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薪酬与考核管理委员会职责与人员组成作用和职能：•负责对公司董事、经营班子成员的选拔、任免、薪酬、考核提出建议•研究经营班子成员的选择标准和程序并提出建议；•广泛搜寻合格的董事和经营班子人选，负责公司高层领导备用人员的提名•对经营班子人选进行审查并提出建议；•研究和审查集团和下属公司高层管理人员的薪酬政策与方案；•研究集团及下属公司高层管理人员考核的标准，监督其职权行为和业绩表现，提出考核意见报董事会。工作规范：•会议每年召开一次，需要时可临时召开•会议应提前一定时间（如：十天）通知薪酬与考核委员会成员，并呈交各成员由人力资源部拟定的相关文件•会议必须对每个方案提出明确的建议，由人力资源部负责汇总专家意见，提交董事会成员组成：•负责人力资源部的副总经理、人力资源部长、和外部的薪酬顾问•视情况可适当增加相关人员组织管理：•分管人力资源部的副总经理负责召集会议；人力资源部负责平时联系外部专家董事会战略决策委员会薪酬与考核管理委员会审计监察管理委员会总经理预算管理委员会技术管理委员会副总经理层