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主任设备工程师副主任办事员钳工工段铆焊工段钳工一班钳工二班钳工三班钳工四班铆焊一班铆焊二班电动巡逻车设备维护修理动设备（转机、润滑、备件）静设备（化机、管道、阀门、暖通土建、保温）1、转机管理2、备件管理3、化机管理（塔、换热器、罐、槽、过滤器）4、压力容器管理（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类）5、安全附件管理（安全阀、熔断器、联锁）6、起重设备管理7、工业管道管理（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类）8、保温、保冷管理9、设备防腐管理10、设备润滑管理11、设备运行维护管理12、设备检修管理13、设备更新改造管理14、设备技术管理（新技术应用、培训、档案）1、设备运行：1/、操作工每间隔半小时巡检一次：检修工每天巡检两次。查看：转机设备润滑油质量是否含水、变质、低油位？冷却水或伴热蒸汽是否畅通？轴承部位是否高温烫手？设备振动噪音是否很大？设备周围接管是否有泄漏情况？设备保温情况是否有损坏现象？发现问题及时协调处理。2/、设备备台应该定期进行切换，并且，做好切换记录。2、设备维护检修：1/、设备检修程序：按照机电仪设备检修维护管理流程的规范执行。2/、设备检修质量：按照设备检修规程的标准执行；3/、设备检修竣工验收：机电仪操联合验收要求工完、料净、场地清。3、设备润滑：1/、润滑油工每天对全厂设备巡检：根据设备游标显示情况，按照设备润滑手册的规范对设备进行补加或更换润滑油，并做好记录。4、设备档案：1/、检修工必须填写好设备检修记录；设备工程师负责归档；2/、建立设备备台更换记录案档；3/、建立设备更新改造记录。日常设备维护、修理管理流程生产车间填报检修申请单维修车间下发检修工作票维修班长组织落实检修任务检修前准备停、用点票动火票工艺处理工器具、安全防护准备工艺、设备负责人联合验收1、生产车间值班主任负责-填报检修申请单及工艺处理2、维修车间负主任负责填写检修工作票3、维修车间工段长负责分配落实检修任务4、维修车间工程师负责办理停、用电票、动火票5、维修车间班长负责检修工器具准备及组织设备检修日常修理：按照生产车间的检修申请单的要求执行。窗口及停产设备修理：生产车间提出修理要求；维修车间工程师负责统计编制修理计划及其材料备件计划，维修车间副主任负责审核、补充、汇总。维修车间主任负责协调各单位有关领导讨论审核修理计划，并汇总上报待批复后执行。1、设备工程师负责办理：检修工作票、有限空间作业票。2、检修内容需要动火时：设备工程师负责到对应的生产车间办理动火票。3、检修内容需要用电时：设备工程师负责到仪电车间办理用电票。4、检修内容需要停电时：设备工程师负责到对应的生产车间协调值班主任办理停电票。5、维修车间副主任负责：检修现场维修工作业时的全面安全管理保障工作、现场设备修理技术指导。6、维修车间工段长负责：全厂设备检修的组织分工与分配、现场检修管理、安全管理、检修记录、材料备件准备维修工及润滑油工现场巡检管理。7、维修车间小组小组组长：负责组织本组维修人员保质保量的完成工段长安排的全部检修任务。8、润滑油工：负责全厂所有转动设备的润滑管理。维修车间职责分工：完成完成未完成未完成52341678车间主任岗位职责车间副主任岗位职责办事员岗位职责管、铆、焊、工岗位职责工段长岗位职责班长岗位职责钳工岗位职责设备工程师岗位职责1、向国锐责任人负责。2、负责维修车间的全面管理工作。3、负责制定各设备管理岗位的工作职责。4、负责在本企业内贯彻及协调执行国家相关法规（压力容器、安全附件、压力管道等）。5、负责协调审核全厂设备的（年设备修理计划；月设备修理计划；周修理计划；及设备专业各类的检验计划）上报国锐负责人。6、负责组织协调及实施上级批复的计划：（年设备修理计划；月设备修理计划；周修理计划；及设备专业各类的检验计划）7、负责组织协调下属各类岗位人员完成其本职工作。