搜索
1在老明光2008年度总结表彰会上的讲话市长杨甫祥（2009年4月2日）尊敬的王董事长，尊敬的老明光干部、职工，同志们：大家上午好！非常高兴，同政协陶主席、人大陈主任等领导一道，参加老明光2008年度总结表彰大会，与广大老明光员工一起回顾2008、展望2009。老明光是中国众多白酒品牌中为数不多的驰名商标，老明光是明光这块热土历经数百年沧桑精心打造出的一张名片，老明光也是65万明光父老乡亲心灵深处中永远无法割舍的情结。可以说，老明光凝聚了这块神奇土地的灵气，老明光牵动着这里一代又一代人的魂梦。老明光对于明光来说，其意义实在是非同寻常。正是基于这一考虑，市委、市政府对老明光总是另眼相看，刮目相看，高看一眼。凡是老明光举办的重要活动，无论是在明光、滁州，还是合肥，市委、市政府都会安排领导专程参加。参加企业的年度总结表彰大会，对于我来说，到明光是第一次，在来安也屈指可数。今天来主要有这么几层意思：一是慰问。去年以来，宏观经济形势非常严峻，但老明光战胜了各种考验，而且逆势上扬，市场销量进一步扩大，品牌影响进一步增强，管2理水平进一步提高。这得益于公司董事会的正确领导，更得益于老明光广大干群的上下一心和努力工作。在此，我代表市委、市政府，向大家的辛勤劳动表示亲切的慰问。二是祝贺。祝贺老明光在改制之后，正在焕发新的生机，一年一个样，2008年销售收入达1.9亿元，比上年增长50%，增长幅度为近年最高，已经步入良性发展的轨道；祝贺本次年度总结表彰大会的成功举行，为老明光的下一步发展明确了思路，指明了方向；祝贺又有20位员工脱颖而出，成为老明光2008年度先进工作者。在此，我代表市委、市政府向他们表示热烈的祝贺！三是交流。进入2009年，金融危机还在蔓延，对国内经济影响正在逐步加深，而且愈加明显，上至国家，下至各级地方政府，保增长已成为最核心、最重要的任务。保增长，重点就是保工业、保企业、保重点企业。在这一形势下，如何才能度过难关，确保老明光平稳较快发展，是全市上下共同关注的问题。我是带着这一问题来交流的。刚才，听了王董事长的讲话和各位的发言，我感到有了底气，有了答案。下面，在王董事长的讲话和各位的发言基础上，我谈几点看法，与大家交流谈心。谈什么“心”，重点是四个“心”：一要鼓足信心。老明光酒已经形成竞争力很强的品牌优势。查看老明光的酿酒历史，我们知道，南宋建炎二年，明光酒即为金陵御酒，“四季供奉，不得苟且”；明太祖朱元璋用它犒劳三军；三十年代“南洋劝业会”上，明光大曲酒以酒体的“清香芬芳、干润爽口、酒味纯净”捧得奖杯，名震海内外。八十年代、九十年代更是红遍大江南北，品质好、品牌响。明光酒业拥有灵活的市场机制。经过2006年改制后，老明光得到了长足的发展，技改投入明显加大，出酒率、优质酒得率、基础酒质量均创历史较3好水平。质量管理明显提高，去年先后获得中食协质量效益先进产品称号、安徽省质量奖。品牌建设明显加强，积极参与各类重大活动，通过多种载体加大宣传力度，集中资源推进生产、管理、技术升级，使老明光的市场美誉度和品牌影响得到增强。正是有这一品牌的支撑和机制的保障，老明光才能在去年的不利环境中销售收入增长50%。王董事长提出今年要增长到2.6亿元，这一目标是经过努力完全可以实现的。我们坚信，按照这一势头发展下去，老明光应该很快就会重返安徽酒业第一方阵。二要更加专心。干一行要爱一行，干一行要专一行，干一行要成为这一行的行家里手。刚才表彰的20位先进工作者，是老明光员工学习的榜样，也是我们全市各行各业学习的榜样。当我们把掌声献给获奖者的时侯，我们感到，赢得荣誉、创造荣誉，是一个付出艰辛努力的过程，荣誉历来只属于辛勤耕耘、奋发图强的拼搏者，属于无私奉献、无悔追求的奋斗者。作为每一位老明光人，我们都应当要见贤思齐，主动比学赶超。要严守工作纪律、严格业务程序，真正做到周全细致，不出纰漏。要充满激情对待我们的工作。冷漠是工作的大敌、大忌。