维修绩效考核方案

维修绩效考核方案一、目的此方案主要适用于所有技术维修人员，为了使设备达到最佳生产状态，提高维修人员积极性，使设备更高效的服务生产。二、范围适用于分厂所有设备的维护保养与使用。三、考核1.考核内容故障次数、设备计划性保养、设备完好率、月度返修项（扣分）、安全考核（扣分）、维修利废（加分）；2.考核系数故障次数+设备计划性保养+设备完好率-月度返修项-安全+维修利废1)设备故障数=设备故障目标值±2次，每超过或减少1次按2分进行考核；2)设备计划性保养，未完成一项保养项，按2分进行考核，机台保养周期2个月，每2个月考核一次；3)设备完好率：设备非正常停机每超过一天（24小时）扣3分；4)月度返修次数：目标为2次，每超过一次按3分进行考核；5)安全考核：每出一起安全事故根据事故严重情况按5-10分进行考核；6)维修利废：月度维修价值累计达1000元，奖5分，超过5000元，奖10分，维修元器件价值需经过机台工程师及部分主管认可。四、其它1.以上分值每1分为10元，在月度工资考核上体现；2.维修人员的考核：所属点检保养机台考核的平均值；3.机械机组维修人员负责人=所属点检保养机台考核*0.6+所管点检保养机台考核*0.4；4.电气机组维修人员负责人=所管点检保养机台考核总和*1.5；5.维修班组长=班组平均值-维修记录遗漏项，维修班长对每次维修故障记录情况进行把关，遗漏1次扣班长1分；6.维修工程师=所管机台考核总和/2-总结-技改-周期保养记录。总结缺少一次扣5分，技改未完成扣3分，周期保养记录未完成一次扣3分。五、附表1.技术设备科维修考核一缆表2.计划性检修内容表