管理咨询师看哪些书？想从事咨询行业看看这34本书吧

管理咨询师看哪些书？想从事咨询行业，看看这34本书吧管理咨询师看哪些书？想从事咨询行业，看看这34本书吧2015-6-25发布者:好书推荐摘要:管理咨询师是一种职业。从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例...微信获取书单，关注公众号，搜索：推荐书（tuijianshu-net）以下推荐图书，如未有购买链接，可直接点击以下各大知名网上书店进行购买:管理咨询师是一种职业。从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式及成功案例之所以不多，主要是由于后者的合作方式对管理咨询机构或管理咨询师来讲，其管理活动或管理咨询活动的风险很大，而且经常是处于被动的地位，常常会因为观念和方法不为企业所认同，其管理与咨询的主张和方案得不到有效实施，最后的结果就会成为职业管理咨询师的能力、功力不行的结论性评价。1.《管理咨询专业指南》（第4版）米兰.库布尔主编学苑出版社评语：本书描述了应用于各类管理和商务、组织和环境咨询的方式和方法，所涵盖的咨询方法、技巧、方式和风格极为广泛。管理咨询的显著特征之一就是要体现这种多样性。这就意味着即使有着非常具体的问题、特点又十分突出的客户，通常也能找到适合自己机构和个性的咨询顾问。相反，咨询也表现出某些共同的原则和方法，其中部分原则和方法构成了咨询业的基础，并为绝大多数咨询顾问所采用。本书的主要目的是致力于提高管理咨询中的职业标准和服务水平，向希望从事或改进咨询服务的个人或组织提供信息和指导。本书是一本介绍专业咨询性质、方法、组织原则、行为准则以及进行培训和开发实践的入门书。它也为在各个管理领域从业的咨询顾问提供指导。但是，本书并不旨在取代深入百详细阐述各种管理职能与技术的手册和教科书。2.《FlawlessConsulting》Block,Peter评语：这本书号称《圣经》，那应该是能作为指导手册来使用的了。的确，本书系统的整理归纳了咨询行业的“业务流程”，并对整个流程中的重点做了清楚的表述，对于从事本行业的新手来说，的确有指引的作用。当然，作为《圣经》类从业手册或指导手册的翻译作品很多，一贯都是欧美类的归纳成制度化，程序化的流程图。简单的从本书的各章节的要点整理，就能理清一个咨询服务的流程。这也是此类书籍的通用写法了。对于希望了解这个行业的运作方式的读者来说应该可以一看。同时，这种提纲式的写作方式，对于咨询这个服务活动，能够清晰，逻辑化的进行了表述。但对于从事本行业的有经验的读者来说，本书能够吸引我读完，或者说敢于号称《圣经》的名字的，应该是本书在面对咨询服务活动中各个难点上提出的有效解决方案或提示。3.《管理咨询行业指南:成功跻身咨询业》（第二版)人民邮电出版社评语：咨询业全面的介绍与指南，对商学院毕业生和想改变职业的专业人士非常有用。通过这本书读者可以了解咨询业的基本情况，洞悉这一热门行业的神秘之处。本书还对读者如何应对案例面试进行了悉心指导，帮助读者在面试中胜出并成功进入咨询业。4.《咨询的奥秘(咨询师的百宝箱)》杰拉尔德·温伯格/周浩宇/熊妍妍/张卓娟清华大学出版社评语：书中以生动的语言将咨询人员应注重培养的个人能力归纳为“咨询师百宝箱”中的一件件法宝，其中包括：智慧盒（正确的判断是非的能力）；金钥匙（不断探索新的学习和实践领域的能力）；勇气棒（尝试新方法并承担风险的勇气）；愿望杖（根据情况提出要求的能力）侦探帽－分析、检验和推敲数据的能力；5.《平衡计分卡战略实践》(美)罗伯特·卡普兰//戴维·诺顿译者:上海博意门咨询有限公司中国人民大学出版社评语：《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。6.《咨询的真相：新华信管理咨询的故事》机械工业出版社评语：本书第一部分共两章，纵览咨询业全貌。此部分主要写中国管理咨询业的发展历程、现状，并展望了中国的咨询市场及本土咨询公司未来的发展。作者力图用轻松、贴切的文字将中国管理咨询十年发展娓娓道来，并深入浅出地阐述了目前咨询市场的竞争状态。第二部分共六章，解剖咨询业务。作者从涉足咨询业，同时又站在旁观者的角度，主要介绍管理咨询业务的重点模块——公司治理结构、企业发展战略、组织结构调整、人力资源管理、市场营销、企业IT规划等。第三部分共两章，聚焦新华信。7.《管理咨询的神话》马修·斯图尔德中国人民大学出版社简介:管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？管理咨询师擅长的，到底对生意的管理，还是管理这门推销自己的生意？当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口，读MBA到底是进入工商业高层的必备敲门砖，还是如杰克?韦尔奇所说，纯属“浪费时间之举”？8.《完美咨询》彼得·布洛克中国劳动社会保障出版社简介:对咨询活动在今天的含义作一评注：现在，越来越多的授权经理把他们的作用界定为咨询型或推动型的。管理者从命令、控制的角色转变为更加富于指导性的角色。在向更为扁平、更加灵活的组织模式转变的过程中，控制型老板已经变得行动缓慢、成本高昂。咨询活动的核心就是在自我管理的世界中实施群体契约和管理。经理人员在将本书所讲解的方法用于应对实际管理工作中的挑战时，只需对一些表达作些许调整即可。9.《GettingStartedinConsulting(3rdEdition)》AlanWeissWiley出版社评语:Hisbookprovidesfocused,practicalguidanceonbeginningaconsultingbusinessthatteachesyouhowlowoverheadandahighdegreeoforganizationcantranslateintoasix-figureincome——inmanycases,whileworkingfromahomeoffice.10.