无论做什么事情，没有真正投入感情，没有做到满腔热忱，干起事来就不可能有动力、活力和创造力，就不可能有良好的工作质量和产品质量，就不可能赢得消费者的满意。我曾经读过这么一则故事。北京有一栋建于1917年的建筑物，是英国一家设计院设计的。1997年，那家设计院给该建筑物的业主寄来了一封信，信上说：“该建筑已有80年了，居住请注意安全。”故事虽短，但道理深刻。到底是什么促使这家设计院80年后还这样做？是一种责任，是对事业的专注和专心！4三要独具匠心。老明光酒在去年的营销中应该说是比较成功的。王董事长在报告中提出今年要在了解、调研、分析市场变化的前提下，进一步创新营销理念，非常必要。“酒香也怕巷子深”，营销搞不好，好酒卖不出去，企业没有效益，再大的努力、再多的投入都没有用。搞市场营销一定要用心、要精心、要独具匠心。在此不想讲过多深奥的道理，只讲一个案例，也许大家就会明白了这其中的意义。美国一家制鞋公司在内部市场已经饱和、竞争趋于白热化的情况下决定开拓国外市场，先后派出三个推销员到非洲一个国家去考察市场。第一个推销员到后立即发回一封电报：“这里的人不穿鞋，没有市场”。第二个推销员在那里呆了一个星期后发回电报：“这里的人不穿鞋，市场巨大”。第三个推销员在那里呆了一段时期后发回电报：“这里的人不穿鞋，但有脚疾，需要鞋，不过我们现在生产的鞋子太瘦，必须生产肥些的鞋子才能适合他们。”面对同样一个市场，有人认为是铁板一块，无隙可入，感到很失望。有人却深入细心观察，从看起来不可能中找到了可能，绝处逢生，化险为夷，挖掘出一个潜力巨大的新市场，从而使公司前景充满希望。市场偏爱独具匠心的人，许多看似已无作为的市场，仍然隐藏着这样或那样的商机。很多时候，不是做不到，而是因为我们缺少匠心想不到。只有当我们真正用心去思考了，努力去探索了，机遇总会垂青我们。四要上下同心。一个成熟的企业，必须有成熟的企业文化和企业精神，这样才会有凝聚力和向心力，才能上下同心谋发展。王董事长在报告中提出要塑造以质量为灵魂的品牌文化、以工作纪律为核心的制度文化、以员工准则为主旨的行为文化、以团结奉献为本的精神文化，共建和谐企业，形成“工作有成就感、生5活有温馨感、外出有自豪感”的公司内在文化。这很有见地，很有针对性。加强企业文化建设，重点就是要营造上下同心、共谋发展的氛围。没有同心，再庞大的队伍也只是乌合之众，散沙一盘；没有同心，再雄厚的企业也不会有市场竞争力，不堪一击。只有上下同心，人心才齐，人气才旺，干劲才足，效益才好。明光酒业提出要用温州精神打造走出安徽的老明光品牌，要用老明光品牌在安徽弘扬温州精神，这很有意义。什么是温州精神，就是温州人那种敢为人先、敢于冒险的精神，那种吃苦耐劳、艰苦创业的精神，那种自强不息、奋发向上的精神，那种不怕失败、追求成功的精神。上下同心，就是要用这种精神统一思想，激发斗志。今年，市委、市政府决定在全市范围内开展政治生态优化年活动，明光酒业也决定开展公司生态优化年活动，都具有很强的针对性。在当前全局性的困难环境下，希望大家保持团结统一，步调一致，全力再创老明光的新辉煌。同志们，当前，金融危机正在从局部发展到全球，从发达经济体传导到新兴市场经济体，从虚拟经济扩散到实体经济，波及范围之广、影响程度之深、冲击强度之大，都超出人们预料。从我市来看，工业经济和企业生产经营面临的困难加剧，财政增收困难，城乡居民增收空间收缩。面对这些困难，我们必须要进一步提振精神。精神振奋的人，在顺境中能乘势而上、越干越好；在逆境中能排难而进、愈挫愈奋。相反，精神不振的人，在顺境中会不思进取、得过且过；在逆境中会消极萎靡、一事无成。要善于过紧日子，通过强化管理，进一步降低生产成本、运营成本。要加大营销力度，发挥好老明光的自身优势，加速开发新产品，6加大品牌宣传力度，加强销售队伍建设，巩固现有市场，开发新兴市场，提高市场竞争力和占有率。最后，衷心地祝福你们，祝你们不断取得新的成功、不断迈上新的台阶！祝你们早日重铸老明光的辉煌！谢谢大家！