HM集团企业文化建设的方案研究

西北大学硕士学位论文HM集团企业文化建设的方案研究姓名：左惠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：史耀疆20090531HM集团企业文化建设的方案研究作者：左惠学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.会议论文高庆高职学校文化建设与企业文化对接的思考2008本文论述了学校文化和企业文化的概念，探讨了把握高职学校文化建设与企业文化对接的必要性，讨论了高职学校文化建设与企业文化对接的途径，如明确高职学校文化建设与企业文化对接的指导思想等。2.期刊论文付婕企业文化在职业院校文化建设中的功能发挥-职教论坛2010(16)企业文化与职业院校文化建设具有相似之处,也有区别.如何认识企业文化与职业院校文化的异同,用企业文化来指导职业院校文化建设,是本文研究的主要课题.文章从企业文化导入到职业院校文化建设中,来分析如何使企业文化在职业院校文化建设中发挥更大的功能和价值,从而促进职业院校文化建设的顺利进行.3.期刊论文任晓灵.RENXiao-ling丰富文化建设载体打造和谐企业文化-科技情报开发与经济2009,19(1)从物质文化建设、道德文化建设、安全文化建设、管理文化建设、精神文化建设等方面介绍了平朔煤炭公司生活服务公司丰富文化活动载体、不断健全和完善文化建设的经验.4.学位论文蒲文清民营军工企业的企业文化体系建设研究2008军工行业是一个具有非常鲜明特点的行业，长期以来由于国家政策的原因，军工行业带有极强烈的计划经济时代烙印，形成了独特的行业文化，这种文化中有很多时代特色和很强的社会背景，以及明显的产业背景特点。国防科工委于2007年1月发布了《国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见》。《意见》明确了加强军工文化建设的重要意义、加强军工文化建设的指导思想和总体目标、军工文化建设的基本内容和军工文化建设的基本原则，明确要求军工企业加强军工文化建设的组织实施、国防科工委加强对军工文化建设的领导。学者和企业界对企业文化的研究和实践很多，但是针对特定行业，特别是军工行业结合民营企业的文化研究还是一个新的领域。如何将现代化的企业管理理念和传统的军工企业文化相结合，对于很多近年来进入军工领域的企业来说还是一个新的课题。本文共分四个部分就企业文化建设，特别是民营军工企业的文化建设进行了研究。文章第一部分研究了企业文化建设的理论，介绍了企业文化建设的现实意义、企业文化的一般要素、内容等。本章节还研究了目前在国外，特别是西方发达国家企业文化建设的现状、特点，并结合研究了中国当前企业文化发展的状态。这些对企业文化的基础研究有助于学习先进的企业文化管理理念，结合中国的实际状况，研究改善中国企业文化建设的方法和思路。文章第二部分深入分析了民营企业的文化特点和军工企业的典型文化特点，清楚地认识这两类企业的截然不同的特点有助于提出建设符合民营企业特点的军工企业文化。在本章中作者还详细地介绍了军工文化建设的内容、特点和现实意义，只有明白这些，民营企业才能真正重视、并卓有成效地按照军工行业特点去发展合适其自身企业特点的文化体系。本章作者还就现实企业管理中常常遇到的各种实际状况，提出了几种民营军工企业文化建设模式的研究，对于企业的军工文化建设工作具有现实的指导意义。第三章是本文的主要部分。在第三章中，作者结合其目前就职的企业A集团公司的实际情况，介绍了当前A集团企业在文化建设上的方法、思路和经验。作者从企业文化的定位思考谈起，结合到公司文化建设工作的具体规划实施，提出如何通过完善企业相关的管理制度、分阶段、突出重点地推行企业的文化建设工作。作者以A集团的具体工作为例，提出了民营军工企业如何突出军工特色的企业文化建设工作，例如质量文化、保密文化、执行力文化等，同时还要求企业必须重视军工文化以外的特色企业文化建设，例如A集团公司的承担文化、绩效文化、员工关怀文化以及特色的企业使命、企业精神、核心理念等。