《麦肯锡方法》（美）埃森·M·拉塞尔华夏出版社评语:简洁明了的入门教材，提供很多有用的建议。11.《麦肯锡意识》[美]艾森·拉塞尔/保罗·弗里嘉华夏出版社简介：《麦肯锡意识》揭开了世界一流咨询公司的技术方法，并且以易于理解甚至易于使用的形式呈现出来。麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。书中采用循序渐进的方法，从各个角度审视了麦肯锡的奥秘。揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法在雇员数从10名到10000名不等的公司里获取非凡的效果。12.《麦肯锡工具》保罗·弗里嘉机械工业出版社评语:MckinseyEngagement的简体中文版，2010年终于也出了。(封面的设计太平板了，一点也么有其他两个版本激动人心的劲儿。看其它几本书，也是通病。）13.《麦肯锡传奇》（美）伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆机械工业出版社简介:1933年，因为马文·鲍尔所在律师事务所减薪，他与当教师的新婚妻子的微薄薪水不足以养家，他从箱子里翻出2年前麦肯锡事务所创始人詹姆斯麦肯锡发给他的工作邀请函。他与妻子没钱下馆子，就坐在一家小冰淇淋店里铸铁造的椅子上讨论是否要接受这份工作...14.《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》[美]巴巴拉·明托民主与建设出版社评语:结构化表达经典。15.《波士顿战略观点》卡尔·斯特恩/迈克尔·戴姆勒中国人民大学出版社评语:反映波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹，革命家史类。16.《90DaystoSuccessinConsulting》[美]McKnight,William评语:Interestedinenteringtheconsultingbusiness?Alreadyhaveaconsultingpracticebutwanttotakeitsprofitstothenextlevel?90DaystoSuccessinConsultingprovidesanactionplanforsuccessintheultra-competitiveconsultingindustry.Thebookisdesignedtologicallytakeyouthroughthemajorconsultingtopicsandprovideactionitemstobedoneinthenext90days.17.《CaseinPoint》——CompleteCaseInterviewPreparation(FourthEdition)MarcP.Cosentino出版社:BurgeePress评论：Agreatbookforpreparingcaseinterview18.《TheBostonConsultingGrouponStrategy:ClassicConceptsandNewPerspectives》Stern,CarlW.(EDT)/Deimler,MichaelS.(DRT)/Wiley评论:Acollectionofthebestthinkingfromoneofthemostinnovativemanagementconsultingfirmsintheworldformorethanfortyyears,TheBostonConsultingGrouphasbeenshapingstrategicthinkinginbusiness.TheBostonConsultingGrouponStrategyoffersabroadandup-to-dateselectionofthefirm'sbestideasonstrategywithfreshideas,insights,andpracticallessonsformanagers,executives,andentrepreneursineveryindustry.19.《IT咨询指南》弗里德曼电子工业出版社简介：《IT咨询指南》不仅是一本引导你成为优秀咨询顾问的绝佳指南，同时也提醒了当代从业者，咨询顾问应该是他们的客户所信赖的商务建议者。《IT咨询指南》作者通过理论和案例相结合的方式，为我们阐述了成为一位优秀的IT咨询人员所需要具备的知识、技巧和实践经验，为IT咨询人员如何在项目实施工作中确定自己的角色、理解客户的技术、组织和文化环境提供了有效的范例，并提出了一套完整的、系统化的客户/咨询顾问关系方法论——IT咨询框架。20.《顶级咨询》卡尔弗特·马克汉姆中国铁道出版社简介：十大咨询机构联名推荐为需要咨询服务的企业以及咨询专业人士提供了全面的指导，为我国咨询业的发展提供了很好的借鉴。通过此书详尽的阐述，企业可以了解咨询的本质和流程，为持和发展自身竞争为寻求新手段；与此同时，想为客户提供一流服务的咨询师则可以找到如何将自身的技能转化为企业发展动力的解决方案。21.《TheTopConsultant-DevelopingYourSkillsForGreaterEffectiveness》CalvertMarkhamKoganPage出版社评语：此书对咨询业如何运作介绍得言简意赅，通俗易懂，外行窥门径很见效率。22.《MBAinaDay》StevenStralserWiley出版社评语：WhatYouWouldLearnAtTop-TierBusinessSchools(IfYouOnlyHadTheTime!)这本书不错...可以让你迅速