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凯恩集团薪酬与考核评价体系1凯恩集团薪酬与考核评价体系附件1：凯恩集团岗位评价办法附件2：精细考核方法之各类人员考核模型（表1－表6）附件3：【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法附件4：凯恩集团总经理分配和考核办法附件5：凯恩集团总经理基础管理考核内容及要求附件6：面向未来的经营者分配建议方案（见PPT文件）凯恩集团薪酬与考核评价体系2附件1：凯恩集团岗位评价办法1总则集团的岗位评价分技术研发、经营管理、生产制造三大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：技术研发经营管理生产制造工作职责40%40%30%知识技能22%20%20%工作能力26%28%25%工作强度12%12%25%2技术研发类岗位评价标准与办法2.1评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作职责企业文化塑造责任65001020304050工作质量保证责任7600102030405060成本费用控制责任7600102030405060研发流程执行责任7600102030405060技术前瞻性追踪责任65001020304050技术指导责任7600102030405060计划决策责任5600102030405060知识技能学历7600102030405060职称540020203040技术难度与规模540010203040本领域和行业权威性4300102030专利成果及标准65001020304050创新能力7600102030405060凯恩集团薪酬与考核评价体系3工作能力技术能力7600102030405060沟通与组织能力7600102030405060文字表达能力4300102030相关工作经历45001020304050工作强度精力集中程度32001020工作压力540010203040工作量540010203040工作环境32001020总分10002.2评价因素释义2.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文化塑造责任指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献60分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；50分：对集团企业文化的提炼、渗透负有较大责任；40分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；30分：对企业文化在本部门的提炼、渗透负有较大责任；20分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；10分：在工作中贯彻企业文化。工作质量保证责任对所承担工作完成质量的要求，或其出现问题时对集团影响情况。60分：工作质量要求高，出现问题时将对集团形成重大影响；50分：工作质量要求高，出现问题时将对部门发生重大影响；40分：工作质量要求较高，出现问题时将对部门发生较大影响；30分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目发生重大影响；20分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目产生一定影响；10分：工作质量要求一般。成本费用控制责任对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。10分：其岗位只对本身的开支有影响，对部门影响不大；20分：其岗位对本部门的开支有影响；30分：对本部门的各方面开支有影响但对集团影响不大或能以较低开支做较重要工作；40分：对本部门的开支有较大影响且对集团成本费用有一定影响或以较低开支完成重要工作；50分：对集团成本费用有较大影响或以很小开支完成重要工作；60分：对集团成本费用有很大影响或能以很小投入完成极重要工作。研发流程执行责任指在履行岗位职责中，所需要的对科研程序的熟悉及执行程度，开展科研工作的计划性及条理性60分：非常熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作；50分：熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作；40分：较熟悉科研流程，并有计划地开展科研工作；30分：了解科研流程，并有序开展科研工作；20分：了解科研流程，科研工作有条理；10分：了解科研流程并执行。凯恩集团薪酬与考核评价体系4技术前瞻性追踪责任承担工作所需要的对技术前沿性问题的追踪及信息收集情况，集团需要的对技术发展趋势的把握及预测情况40分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出准确把握；30分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出一定把握；20分：了解国内外技术发展情况；10分：注意收集国内外技术发展情况。技术指导责任指通过内部培养、培训、指导等途径提高新员工的技术水平，并在工作中给予技术上帮助的责任40分：需指导3名以上新进员工；30分：需指导3名新进员工；20分：需指导2名新进员工；10分：需指导1名新进员工。0分：无需指导新进员工技术决策责任指在工作中参与科研计划的制定、研发项目投资的决策的情况40分：制定集团级科研计划，对集团在研发项目投资上的投资提供决策性意见；30分：参与制定集团级科研计划，参与研发项目投资决策；20分：决定部门科研计划；10分：参与部门科研计划制定。0分：不参与部门科研计划的制定2.2.2岗位能力要求释义及评分标准因素释义参照评分标准学历主要指岗位所需要的学历要求10分：高中和中专及以下；20分：大学专科；30分：大学本科；50分：硕士研究生；60分：博士研究生。职称主要指与岗位技能相关的专业技术职称。0分：无需技术职称；10分：需初级职称；20分：需中级职称；30分：需高级职称；40分：需正高级职称。本领域和行业权威性指承担该岗位所需要的在该领域应具有的国内外知名度40分：国内外知名专家或在国内外核心学术期刊上发表过学术论文；30分：国内同行业有一定知名度或在国内一般学术期刊或行业学术会议上发表过论文；20分：地区内有一定知名度；10分：集团内有一定知名度；0分：无要求。