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工作日志时间：2016年11月8日至2016年12月5日11月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注2016年11月8日制造工程部正式入职制造工程部已完成签订挂职师带徒协议已完成上交党工部2016年11月11日信息中心参加信息中心项目评审已完成2016年11月14日制造工程部参加部门周例会汇报工作已完成2016年11月21日部门会议室参加工材所2017工艺研发球铁项目QT900-5研讨已完成2016年11月22日工材所各单位参与2016年工艺研发项目节点验收工材所了解情况，到铸造和柴油机了解消失模项目和蠕铁缸体项目情况。已完成11月25日工材所参与杨晓英教授工业工程培训已完成11月28日工材所参加工材所研发项目结项汇报已完成11月29日三装厂参与国机重工工艺交流接待已完成11月30日中收中收工艺整改情况汇报已完成11月30日本部开展工艺研发回头看工作完成初稿11月30日本部接受部门分工安排已完成12月2日安环部参加公司四季度安全工作例会已完成12月3日接待楼听课中层领导人员管理能力和角色认知已完成12月4日接待楼听课中国制造2025打造智能工厂已完成工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注12月6日本部完成工艺系统安全检查通知制定下发。完成12月7日本部2017年工艺研发项目评审完成12月7日本部工业工程推广可行性分析进行中12月8日锻造现场工艺安全检查完成12月9日齿轮、中成工艺安全检查完成12月12日本部工艺系统奖项设置完成12月13日二装二、四装合并干部大会完成12月14日四装/铸造工艺安全检查完成12月21日本部落实2017业务单元工艺研发项目专家评审。完成12月23日本部业务单元工艺研发项目专家评审完成12月29日本部奖项评分办法上报王总完成12月29本部工艺纪律交叉互查办法督办完成工作日志时间：2017年1月3日至2017年1月31日1月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注1月3日本部完成工业工程讲话稿初稿提交完成1月4日本部工材所项目王总李总汇报完成1月5日本部工材所项目领导意见反馈王所完成1月6日本部将领导讲话发与王总完成1月9日齿轮，热处理调研工材所近三年研发项目在齿轮、热处理应用情况完成1月11日车身厂调研工材所项目在车身厂应用情况完成1月13日技术中心参与省工信部调研座谈会完成1月13日本部参与各分厂工业工程发布试讲完成1月17日工材所参加工材所研发项目评审完成1月17日工材所组织开展优秀工业工程发布会完成工作日志时间：2017年2月4日至2017年3月5日2月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注2月3日本部完成工艺研发项目办公会后评价资料完成2月6日本部组织完成工艺纪律检查互查通知头脑风暴完成2月11日本部挂职锻炼季度考核书填写完成2月14日本部工艺纪律检查互查通知定版完成2月14日本部督促完成工业工程应用小结完成2月17日西楼203完成工艺纪律互查通知下发宣贯完成2月22日接待楼参加公司质量工作会完成2月24日本部2017年工业工程推进工作通知完成2月28日本部2017年工业工程通知下发完成工作日志时间：2017年3月1日至2017年3月31日3月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注3月1日中小轮拖与安部进行工业工程示范点调研完成3月2日车身厂自己到车身厂调研工业工程示范点完成3月3日柴油机、油泵工艺纪律互查完成3月8日车身厂工艺纪律互查完成3月9日一装工艺纪律互查完成3月10日本部蠕铁协调会完成3月13日开创工艺纪律互查完成3月14日锻造工艺纪律互查完成3月14日热处理工艺互查完成3月15日三装工艺互查完成3月17日本部工业工程项目征集完毕完成3月20日本部系统例会王总讲话修改完成3月22日本部工业工程走进河南组织通知启动3月24日本部工艺系统工作会PPT修改完成3月27日本部工业工程项目初评完成过半工作日志时间：2017年4月5日至2017年4月30日4月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注4月5日本部部门例会参会4月6日工材所QT900-5节点验收完成4月7日本部工业工程评审完成4月15日本部例会材料编辑完成4月17日本部二季度互查通知完成4月18日新友谊工业工程学会委员会分享交流参加4月17日本部十三五职能规划PPT参与4月25日本部工艺研发管理办法讨论完成4月26日工材所工艺管理制度宣贯培训工作日志时间：2017年5月2日至2017年5月31日5月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注5月5日接待楼后二楼十三五工艺布局规划专家讨论参加5月8日西楼203制造工艺系统例会召开参加5月9日工材所耐磨磷化节点验收主持5月12日郑州工业工程走进河南组织参加培训交流完成5月16日中小轮拖参观精益专家现场指导完成5月17日本部工艺纪律互查二季度组长单位协调会完成5月24日本部十三五工艺布局规划讨论参加5月25日中小轮拖二季度工艺互查组织5月26日工材所工艺研发项目结项验收主持工作日志时间：2017年6月1日至2017年6月30日6月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注6月1日安环部大气污染防治工作会完成6月3日特专车工艺纪律互查二季度6月7日本部创新者三本书研讨6月14日福莱格河科大学生工业工程回报交流6月10日本部工业工程纤科交流6月21日一装工业工程项目进度调研6月16日柴油机，油泵工业工程调研，油泵供货比例调整会议6月26日三装工艺纪律专项检查6月23日工材所清洁度标准规范评审6月23日铸造厂消失模工艺评审6月27柴油机中小轮拖工艺纪律专项检查6.28中成工艺纪律专项检查6.29中收工艺纪律专项检查工作日志时间：2017年7月7日至2017年7月31日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注7月13日本部工业工程奖金发放7月15日本部工业工程示范点规范初稿7月17日中小轮拖中小轮拖专项工艺纪律检查现场7月21日二间办公室高端人才引进讨论会7月24日车身，铸造，汇德，锻造了解工业工程项目进展情况7月25日齿轮，热处理，开创，柴油机了解项目进展7月24日工艺纪律简报7月26日三季度工艺互查开创检查7月27日三季度互查中小轮拖互查7月28日安环环保8月份例会工作日志时间：2017年8月1日至2017年8月31日8月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注8月2日中成工艺纪律三季度互查8月3日技术中心创新工作方法培训8月4日中成工艺纪律专项检查现场8月10日工材所参加激光焊推进会8月11日工材所中央传动大小锥项目验收8月8日本部半年例会材料工业工程完善8月14铸造工艺纪律互查铸造8月15日齿轮，热处理齿轮热处理互查8月18日工业工程培训开班讲话工作日志时间：2017年9月1日至2017年9月30日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注9月1日本部起草工业工程培训通知9月2日工艺研发项目征集通知9月3工业工程示范点推进计划9月6日中小轮拖工业工程示范点调研9月15-9月20工业工程培训开班准备，王总主持稿，吴总讲话稿，会场选定9月28-30日工业工程培训，接待齐二石，陪同吴总等工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注10月9日智能制造领域及人才培训问卷调查10月9日工材所2018年工艺研发项目讨论10月11-12工业工程培训10月13日给青年之星做工艺体系培训工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注工作日志时间：2016年12月6日至2017年1月5日12月份第1周姓名张清魁项目组工艺管理日期工作地点工作内容工作进度备注合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责