8、负责对下属各类岗位人员工作业绩的考核。9、负责协调建立健全设备管理体制（包括设备档案、台账、备品备件统计等）及检维修环境和工器具配备。10、负责贯彻执行集团公司精细化管理、流程化管理、机制化管理，负责对员工企业文化的教育。11、负责编制和修改本部门团队建设大纲。1、向车间领导负责。2、协助车间副主任负责维修车间的全面技术管理及设备维修管理工作。3、负责在本企业内贯彻及协调执行国家相关法规（压力容器、安全附件、压力管道等）。4、负责编制全厂设备管理专业的各种计划。上报车间副主任。5、负责配合车间副主任组织协调全厂设备管理各种计划的有效实施及维修现场安全管理工作。6、负责配合车间副主任抓好全厂设备的日常保运维护管理工作。7、负责配合车间副主任、各工段长、班组长完成其本职工作。8、负责完成设备技术档案、设备润滑、维修材料及备件、维修工器具配备规范、设备修理安全防护管理规范等全面管理。9、负责对维修工人进行技术培训及管理。10、负责对全厂设备及管道的防腐、保温等技术管理。11、负责对全厂运行的设备进行更新、优化、改造等技术管理。1、负责全车间事务性的办公室的日常管理工作。2、负责办公室的日常管理工作，抓好思想及全车间的治安防范工作。3、协助领导做好办公室行政事务性工作，包括印章、考勤、人事、财务、工会、节假日值班安排以及办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作。4、负责做好车间内外文件、公文来函的传递及交换督办工作。5、负责做好上情下达，下情上达工作。6、负责做好各种接待及会议的会务工作，包括会场准备等。7、协助领导督促落实检查各项工作的进展。8、负责领导差旅费的报帐及其它财务业务，严格管好车间对外接待物品。9、负责做好来访和对外联络的服务工作。10、协助办公室其他人员做好办公室日常工作。11、负责各种文件、报告等文字的打印工作。12、完成领导交办的其他工作。1、向车间主任负责。2、协助车间主任负责维修车间的全面管理工作。3、负责在本企业内贯彻及协调执行国家相关法规（压力容器、安全附件、压力管道等）。4、负责审核、补充及编制全厂设备管理的各种计划。上报车间主任。5、负责组织协调全厂设备管理各种计划的有效实施及维修现场的安全管理工作。6、负责抓好全厂设备的日常保运维护管理工作。7、负责配合车间主任、工程师、各工段长、班组长完成其本职工作。8、负责组织协调工程师完成设备技术档案、设备润滑、维修材料及备件、维修工器具配备规范、设备修理安全防护管理规范等全面管理。9、负责对车间员工进行技术培训及管理。10、负责对全厂设备及管道的防腐、保温、保冷等进行全面管理。11、配合车间主任对全厂运行的设备进行更新、优化、改造等管理。1、向车间副主任负责。2、按照车间副主任的要求负责协调完成上级交给的全部维修计划任务。3、按照车间副主任的要求负责各维修班组的全面管理。4、负责各班组工作任务的分配及协调。5、配合车间副主任对各班组现场维修设备时的安全监管工作。6、负责配合车间副主任抓好全厂各车间设备的日常保运维护管理工作。7、负责各班组维修工配备。8、负责完成设备技术档案、设备润滑、维修材料及备件、维修工器具配备规范、设备修理安全防护管理规范等全面管理。9、负责对维修工人进行技术培训及管理。10、负责对全厂设备及管道的防腐、保温等技术管理。11、负责对全厂运行的设备进行更新、优化、改造等技术管理。1、向车间工段长负责。2、按照车间工段长的要求负责协调完成上级交给的全部维修计划任务。3、按照车间工段长的要求负责本班组的全面管理。4、配合车间工段长对本班组员工现场维修设备时的安全管工作。5、负责组织本班组抓好设备包机的日常巡检、保运、维护管理工作。6、负责完成设备检修记录、本班员工维修工器具配备、设备修理时安全防护管理。7、负责对本班组维修工人的劳动纪律管理。8、带领本班组员工积极参加车间的各项活动。1、向维修班长负责。2、在班长的领导下完成国锐转机设备的修理维护工作，并认真填写好各种记录。3、积极参加参加厂、车间、班组的各项活动及技术培训。