22公司企业文化建设实施方案

公司企业文化建设实施方案秘进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业化的竞争。企业化，是企业综合实力的体现，是一个企业明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的泉。公司创立二十多年，积淀了较为深厚的化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用化管企业”、“以化兴企业”的理念，要对原有化进行整合和创新，营造培育先进的企业化，积极推进化强企战略，努力用先进的企业化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业化建设的指导意见》，和集团公司200年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业化建设总体思路为：主攻精神化，规范制度化，推进行为化，提升物质化。主攻精神化，主要是通过全员性企业化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质化，主要是制定公司《物质化建设标准分册》（I手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的化氛围和强大的力量泉。三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资。企业化模式必须以人为中心，充分反映人的思想化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业化才能健康发展。一方面，企业化作为一种管理化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人凝聚人心，企业化要通过激发人的热情，开发人的潜能，极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则进行企业化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业化在很大程度上表现为企业家（群体）化，从一定意义上说，企业化是企业家理念的升华，企业家是企业化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业化建设。4、系统运作的原则企业化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业化建设的任务落实到实际工作中去。、突出特色的原则企业化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会化背景下的管理化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业化。因此，在企业化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的化内涵，走出一条具有本企业特色的企业化建设之路。6、追求卓越的原则建塑企业化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起，使企业化的“化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业化的健康发展。四、目标要求1、规划目标①远期目标：制定企业化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质化、行为化、制度化、精神化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。②中期目标：五年发展纲要②1公司企业化建设五年发展目标：⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100%。⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。⑺打造化管理运行机制，形成强势企业化，建成全国企业化建设示范基地。②2公司企业化建设年重点工作：⑴200年重点工作：形成完整的《公司企业化手册》、《公司企业化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神化内涵。⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。⑷2008年重点工作：整合并完善企业化支撑体系，形成比较成熟的化管理体系。⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业化建设示范基地。②近期目标：三个主题活动年⑴200年，开展“企业化推进年”活动，是公司加强企业化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入IS。“三个重点”就是重点在精神化、行为化、物质化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色化体系。“一个目标”就是形成强势企业化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。⑵2006年，开展“企业化发展年”活动，是公司企业化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性化向理性化延伸、从无形化向有形资延伸、从管理化向化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。⑶2007年，开展“企业化创新年”活动，是公司企业化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理化、安全化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱XX、献身XX”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业化，使公司企业化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。①物质化：是企业化的显象化，它是企业生产、经营和化娱乐等方面的环境、条、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的化氛围、精神风貌和管理水平。物质化的提升主要是指：制定公司《物质化建设标准分册》（I手册），完成I视觉形象系统的导入，并按照I整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等化载体和阵地建设，形成浓厚的企业化建设氛围。②行为化：是企业化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标