新员工总结评估表

新员工导师管理制度一、导师管理的目的：1、通过导师制度帮助新员工尽快融入公司氛围、熟悉工作环境、工作流程、尽快顺利进入工作角色。2、增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍。二、导师标准：具备以下条件的员工有资格担任导师：1、认同公司企业文化理念，能够以身作则规范自己言行和举止。2、精通公司各项业务，有较强业务能力。3、为人正直公正、热情、责任心强、有较强的计划、组织管理、沟通能力。4、有意愿和能力对新员工制定合理的培养计划，并进行工作的指导、帮助、督促、检查。三、导师管理实施办法1、确认导师：新进员工由所在单位负责人确定导师，并报人事备案，导师选择要遵循贴近原则、培养对象的工作内容相近。2、辅导时间：新员工到部门报道当日开始为期二个月的岗位辅导。3、辅导计划：在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性计划，负责各个员工进行岗位培训，掌握并及时反馈新员工的工作及学习进度。4、导师调换：如新员工对导师未尽导师之职，可向人事部提出申诉，经公司调查属实后，征求导师所在部门负责人意见后，给予更换导师。四、新员工职责1、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进度及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。2、积极参加公司组织的新员工培训、认真学习培训资料。五、导师职责1、介绍公司的企业文化，相关管理制度，考勤休假纪律等。2、介绍部门的组织结构、岗位职责、同事相关事务对应联系人等。3、指导提高其工作能力、解答遇到的问题。4、了解新员工思想动态，恰当地进行沟通交流，营造良好的工作氛围。5、有权做出新员工在辅导不适合岗位的建议。六、导师考核办法1、以《新员工总结评估表》的评分结果作为导师考核的主要依据。二个月辅导期，发放导师补贴200元。如新员工考订结果在90分以上发放全额。新员工考核80分以上，向导师发放80%的奖金。70分发放70%，70分以下无奖金。除人力资源部调查由新员工个人态度及能力原因造成的不合格情况。2、若因新员工投诉，人事部核实，确实导师责任未履行到位的，扣激励导师200元。3、新员工有突出表现和业绩有重大提高，导师可以获得外出培训晋升、加薪空间。本制度以公布之日开始实施众康人事部2014年1月14日新员工阶段性评估表总结时间：年月日至月日姓名部门辅导岗位导师入职日期培训学习工作日月度总结1.学习内容及收获：2.问题/困难/建议：员工签名导师意见1、是否遵守考勤纪律2、是否遵守规章制度3、其它新员工总结评估表被评人：部门：评估时间：考核项目评价标准考核标准评分优秀良好中差自评导师？？下属部门领导学习能力接受导师的工作指导，接受能力快，迅速掌握培训内容16-2010-156-100-5业务技能主动开展工作，出色的独立承担相应工作业务和责任16-2010-156-100-5文化管理认知认同公司文化，遵守公司规章制度，表现积极主动16-2010-156-100-5团队精神热情主动，关系融洽，工作中团结协作16-2010-156-100-5创新能力经常提出改善方面或合理化建议16-2010-156-100-5评语备注仓库管理制度一、仓库管理工作的任务：1、做好货物的收发和保管工作，保管好库存货物，做到数量准确、质量完好、及时、成套地完成货物的收发任务，服务周到、降低费用、加速资金周转。2、根据规定做好货物出库和入库工作，并使货物储存、供应、销售各环节平衡衔接。3、做好货物的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存货物，做到账、卡、物相符。4、做好仓库安全保卫工作、确保仓库和货物的安全。二、货物入库存：保管员要亲自同交货人交接手续、必须严格清点货物名称、规格和数量是否一致。发现不一致时要向供货单位办理。三、不合格产品，应隔离堆放，严禁出库发货，如工作马虎、保管不力，保管员应负失职责任。（罚款50元）四、同类产品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。五、物品出仓，必须办理出库手续。六、加强物品出仓库的安全工作，保证货物的安全，严禁无关人员进入仓库。七、下班或休息日应关闭电源、关闭门窗。八、记账要字迹清楚，日清、月结、不积压、月报要及时。九、未按规定办事，出入库手续造成货物短缺、规格或质量不合要求，仓管员要负主要责任。（罚款50—200元）员工手册26条目的：让每一位员工清楚地了解，作为本公司一员所应共同遵守的工作规范、行为准则和时间要求。希望公司全体员工认真学习、自觉遵守。以之为我们共同的事业取得成功的保证。一、工作守则1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司利益为佳，为公司的发展努力工作。2、树立服务意识，始终面向市场、面向用户，提供具有知名品牌，物超所值的信息产品。3、牢记用户第一的原则，主动热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。4、要具备创新能力，通过培养学习新知识，使个人素质与公司发展保持同步。5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。6、具备坚忍不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难、挫折。7、善于协调、融入集体、有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。8、要培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。10、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。二、行为准则：1、遵守公司一切规章制度2、服从公司的组织领导与管理3、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取4、严格保守公司的经营、财务、人事等机密5、不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动6、不得损坏或非法侵占公司财物7、员工之间要团结合作、互相信任、互相学习、沟通思想。交流感情8、遵纪守法、遵守公共道德。