文章的第四部分结合了作者的实际企业文化建设工作和理论研究，对民营军工企业的文化建设工作提出了一些经验性的总结和建议，例如如何在企业文化建设中找到合适的载体、重视宣传平台的积极作用、如何重视并利用企业高层管理者的积极因素，以及利用新公司成立、企业上市为契机，发展企业文化。无论是在中国国内还是西方发达国家，企业文化建设的研究已经非常广泛了，然而对军工行业，特别是目前不断增多的民营军工企业的企业文化建设工作还是一个研究的盲点。近年来国家逐渐放开军工行业进入资格管制，民营企业在军工行业大有可为，而这些民营企业通常难以适应军工行业的特殊行业文化。因此，本文结合军工行业与民营企业提出企业文化建设的研究具有新意，它对希望从事国防建设行业的民营企业来说具有现实的指导意义。5.期刊论文吕宝彬.柴长荣.LuBaobin.ChaiChangrong站在新起点上构建企业文化-大庆社会科学2009(2)随着企业文化相关理论和实践探索的不断深入,企业文化发展逐步趋向由文化建设转向了文化管理.油田物业管理应站在新的起点上,引入企业文化新思维,对文化建设和文化管理进行对比分析,查找以往企业文化工作中的偏差,并结合自身企业文化实践创新思路,以期对当前企业文化发展产生积极的推动作用.6.期刊论文苇荻认真总结经验促进行业文化建设--中外企业文化杂志社召开行业文化建设座谈会-中外企业文化2002(10)8月30日,中外企业文化杂志社在北京温特莱大酒店召开了行业文化建设先进典型推介座谈会,来自中央企业工委、中国石油天然气集团、中国化工、中国电力、中国兵器、中国流通行业、中国新兴集团总公司、中国建设政研会、中国航天工业、中国航空工业、黄金局、北京市卫生局、北京外企服务集团等十七个单位的代表出席了会议,就行业文化建设的先进典型推介、中国入世后行业文化建设的重点等问题,进行了深入座谈.7.期刊论文李娜.董大奎.LINa.DONGDa-kui注重融入企业文化的高职院校文化建设之管见-辽宁高职学报2009,11(8)通过对普通高校文化、高等职业院校文化、企业文化的比较与分析,结合高等职业教育的内在本质特征,以及高等职业教育的人才培养目标,对注重融入企业文化的高等职业院校文化建设的价值、内涵、模式和内容进行了深入思考,旨在推动高等职业院校文化建设的发展与创新.8.学位论文何晓飞略论珠三角中小型企业的文化建设2009中小型企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展关键因素，而珠三角经济区在整个中国国民经济中占有重要的地位，和长三角经济区、京津唐经济区并称为中国三大经济发动机之一。鉴于此，本文就珠三角中小型企业的文化建设中存在的种种误区进行了剖析，并提出了在现阶段下珠三角中小型企业文化建设的内容以及基本思路，旨在帮助珠三角的中小型企业建立科学的文化建设观念，在激烈的市场竞争中处于不败之地。改革开放以来，珠三角的中小型企业因为天时地利人和获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力的支持了国民经济持续快速健康发展。但珠三角大多数中小型企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识，在企业文化建设中也存在很多误区。在瞬息万变的社会中，珠三角中小型企业要发展不仅仅是提高科学管理水平，还必须用先进的企业文化理念来武装自己。企业只有拥有了自己的文化，才能获得生存、发展和壮大。目前中小型企业因为原材料涨价、人工成本增加、环保要求越来越严、人民币升值等因素下，企业遇到的问题和挑战越来越多，尤其是2008年金融危机时，珠三角大量制造型企业和外贸型企业倒闭，给企业的生存和发展敲响了警钟。所以，珠三角的中小型企业文化建设刻不容缓，这也是我国中小型企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。一、为什么要建设企业文化大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。文化是企业发展深层次推动力，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力的内在要求。