管理通知管理业务伙伴管理合同管理订单管理数据创建SAP企业资产管理系统方案汇报安排1.SAP企业资产管理概况2.企业资产管理效益分析3.企业EAM需求分析4.SAPPM功能介绍5.SAPPS功能介绍6.项目实施介绍•安全性•有效性•可靠性•资产价值的保护和使用寿命的延长•企业标准(ISO9000)•政府条例规定•以提高产量为中心EAM的效益企业为什么需要EAMEAM的效益根据美国GartnerGroup咨询公司对已经实施过EAM企业的调查，成功应用EAM系统的企业在以下几个方面获得了经济效益：提高有效工作时间10%-20%降低库存成本10%-25%减少设备停机时间10%-20%增加设备使用效率20%-30%延长设备生命周期10%使库存准确率达到95%以上企业为什么需要EAMSAP企业资产管理系统方案汇报安排1.SAP企业资产管理概况2.企业资产管理效益分析3.企业EAM需求分析4.SAPPM功能介绍5.SAPPS功能介绍6.项目实施介绍企业EAM主要业务需求分析总部业务需求是汇总数据和决策信息构建合理、优化的维修流程及业务模式建立规范化、标准化基础性管理工作体系突破信息孤岛限制，加强信息沟通，辅助决策加强对重点设备状态监测和管理建立现场作业风险防范和安全控制体系用系统的手段加强对维修经费使用控制、分析通过EAM实施实现设备管理精细化伴随企业的机制和业务需求的变化，软件系统可以随需而变SAP企业资产管理系统方案汇报安排1.SAP企业资产管理概况2.企业资产管理效益分析3.企业EAM需求分析4.SAPPM功能介绍5.SAPPS功能介绍6.项目实施介绍设备台帐运行管理缺陷管理现场安全管理工单维修管理备件管理预防性维护管理文档管理检修项目管理决策分析数据接口管理设备资产管理系统一、总体方案介绍维修质量管理设备资产管理位置管理记录基本的属性信息1.危险和预防措施；2.危险物料；3.隔离标记/安全标记；4.安全相关资产1.关联仪表组；2.添加仪表由分类关联的技术参数带出分类管理基本信息安全仪表技术参数故障代码仪表和仪表组状态监测1.设备部件信息；部件2.设备的备件信息备件显示该位置下关联的资产设备设备列表该位置下关联设备的历史记录历史SAP四层体系可以将企业设备结构化到零件级设备部件零配件功能位置财务资产层零备件清单-BOM构造类型字段对于类似的设备，只需要集中维护一套零件清单即可。材料的材料清单压缩机卷筒螺钉垫片10203040506070A型轴PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外壳密封圈锁紧销阀门8090100-800100-90021PCPC资产M-1521定义工厂标识体系按照结构编码，系统自动生成层次关系结构化的企业资产模型分类系统-类目和特征固定资产管理－设备资产管理生命周期需求采购安装运行折旧维护更新项目管理设备ID成本费用安装进度设计竣工时间资产管理设备ID原值净值折旧折旧年限设备管理设备ID维修费安装位置维修记录使用年限合同招标竣工跟踪设备管理资产核算项目管理采购管理设备ID价格供应商……设备采购合同设备采购清单资产交付清单资产卡片账设备台账设备帐和资产帐的同步统一为什么实物帐和财务帐要统一?实物管理价值管理PM设备维护AM资产会计无法实现固定资产实物管理信息与财务管理信息的互动–未在财务上对主要设备的维护、大修、抢修成本、停工损失等进行分类追踪，无法对设备资产的选型、大修、更改等决策提供财务数据的支持优化对主要设备的维护、维修成本、抢修成本、停工损失等进行分类追踪通过信息技术实现固定资产信息在财务部门与业务部门之间的实时共享收益保证对固定资产核算的及时、准确和完整性为固定资产投资提供详尽的决策信息监督固定资产的有效使用财务在分析及决策支持方面的定位应进一步提升系统集成及信息共享水平有待提高固定资产管理有待加强逐步完善财务风险分析体系引入LCC,加强固定资产管理要点之一：资产初始化•企业大部分设备都是通过工程项目完成的。项目工程完成竣工验收后，设备就可以投入运行。因此，工程项目竣工工程中的设备新增流程是设备管理当中非常重要的流程。•SAP系统可实现全自动的台帐同步创建PS项目管理AM资产管理PM设备管理自动或者手动生成资产号价值自动结转（通过在建工程）根据设备类别自动产生设备号码实物管理相关信息传递MM采购管理加之来自采购订单自动或者手动生成资产号辅助转资模式--粗放的转资方式WBS首层在建工程AUC固定资产1固定资产2固定资产3……1、在项目结构上维护结算规则2、根据结算规则，将WBS归集的成本结转到在建工程AUC–CJ884、将在建工程分摊到相应固定资产-AIABCJ88AIAB一个在建工程这种粗放的转资模式，与传统手工模式基本相同，灵活，项目管理部门处理方式简单，但财务部门工作量大，不能促进管理提升。辅助转资模式--重新认识WBS结构25统计层次-非记账层次移交资产-主变压器设备统计层次-附属设备辅助转资模式--SAP标准转资方式•较精细的转资方式（工程投运验收完成后）26主控制室WBS主控制室AUC固定资产1固定资产2……CJ88AIAB工作任务前移，财务转资时间明显缩短，对项目过程管理提出更高要求，促进管理提升。