对外交往要有理、有制、有节三、工作时间八不准：1、不准聊天、吵闹2、不准无故离岗、串岗3、不准打私人电话闲聊天4、不准唱歌、听音乐5、不准看闲书、玩游戏6、不准上班时间接待亲友或办私事7、不准迟到、早退、旷工8、不准渎职、失职、贻误公务服务自愿书兹同意以下条件：1、试用期限：自年月日起至年月日个月2、工作部门：在担任职务3、工作时间：4、如需加班，不得以任何不当理由拒绝5、工资：依照双方协议月支元，按实际工作月计算，月缺勤或请假均不付工资。（不满30天以上者没有工资）6、试用：试用期间，应遵守公司的规章制度，任何一方对其职不满，则随时终止试用，切无异议。7、试用期间严守工作机密，服从公司管理8、如有损坏或遗失公司设备和公款，原遵照公司的原有估价，与保证人共同履行赔偿义务。立同意书人：年月日工资待遇一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、午餐补助、销售提成、奖金、福利等组成。二、基本工资统一定为1200元。三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任心的轻重而定、每季度考核一次。四、员工转正后，午餐补助每天10元/天。五、工龄补助：在公司工作满一年的员工每年增加元/年工龄补助。六、奖金：1.表现奖：100元/月2.全勤奖：100元/月（上满26天为准）3.保险补贴：50元/月4.岗位补贴：100元/月5.销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。（以财务标准而定）七、员工工资发放时间：每月15号（如遇节假日提前或延后）八、员工对其工资有异议，请与财务联系。九、新进员工自报到日起新，离职人员自离职之日停薪。按日计算具体计算公式：（基本工资+岗位工资）/本月的总天数X实际工作天数人事部工作职责一、协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制度、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。入职手续1、新员工在办理入职手续必须提供：①身份证复印件一份②近期1寸彩色免冠照片3张③填写员工入职登记表，人事部存入档案④签写《员工经济担保书》一份。离职手续1、员工因事辞职，必须提前一个月（30）天以书面形式提出辞职申请，上交所在部门直接负责人，总经理批准后，到人事部办理相关手续。2、自动离职凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职，自动离职者按旷工处理，不予发放工资。3、试用期间，经过培训达不到公司业务规定的标准，不能适应公司运作模式，给予辞退处理，辞退员工没有工资。4、对正式员工则提前一个月，以口头及书面形式传达辞退通知，当事人离职当天，将其实际出勤天娄上报人事部，转财务计发所工资。5、离职员工的工资发放必须办理好离职交接手续。在本月提出申请下月15日结算工资，星期六、星期天推迟两天结算。员工离职申请表填表日期：年月日姓名曾用名所在部门职务入职日期工作地点请简述辞职的理由（辞职）：签字：日期：年月日部门意见：签字：日期：年月日总经理意见：签字：日期：年月日最后工作时间：日期：年月日经理签字:日期：年月日员工入职申请表姓名性别出生年月日婚否民族政治面貌上岗时间岗位现家庭住址户籍所在地联系方式身份证号码文化程度学校系专业学制个人简历自年月日至年月日所在学校/单位所学专业/工作单位证明人家庭状况姓名与本人关系工作单位职务社会关系姓名与本人关系工作单位职务紧急联系方式（家庭电话）备注（卡号）员工考勤制度一、为加强管理、维护工作秩序、提高工作效率特制定本制度。适用于公司员工和部门经理。二、公司员工必须自觉遵守公司的各种规章制度，按时上下班、不退到、不早退、工作期间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，必须经本部门负责人同意。三、周一至周六为正常工作日，周日为休息日，特殊情况下除外。1、工作时间：上午8：00-12：00下午2：00-6：00请假、销假管理制度一、请假1、员工请假应事先到办公室相关人员领取《请假条》注明请假事由、请假时间，经相应主管人员审批、备案方可生效。2、如较长时间需提前提出申请，确保工作的连续性A婚假：应提前30天向公司主管人员提出B产假：同上C若因突发事件无法事先请假申请的，须2个小时内以电话方式告知公司主管人员，并在重返岗位的前一天补填《请假条》，否则以旷工论处，。D事假：7天以内应提前3天向主管人员提出。7天以上应提前15天向公司主管人员提出。3、公司相关人员将每月月初对照考勤记录进行复核，并与各相关主管进行确认。4、超假期应及时通告并请示公司主管人员审批。二、销假1、满期需回公司销假2、满期未回公司销假，作旷工处理3、未满上班，未回公司销假者，视作仍在假期中，不计算工资三、关于培训、活动的请假制度1、员工若有事不能参加公司组织的统一活动，应在接到通知后的2小时内向公司主管人员提出说明事由。2、若因病假缺席公司组织的活动，必须事后提交医院出示的证明，否则按旷工处理。3、无正当理由缺席活动的，一律作旷工处理并扣罚款100元（从当月工资中扣除）。4、员工出席公司组织的活动，应严格遵守规定的集合时间，迟到5分钟，扣罚100元（从当月工资中扣除）。请假条姓名部门1、假：□事假□病假□婚假□公休□其他□2请假事由：3、请假自年月日至年月日共天请假条姓名部门1、假：□事假□病假□婚假□公休□其他□2请假事由：3、请假自年月日至年月日共天请假条姓名部门1、假：□事假□病假□婚假□公休□其他□2请假事由：3、请假自年月日至年月日共天请假条姓名部门1、假：□事假□病假□婚假□公休□其他□2请假事由：3、请假自年月日至年月日共天员工请假（续/销假）申请姓名部门岗位请假类别：□事假□产假□婚假□病假□调休□带薪年假□工伤假请假时间：自年月日时起至年月日时止总共请假天部门经理意见分管副总审批总经理审批如有续假续假原因：续假时间自年月日时起至年月日时止部门经理意见□同意□不准理由：分管副总审批总经理审批销假手续及记录人力资源管理内容劳动关系人事调整员工激励绩效考核薪资管理员工福利培训与开发招聘与录用职务分析与说明人力资源规划众康公司人力资源管理建设计划第一阶段：2014年3月15日—3月27日1、确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日完成）2、建立健全公司的人事管理制度（3月27日