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1会议纪要(安委会第一季度定期会议)2010年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司厂办主任XXX主持，公司总经理XXX，安全生产领导小组成员XXX、XXX、XXX、XXX、xxx、xxx等12人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员2的建议。7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。二、生产科、化验室等负责人的发言1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产科）。2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇。（化验室）3、加强员工消防技能知识的培训工作。（安全科）4、厂办2009年档案资料的归档工作。（厂办）三、总经理总结发言1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在不断建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要3求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。5、指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。6、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，保持稳定良好的安全生产局面。xxxx2010年3月15日公司安全生产委员会会议纪要42010年6月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司厂办主任xxx主持，公司总经理x，安全生产领导小组成员x庆、xxxxxxx12人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：一、会议认真学习了李玉江总经理在公司安全生产领导干部会议上的讲话，并结合公司实际，重申了落实公司安全生产防范措施的极端重要性。二、会议听取了安委会关于《公司2009年安全生产形势分析》和《公司2009年安全环保工作》的汇报；认真讨论并原则通过了《公司2010年安全环保工作安排意见》。三、会议研究审定了2010年将实行的四项安全管理制度。一是建立监督组织机构，实行专人专职进行安全监督检查；二是实行安全风险抵押金制度；三是对事故岗位实行黄牌警示制度；四是落实领导干部建立安全生产联系点制度。以上四项制度的实施，将另行发文安排。四、会议研究讨论了公司年度安全生产先进岗位、设备管理先进部门考核评比的基本原则。具体考核评比办法将另行发文通知。会议认为，2009年公司以“安全环保基础年”为主题，通过广泛开展“岗检”和“质量安全环保日”、“百日安全集中整治”、“安全生产警示日”等一系列活动，公司安全组织机构建设进一步加强；安全生产责任制的落实质量明显提高；安全管理规章制度日臻规5范完善；较大事故隐患得到全面治理；较好地落实了风险控制，提高了超前预防能力；实施了达标计划，基层管理质量不断提升；规范了维护程序，车辆本质安全系数有了明显提高。安全生产形势整体保持了稳定发展不断好转的态势，初步形成了以“六化、六统一”为主要特征的特色管理体系，基本体现了专业化公司独特的管理风格，得到了自治区、集团公司安全生产先进单位验收组的肯定。会议认为，公司安全环保工作虽然取得了明显实效，但仍然存在着一些不容忽视和亟待解决的问题，安全生产的压力并未减轻，安全生产形势依然十分严峻。会议对安全规范管理还不到位、队伍素质亟待提高等六个方面的问题进行了认真研究和深入剖析，并提出了解决办法。安委会xxx同志对公司2010年安全环保工作提出了八个方面的具体要求：（一）深入持久地贯彻落实李玉江总经理在公司安全生产领导干部会议上的讲话精神。要站在全面落实科学发展观和构建和谐社会的高度，加深理解、贯彻落实李玉江总经理讲话的精神实质，达到领导层、管理层、执行层思想认识的高度统一，为做好2010年的安全工作打牢思想基础。（二）继续深入开展“安全环保基础年”活动。以“活动”为主线，全面梳理公司安全环保工作的不足，及时解决安全环保工作中存在的6问题。抓好基础管理，重点抓好组建时间不长和新组建单位的基础建设和安全工作。（三）强化安全生产责任制的落实与考核。明确安全管理责任主体和责任人、监督责任主体和责任人、执行责任主体和责任人。各业务板块的主体责任管理要具体化、规范化，要完善考核制度，严肃责任追究。（四）突出道路交通、施工作业现场专项整治。开展道路交通、施工作业现场专项整治活动。道路交通整治的重点是危险化学品运输车辆及相关防范措施；施工作业现场整治的重点是作业标准和落实监督责任。（六）全面推进安全生产应急管理工作。构建全员参与的应急管理体系，形成统一指挥、反应灵敏、协调有效、运转高效的应急管理机制。大力普及应急知识，最大限度减轻“天灾”造成的损失，减少“人祸”的发生。