4、严格遵守厂、车间、及班组的各项规章制度。5、配合班长做好设备维修现场的安全管理工作及自身安全管理。6、配合班长抓好全厂设备的日常保运、维护管理工作。1、向维修班长负责。2、在班长的领导下完成国锐化机设备及管道阀门的修理维护工作，并认真填写好各种记录。3、积极参加参加厂、车间、班组的各项活动及技术培训。4、严格遵守厂、车间、及班组的各项规章制度。5、配合班长做好设备维修现场的安全管理工作及自身安全管理。6、配合班长抓好全厂设备及管道阀门的日常保运、维护管理工作。车间主任副主任负责全厂动设备管理副主任负责全厂静设备管理1、负责润滑油站的全面管理2、负责动设备、起重设备、空调设备的全面管理（计划、修理、维护、更新改造、技术、档案、检修现场安全管理及监督）3、配合主任协调设备工程师及维修班长完成本职工作1、负责静设备、压力容器、安全阀管道、保温、土建、采暖系统等的全面管理（计划、修理、维护更新改造、技术档案、检修现场安全管理及监督）2、配合主任协调设备工程师及维修班长完成本职工作设备工程师1、负责设备技术档案、报表管理2、负责各种工作票、卡管理3、负责备件、材料及设备修理等计划编报4、负责备件测绘、制图。5、负责材料、备件库存管理6、负责新员工技术培训管理1、生产主任根据生产要求负责协调填写设备检修申请单。然后提交给机电仪机维修车间。2、生产主任根据检修工作票的内容要求做好检修前的工艺处理及安全防护措施。3、安排专人现场配合检修工进行设备修理。1、车间专业副主任根据机电仪设备检修申请单的要求，协调落实检修内容--设备检修实施方案作好检修前的（材料、备件、工器具）准备。2、协调填发检修工作票下发到检修工段长进行分配落实。1、各专业的班长根据检修工作票的内容及要求组织修理工进入现场。2、班长拿着工作票找生产主任签发允许开工起始时间3、班长组织修理工开始进行机电仪设备的检修。4、检修完工后，检修工负责将现场卫生清理干净。5、班长再找生产主任签发完工交付时间。生产车间负责机电仪维修间负责机电仪维修班长负责车间专业工程师专业副主任车间主任值班长、班长开始组织实施计划调整计划方案审核控制--执行完成情况跟踪总结执行情况审批审批审核材料备件计划维修方案计划上报计划结束是是是是否否否否否计划执行不可完成建议权考核权管理权有对车间员工及各项工作的管理权审核权人员的辞退、招募、录用、业绩考核审核权对下属人员工资待遇的建议权对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利裁决权建议权有对所属下级工作的监督检查权；工作争议的裁决权调整部门管理制度的建议权，统筹制定规章制度的建议权提名权有对直属下级岗位调配的建议权和任用的提名权1员工不准留奇形怪发。2要讲文明用语，不说脏话。3树立服从意识，对待工作要不找任何借口。爱护公共设施、用具，不得挪做他用获将公物带回私用。456上岗工作严禁吸烟及饮酒；进装置必须戴好安全帽。同事之间要精诚团结，严禁拨弄是非曲直，挑起事端。办公环境管理，桌椅整齐，物品有序。除工作特殊需要外，上班时间禁止饮酒。严格遵守上下班时间，不得无故迟到、早退。工作时间要按照岗位规范进行着装。工作时不得串岗，不得办理与工作无关的事情。尊敬领导、服从领导安排，有问题虚心请教或提出建议。维持日常办公纪录，对员工各项不规范行为监督和纠正。部门存在的问题及时解决，无法解决的重要问题请示汇报。12345678办公管理制度使用集团卡的手机号码，须在国锐办公室做备案。部门电话要简明扼要，文明礼貌，体现公司良好形象。给予话补的员工，必需使用集团卡，手机必须24小时开机。公司每月给予一定话费补助，话补与当月工资一同计发。通讯录中所注明的联系方法变更须及时向国锐办公室报告。办公电话由公司统一安装，部门负责人监督及控制费用。123456通讯工具管理制度请假需要国锐负责人亲自审批后方可准假。迟到早退由电话请示国锐负责人，没有请示的处罚50元。请假前应对自己管辖范围的工作予以安排妥当。假期代理管理工作的具体负责人，提前上报至国锐负责人。当事人休假期间所用的联系工具应24小时保持畅通。如遇