技术难度与规模衡量该岗位所承担项目的技术难度及领导难度40分：承担业界领先技术研发或参加项目研发人员达到30人；30分：承担业界较先进技术研发或参加项目研发人员达到20人；20分：承担业界较先进技术研发或参加项目研发人员达到10人；10分：承担业界一般技术研发。专利成果及标准指该岗位所需要的参与过行业标准制定或获得过专利或取得过奖励、荣誉的情况60分：国家或行业标准第一作者，或获得过国家级的荣誉或成果；50分：参与过国家标准的制定，或有2项以上的发明专利，或有省部级的荣誉（成果）；40分：参与过行业标准的制定，或有发明专利；30分：参与过企业标准的制定，或有实用新型专利；凯恩集团薪酬与考核评价体系520分：获得过集团级的重大奖励；10分：获得集团级的成果认定；0分：不作要求。创新能力在工作中是否经常需要利用新方法、新措施以及对企业的技术创新承担责任的情况60分：领导公司的技术创新；50分：对公司的技术创新负有重大责任；40分：对部门的技术创新负有主要责任；30分：对部门的技术创新承担一定责任；20分：在工作中需要一定的创新；10分：在工作中需要一般的创新。技术能力指在工作中对技术问题和技术改进提出有效解决方案的能力60分：需能对影响集团重大技术问题和技术改进、提出解决方案并取得良好的实施效果；50分：需能对影响集团技术问题和技术改进、提出解决方案并取得良好的实施效果；40分：需能对影响部门的重大技术问题和技术改进、提出解决方案并取得良好的实施效果；30分：需能对影响部门的技术问题和技术改进、提出解决方案并取得良好的实施效果；20分：需能较好解决实际工作中出现的技术问题；10分：能解决一些一般性的技术问题。沟通与组织能力工作需要的在集团内外部的沟通能力，及在工作中的组织协调能力60分：需要很强的内外部沟通能力和很强的组织协调能力；50分：需要较强的内外部沟通能力和较强的组织协调能力；40分：需要较强的工作组织协调能力；30分：需要一定的工作组织协调能力；20分：需要较强的沟通能力；10分：需要基本的沟通能力。文字表达能力主要是强调技术文档的写作能力30分：技术文挡准确、全面、条理性好，符合有关文档编制要求；20分：技术文档准确、可读；10分：技术文档基本准确、可读。相关工作经历指承担该工作所需要的项目经验50分：承担过集团重点项目的总体设计；40分：负责过大型项目的总体设计或是点项目主要参与者30分：负责过一般项目的总体设计或是大型项目的主要参与者20分：独立承担过一般项目分系统或结构工艺的负责人；10分：有参加一般项目的经验；0分：不作要求。精力集中程度工作是否需集中精力。10分：工作时需集中注意力，但不是很紧张；20分：工作时需全神贯注，且工作中很难有机会放松。工作压力指工作的复杂程度及需要的投入程度；10分：工作基本无压力，只需按既定程序完成简单工作；20分：工作压力较小，只需认真、负责，就基本不会造成差错；30分：工作压力较大，需花一定心智才能完成工作；40分：工作压力很大，需花很大心智才能完成工作。工作量指工作量的饱满程度。40分：岗位承担的工作量超负荷，经常需要加班；30分：工作量饱满，偶需加班；20分：工作量适中；10分：工作量不饱满（客观原因）。工作环境主要指工作地点及工作需要去的地点的工作环境。0分：工作环境舒适，无需或偶需到环境差的地方；10分：工作环境舒适，但需经常到环境差的地方；20分：工作环境差，常需去环境差的地方。凯恩集团薪酬与考核评价体系62.2.3技术研发类人员的岗位评价办法各部门人员岗位评价应贯彻量化打分、总体平衡、总额控制的原则。一线部门技术研发类人员的岗位评价由各一线部门根据上述评价标准进行量化打分后报人事部门，人事部门会同一线部门负责人对部门内各岗位人员的评价结果进行总体平衡，确保合理的岗位层次比例和岗位工资总额，经公司总经理办公会议（或集团总裁办公会议）研究批准后实施。技术研发类人员的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面。四项分数之和就是该岗位人员的岗位评价得分。根据岗位评价得分，并按照本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。3经营管理类岗位评价办法3.1评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作职责企业文化塑造责任65001020304050员工素质提高责任65001020304050事业开拓责任65001020304050成本费用控制责任65001020304050指导监督责任65001020304050组织协调责任65001020304050计划决策责任65001020304050工作影响责任65001020304050知识技能学历540010203040职称540020203040实践经验7600102030405060岗位技能7600102030405060工作能力沟通能力870010203040506070创新能力7600102030405060解决问题能力870010203040506070口头表达能力540010203040文字表达能力540010203040凯恩集团薪酬与考核评价体系7工作强度精力集中程度32001020工作压力540010203040工作量540010203040工作环境32001020总分10003.2评价因素释义3.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文化塑造责任指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献50分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；40分：对集团企业文化在本公司宣传渗透负有重要责任；30分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；20分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任；10分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；员工素质提高职任指通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献50分：对集团员工素质的提高负有重要责任；40分：对本公司员工素质的提高负有重要责任；30分：对本部门员工素质的提高负有重要责任；20分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任；10分：本岗位很需