优秀的企业文化，对内可以增强凝聚力，激励员工；对外可以通过企业文化的辐射，树立良好的形象。众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势。纵观世界成功的企业，如美国通用电气、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风。这种作风，可能是健康向上的，也可能是不良的风气。正如台湾宏基电脑董事长施振荣所认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年的时间就能够达到，最好是企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。二、珠三角中小型企业文化建设的机遇和困境(一)珠三角中小型企业文化建设遇到的机遇21世纪是知识经济占主导地位的世纪。知识经济将深刻改变人类的生产方式、生活方式、思维方式和情感方式。今后企业的竞争，不仅是市场、品牌和质量的竞争，更是科技、信息和人才的竞争。知识经济将带来企业管理变革，这无疑对我们的企业文化建设提出更高要求和挑战。2008年暴发于美国的金融危机，席卷全球。对中国的制造业造成非常大的冲击。“中国制造”曾经给中国带来世界工厂的地位，但今天看来，这个地位是廉价的，是严重依赖的。中国的制造业属于产业链的最低附加值的环节。中国制造业要想解除困境，必须拥有自己的品牌，必须进行产业升级。同时，因为企业外部环境的变化，同时出现了“民工荒”和“民工慌”。“民工慌”使得员工更加珍惜工作，“民工荒”使企业更加珍惜员工。在这样的一种环境下，企业若能适时进行企业文化建设，将对增加企业的核心竞争力，走上可持续发展之路。(二)珠三角中小型企业文化转型的困境目前逾半的企业受到人才流失与短缺的问题困扰，就其本质而言，归根结底还是企业文化的薄弱和缺失，不能真正的做到“以人为本”。珠三角要想彻底解决人才流失的问题，应从本质上建立起尊重人的机制，营造一种重视人才、留住人才的文化氛围。众所周知，中小型企业文化带有浓重的老板文化特征，老板文化最明显表现在人治而非法治，而未来决定企业命运的是拥有一大批职业经理人，是依靠法治才能够真正强大的。在企业管理中，是采用狼性管理还是柔性管理，一直是困扰许多管理者的问题。笔者认为，应提倡柔性管理。提倡柔性管理不是不强调结果导向，只是让我们的目光不仅仅停留在结果导向上，更应试将目光关注在为企业提供结果，创造价值的员工身上。现代企业管理制度来源于西方的工业文明，是有着浓厚的西方文化背景。随着全球经济一体化和跨国公司的不断发展，世界走向中国，中国走向世界，中西方企业文化的整合与趋同必然会成为一种趋势。三、珠三角中小型企业文化建设的内容珠三角中小型企业文化建设包括理念文化建设、制度文化建设和行为文化建设。企业理念包括企业愿景、核心价值观和战略目标。企业愿景统一企业方向；核心价值观统一员工思想；战略目标统一员工行动，达到步调一致。在推行理念文化建设的同时，如果企业内部不能为新理念的推行提供一种可靠的、刚性的动力，单纯寄希望于员工个人的自制力，可想而知效果一定是难以保证的。而制度最重要的是保持刚性的特征，通过刚性制度和软性理念的配合，使企业员工能够尝试新的行为。制度建设就是发挥其强约束力作用，严格规范员工的行为，同时还可以极大鼓舞员工表现出企业崇尚的行为，从而有效传播企业文化。在推进珠三角中小型企业制度文化建设的路径选择上，必须做到全面审视制度的文化内容、完善制度实施的人文环境、加强制度文化的落实机制以及提高制度文化的评估机制。行为文化建设是企业文化建设必不可少的一步。行为文化表现为企业员工对内对外的行为表现和习惯作用，它是制定规章制度的现实出发点，也是核心理念和规章制度的目标指向。珠三角中小型企业原有的行为文化不仅存在与理念文化、制度文化脱节的现象，而且企业在行为文化培训力度的投入方面不足。四、推进珠三角中小型企业文化发展的措施推进珠三角中小型企业文化建设，必须铲除裙带文化陋习、克服人治文化陋习、摒弃熟人文化陋习、反对投机文化陋习。珠三角中小型进行文化建设时，既要重硬文化投入，也要重软文化打造；既