主变压器AUC项目建设管理费AUC……AIAB分摊AIAB主变压器WBS项目建设管理费WBS……CJ88CJ88CJ88要点之二：两条线主数据的同步化实物管理视角：设备台帐通用信息位置信息组织结构信息结构信息财务管理视角：资产台帐通用信息记帐信息时间相关的分配估价信息自动创建设备台帐创建资产台帐直接同步、工作流同步或者两者兼用直接同步、工作流同步或者两者兼用主记录创建和更新的同步库存管理维修工单间接成本中心作业直接材料间接材料维护成本中心间接费用固定资产/薪酬管理折旧费/工资折旧费/工资间接材料手工记入或分摊手工记入或分摊水/电/气等水/电/气等服务/非库存材料采购实际收货及服务/发票成本中心固定资产项目成本结算成本结算成本结算差异差异2134567通过维修工单为媒介，动态更新资产价值冻结报废安装拆卸入库修复出库修复入库安装购置×资产实物变动管理文档管理业务流程总览文档管理文档原始人员将负责创建一个文档信息记录生产运行和维修人员将可以查看相关的文档并用于创建维修订单等项目和采购人员也可以应用文档于项目和采购之中设计、文档原始人员生产运行文档管理项目文档管理项目管理人员文档登记状态设置和分类项目中的DMS查看/连接运行中的DMS创建DMS采购中的DMS运行计划人员采购文档管理采购人员全员生产性维护（TPM）实现故障处理流程管理建立故障考核机制统计报表，图形分析故障管理设备缺陷管理——RCM信息工作单/设备故障树缺陷代码体系•缺陷代码应用了SAP的“目录”技术，包括：•1、缺陷部位•2、缺陷现象•3、缺陷原因•4、消缺任务•5、消缺作业示范缺陷列表•1、按照各种条件查询缺陷–设备对象:功能位置、设备、零件–缺陷代码:部位、缺陷、原因、作业–组织：部门、班组、责任人、报告人–时间：缺陷时间、报告时间、处理时间–条件组合：多条件组合、区段、清单、模板、•2、电子表格列表显示–排序–汇总小计–表列选择、改变布局–习惯格式保存–图形分析–输出：EXCEL、WORD、WEB等•3、集成主数据管理、工单管理、通知单管理等。查库货物接收入库NO查库、预留进行批准发放采购请求采购单工单缺陷通知缺陷单确认库存工作计划单预防性维护技改工程大小修直接生成控制条件工单风险识别安全措施工作资格工单隔离恢复物资采购材料申请订货送货返库EAM工作流程和管理控制什么是工作清场管理?•…在执行维护工作和受控试验时，确保人员安全的业务流程。以安全为重的维修过程管理工作清场管理工作清场管理缺陷报告创建工作单释放工作单确认工作单完成工作单分析历史计划工作单DCS/SIS维修计划两票在WCM中的实现安全申请隔离工作票动火工作票其他工作票操作票操作票安措步骤安措步骤安全申请(检修人员\试验人员\工程人员…)安措计划(值班\安监\消防\保卫…)执行安措管理(运行\检修\工程人员…)许可许可许可许可许可许可•电气一种•电气二种•…工作票流程生成签发执行隔离设置遮拦其他安措许可/执行隔离恢复拆除遮拦恢复其他创建WCA并分配WCD和相关任务目录触发工作流，执行“签发”许可，将状态改为Prepared执行WCD，自动完成“隔离”许可执行其它许可，并打印出相关票面的工作票关闭WCA以及WCD统计拒绝BW执行统计：工票合格率/操作票合格率执行“拒绝”功能设定状态”重置”关闭预防/预测性维修模式1：定检模式2：状态检修维修模式策略-RCM预防/预测性维修温度PressurePressure10102020303040405050606070708080压力2006基于日期。如年、月基于计数器。如开关次数、运行小时数、公里数检修工作的标准化:标准工艺包Forplannedmaintenance(preventivemaintenanceandinspection)Forroutinemaintenance(plannedrepairs)维护计划(预防性/预测性维护和检查)维修工单(计划的修理)作业步骤维护工作中心材料部件生产资源/工具维护包定期检修标准工作包周期策略维修计划文件（维修大纲）维修请求定检工单测量读数和执行历史•计数器读数结果•上次计划执行情况•……•1年外观检查，2年小修•合开闸100次•……•工序、资源、工具、材料•责任单位•计划类型/控制参数/维修计划文件基本信息•采用的周期策略：2年小修，1年外观检查•参数：时间跨度、实际情况影响……•计划结果：维修工单，或者维护通知单维修项目1维修项目N文档/附件工作包责任信息维修对象•如外观检查•如小修•如“小修标准工作包”•如负责单位、负责人、结算方式•可针对多对象或者单对象。对象可以是功能位置，也可以是设备或者部位•指导手册、技术资料、RCM分析报告。。。特点:1.一个策略内可包含多个维修项目2.单个维修项目可以维护多台设备•测量点/计数器读取数据计划参数•循环周期•开始日期•计划期间•创建提前期•偏移因子•正负偏移公差•完成标识•周期修订因子•日期标识计划引擎•已执行维护任务单通知/工单通知/工单通知/工单计划执行日期•计划完成日期•计划开始日期•创建日期•其他计算结果“输入”“输出”•自定义频率•自动/手动启动•模拟运行触发产生维修通知或者维修工单维修工单类型•常见的维修工单类型：–紧急抢修–日常消缺–日常维护–大小修项目–技改项目–设备校验维修工单管理流程维护订单维护通知1.创建故障/缺陷报告