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最高决策体系----技术管理委员会董事会战略决策委员会薪酬与考核管理委员会审计监察管理委员会总经理预算管理委员会技术管理委员会副总经理层作用和职能：•负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督•提议聘请或更换外部审计机构；•监督公司的内部审计制度及其实施；•负责内部审计与外部审计之间的沟通；•负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件•项目施工生产、质量、安全监察过程中纠纷仲裁工作规范：•会议每季度召开一次，需要时可临时召开•会议应提前一定时间（如：十天）通知审计监察管理委员会成员，并呈交各成员由审计监察部出具的审计监察工作报告•会议必须对集团目前存在的重大审计监察事项提出处理意见，由审计监察部负责汇总成员意见，经总经理批准后提交董事会成员组成：•总经理办公会成员、独立董事、外聘审计顾问•组织管理：•由审计监察部部长负责召集会议战略委员会的职责与人员组成1.主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议2.职责与权限：①研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，提出年度经营总目标及经营方针；②审核和论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书；③审查和监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；④对下属公司的重大问题提出建议；⑤负责对公司投资项目的评审并参与决策。3.人员构成：董事会全体成员、外聘专家审计委员会职责与人员构成1.主要职能：负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督2.职责与权限：①提议聘请或更换外部审计机构；②监督公司的内部审计制度及其实施；③审核公司的财务信息；④审查公司的内控制度；⑤对高级管理人员进行离职审计；⑥对公司工程或重大投资进行财务审计；⑦负责内部审计与外部审计之间的沟通；⑧负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件3.人员构成：独立董事、外聘审计顾问薪酬与考核委员会的职责与人员组成1.主要职能：2.职责与权限：3.人员构成：总经理、独立董事预算委员会职责与人员构成1.主要职能：负责审议公司财务预算，并监督财务预算的执行情况2.职责与权限：①指导公司财务预算的编制工作；②审议公司的财务预算并提出建议；③指导、监督公司财务预算的执行与实施，并负责相关协调工作；④跟踪分析公司财务预算的执行情况，并就相关问题向董事会提出建议；⑤就财务预算的调整提出具体建议；⑥参与绩效考核、薪酬分配与激励办法的制订工作，并就相关问题提出建议；⑦参与公司的绩效考核工作。3.人员构成：4.总经理、独立董事、外聘财务专家“一别两宽，各生欢喜”出自敦煌山洞出土的唐朝人“放妻协议”,这份离婚协议书的主要内容是：“凡为夫妇之因，前世三生结缘，始配今生为夫妇。若结缘不合，比是冤家，故来相对；即以二心不同，难归一意，快会及诸亲，各还本道。愿妻娘子相离之后，”一别两宽，各生欢喜“,意思就是：我们好聚好散吧事不出，不知谁近谁远。人不品，不知谁浓谁淡！利不尽，不知谁聚谁散。人不穷，不知谁冷谁暖！水不试，不知哪深哪浅，人不交，不知谁好谁坏！或许，当一段不知疲倦的旅途结束，只有站在终点的人，才会感觉到累，其实我一直都明白，能一直和一人做伴，实属不易。茫茫人海，有多少人能风雨邂逅？尘缘万千，有多少人能相依相伴？不是所有的遇见都能守候，不是所有的情缘都能拥有，不是所有的爱，都能携手同行，不是所有的故事，都可以写下完美的结局……最近很流行的一段话：“如果我用你待我的方式来待你，恐怕你早已离去！”这句话，适合任何关系!凡事换个角度，假如你是我，未必能有我大度。男人是条狼，选对了保护你，选错了折磨你！女人是条蛇，选对了缠着你，选错了毒死你！朋友是条路，选对了帮着你，选错了绕死你！真诚的人，走着走着，就走进了心里。虚伪的人，走着走着，就淡出了视线。