3.产品开发和技术选择

生产运作系统的设计篇产品开发和技术选择引言产品设计与开发过程产品设计与开发的组织方法一、引言（一）产品生命周期理论导入期成长期成熟期衰退期销售额利润/元销售额曲线利润曲线0时间/年导入期成长期成熟期衰退期企业战略1.研究开发是关键2.寻找新产品进入市场的有利时机1.市场销售是关键2.调整价格3.树立产品形象4.强化市场能力1.低成本是关键2.促销成本控制生产运作策略1.产品设计与开发2.设计改进频繁、迅速3.人员技能要求高1.销售预测2.重视产品和工艺流程的可靠性3.选择和提高产品竞争优势4.增加生产能力，开始批量化生产1.大批量生产2.改进生产作业3.降低成本4.产品更新速度减缓1.削减生产能力，停止生产非盈利的产品2.使成本最低（二）新产品开发的重要性1、有利于增强企业的市场竞争力2、有利于扩大市场份额3、适应个性化定制生产的需要4、产品更新换代的需要（三）新产品的概念、分类和开发方向1.新产品的概念新产品是指与老产品相比，在产品结构、性能、材质等方面（或仅一方面）具有新的改进的产品。2.新产品的分类（1）按新产品的新颖程度可分为全新产品、改进产品和换代新产品（2）按照新产品的地域特征可分为国际新产品、国家新产品、地区性新产品和企业新产品3.新产品开发的方向（1）多能化（2）高能化（3）小型化（4）简化（5）多样化（6）标准化（7）节能化（8）美化（9）环保化二、产品设计与开发过程一般产品开发过程由以下三阶段构成:产品构思结构设计（总体设计、技术设计、详细设计）工艺设计需求分析结构设计协调工艺设计协调输入产品功能中间结果协调结果产品规格干预指令协调结果工艺计划中间结果中间结果干预指令图：产品设计过程描述产品开发过程构思调查研究与预测分析•需求拉动•技术推动开始图:产品构思来源图1.产品构思2.结构设计过程产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。设计阶段决定了产品的性能、质量、成本。产品设计一般分为总体设计、技术设计、工作图设计三个阶段市场需求分析工作图设计结构设计优化设计三维几何造型计算机绘图有限元设计资料和图形库原型修改总体设计开始初步设计原型产品评估决策NNYYCAD图：结构设计过程2.结构设计过程（续）（1）总体设计通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数、概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果的分析。（2）技术设计将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。2.结构设计过程（续）（3）工作图设计根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一步作结构的细节设计，逐步修改和完善，绘制全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提供确定的依据。决定加工毛坯（材料和尺寸）选定加工条件计算加工时间制定加工工艺选择机床决定加工工序内的操作顺序选择工装零件图工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用以改进产品设计；另一方法作为生产的依据。3.工艺设计过程3.工艺设计过程（续）工艺过程设计的程序包括：产品图纸的工艺分析和审查拟订工艺方案编制工艺规程工艺装备的设计与制造三、产品设计与开发的组织方法串行工程并行工程反向工程协同产品商务需求结构设计工艺设计制造b)并行过程a)串行过程市场人员提产品构想质量控制人员作质量保证计划确定产品总费用和生产周期制造工程师确定工艺工程设计人员完成产品定义1.串行工程串行设计：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。产品开发工作流程：1.串行工程（续）关于串行产品开发过程存在的首要问题是以部门为基础的组织机构严重地妨碍了产品开发的速度和质量。存在的问题主要有：各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计，加入设计的阶段越早，降低费用的机会越大。各部门对其他部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。2.并行工程并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。2.并行工程（续）并行工程的主要思想：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等）。设计过程中各活动并行交叉进行。不同领域技术人员的全面参与和协同工作。高效率的组织机构。3.反向工程反向工程是一种从他人的产品入手，进行分解剖析和综合研究，从原理到制造，由结构到材料通过反向求索，全面系统地掌握产品的设计和开发方法。4.协同产品商务从管理上说，协同产品商务是一组经济实体（制造商、供应商、合作伙伴、顾客）的动态联盟，共同开拓市场机会、并创造价值的活动的总称。4.协同产品商务（续）协同产品商务蕴含着以下一些核心的管理思想：（1）价值链的整体优化。（2）以敏捷的产品创新为目的。（3）以协作为基础。（4）以产品设计为中心进行信息的聚焦和辐射。