(七)加强全员培训。管理人员培训要突出安全管理理论和技能的系统性、职业性，丰富监管经验，提高监管能力，操作岗位员工培训要突出岗位特点和安全技术规范，强化应知应会考核，达到应知的掌握、应会的熟练，提高各级管理人员和岗位员工的安全素质。（八）全面推进标杆车间（班组）建设。在2009年取得初步成果的基础上，2010年全面推进标杆车间（班组）建设工作，以此推动“三7基”工作的落实。xxxx2010年6月15日公司安全生产委员会会议纪要2010年9月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司厂办主任xxx主持，公司总经理x，安全生产领导小组成员x、xx、许峰、x、x有x等12人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：8（一）明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。（二）着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，制定下发了〈关于进一步加强安全生产工作的决定〉等规章和规范性文件（三）注重形势分析，加强工作调度。在施工安全方面，召开全厂建筑安全生产工作会议、事故多发岗位参加的安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。（四）针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况；制定印发了加强质量安全管理的文件；；在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。（五）开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。（六）强化层级监督，开展安全检查。（七）建立信用体系，构建共管格局。（八）制订应急预案，建立应急机制。组织编写了《危险化学品应急预案》并已上报有关部门。xx同志在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的重要内容，一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结2009年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署2010年工作；严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续推动建设领域安全生产形势的稳定好转。9xxxxx2010年9月15日公司安全生产委员会会议纪要2010年12月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司厂办主任汤传武主持，公司总经理李玉江，安全生产领导小组成员盛长庆、张建国、黄爱晔、许峰、张建国、杜广元、石有忠、王荣芳、卞陆云、闫德功等12人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：10李玉江同志在讲话中指出，今年1至12月份，在建设任务、投产任务非常繁重的情况下，公司继续保持了安全生产的稳定局面。主要体现在三个方面：一、是全公司各部门、岗位等方面没有发生人身重伤及以上人身伤害事故；没有发生重大及以上设备事故；没有发生由于设备原因引发的大面积停电事故。二、圆满完成了夏季用电高峰的正常用电任务。三、设备可靠性水平不断提高，机组非计划停运次数、时间、损失电量都有所下降。安全生产局面的稳定，为公司克服金融危机带来的影响，实现“三大目标”创造了有利条件，奠定了坚实的基础。这也是公司深入学习实践科学发展观活动，科学发展上水平的一个具体体现。李玉江同志强调，当前，公司安全生产面临新的形势、新的任务和新的挑战。各部门、岗位要清醒地认识，客观地分析公司安全生产管理中存在的薄弱环节和突出问题，积极主动地应对挑战，采取有针对性的措施，确保公司系统安全生产局面的长期稳定。公司安全生产面临的新形势包括：一、是基建工程项目多、投产任务重带来的风险。二、是随着新建设备的不断投产，新技术、新工艺、新材料带来的风险越来越大。三、是多元化产业的快速发展带来的风险。四、是体制、机制建设跟不上快速发展形势带来的风险。五、是员工培训还不能适应新形势的需要。六、是安全生产法律、法规、政策变化带来的风险。11李玉江还就下一步做好安全生产工作进行了部署。一、要切实做好防寒工作。二、要确保新项目试车成功。公司将成立新项目试车协调领导小组、项目工作小组、现场工作小组等三级责任小组，加强对试车过程领导，确保安全试车。四、要进一步健全和完善安全生产管理的体制、机制建设。五、要突出重点，夯实基础，确保安全生产局面的长期稳定。会上，汤传武、盛长庆、黄爱晔以及公司总工程师张建国就目前公司的安全生产总体情况、存在的问题及下一步重点工作进行了分析和讨论。公司安全科、生产科、设备管理科等部门结合本部门职责，分别就今年以来公司系统的安全生产管理情况、问题，下一步工作安排作了汇报。江都市大江化工实业有限公司2010年12月15日