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糖业公司机电部二零零八年六月-1-职责权限机电部部长岗位职责：在总经理及生产副总的直接领导下，对公司生产设备，动力设备负全责。1、负责主持机电部全面工作。2、负责制订本部门各项制度并组织实施；负责制订本部门工作计划并组织实施。3、负责生产设备、动力设备的管理。4、负责制订设备大中修计划并组织实施。5、负责对组织对大型设备的调研、选型、验收、安装调试。6、制订设备安全操作规程及设备管理制度并监督实施。7、负责建立设备、技术档案，做好统计及管理工作。8、参与生产车间的技术改造认证工作。岗位权限：1、对生产设备有管理权，相关问题的处理权。2、设备大、中修计划的拟订权，本部门工作计划的拟订权。3、对车间人员及其他部门的机修电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。4、计划实施过程中的指导权、监督权。5、公司领导赋予的其他临时性权限。糖业公司机电部二零零八年六月-2-机电部副部长岗位职责：1、负责全公司的生产、办公用电。2、负责全公司电器设备的正常运行。3、负责制订电器设备检修方案，并监督实施。4、负责公司电工调配。5、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。岗位权限：1、对电器设备有管理权，相关问题的处理权。2、计划实施过程中的指导权、监督权。3、对全公司电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。4、公司领导赋予的其他临时性权限。设备管理员岗位职责：1、负责建立生产车间设备档案，并及时更新；2、负责整理编设备操作指导书。3、负责本部门各项数据的统计和月结核算；4、负责各车间大中小修计划的监督实施；5、负责车间零星工程的监督、验收；6、负责本部门ISO9000认证的相关工作；7、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。糖业公司机电部二零零八年六月-3-机电部制度机电设备管理制度为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。一、生产设备建立“三级保养制”（1）、日常维修保养：班前、班后由操作工负责设备检查维护。使设备保持整齐、光洁、润滑、安全，无跑、冒、滴、漏现象；做到无油、缺油不开车，有故障不排除不开车，并认真做好交接班记录。（2）、一级保养：以操作工为主，机修辅助，按计划对设备进行局部拆卸和检修，清洗规定部位，疏通油路、管道。更换或清洗油线，消除设备表面油污，调整设备各个部位配合间隙，紧固设备易松部位。（3）、设备二级保养：以机修为主进行，列入设备的检修计划。对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗、换油（脂）；检修电气部分，使设备技术状况全面达到设备完好标准。设备大修时应填写《机械设备维修保养记录表》并在相应的使用原始记录中登记。糖业公司机电部二零零八年六月-4-二、操作人员应掌握好“三好”“四会”三好：即管好、用好、修好。（1）、管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。（2）、用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑。做好交接班记录和认真填写规定的记录。（3）、修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理，及时参与排查故障；配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。（1）、会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。（2）、会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。（3）、会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的标准判断设备的技术状态。糖业公司机电部二零零八年六月-5-（4）、会排除故障：设备出现故障，对及时采取措施防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排除。操作人员通过岗位练兵和培训，经过考试合格方能单独操作设备。三、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。四、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。（3）按质按量完成维修任务。五、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。（1）设备采取“人机互保，指标联考”，设备操作人员与设备运行挂钩，机、电人员与工艺指标挂钩。糖业公司机电部二零零八年六月-6-（2）设备运行与操作人员挂钩，因操作失误造成的设备损坏、相关岗位的操作人员要承担相应的责任。（3）因设备自身存在的不足而形成的工艺指标不合格，所在岗位包机人要承担相应的责任。六、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。七、未经机电部批准，不得将配套设备拆件使用。注：考核办法依照《设备三包机制度》施行。设备三包机制度三包机即：岗位操作工、机修工、电工共同管理使用本岗位所配备的设备，同时均为责任人。一、包机人责任划分：（一）操作工：1、正确操作使用本岗位设备；2、维护保养本岗位设备、地面的清洁卫生；发现异常问题及时处理，并通知机修工、电工、车间值班主任到现场诊断处理。（二）机修工：糖业公司机电部二零零八年六月-7-1、对本岗位设备负有维护、保养、检修的责任；2、负责本岗位运转设备的卫生清洁、检修设备后的卫生大扫。（三）电工：1、对本岗位设备负有维护、保养、检修的责任；2、保持电器的卫生清洁。二、考核办法：1、因操作不当，出现的机电事故由操作工负责；因维护、保养、检修不当出现的机电事故影响生产的，由机修工、电工承担（按《电机管理措施》第二款第一条规定进行处罚，并扣除欠产部分的产量工资。2、各岗位操作工应严格按照操作规程使用本岗位设备，因违反操作规程造成损失者，罚款当事人50元。因设备自身原因造成的工艺指标不合格，根据质管部相关规定对包机人进行处罚。3、因包机不到位、分工不明确造成的一切损失和后果，由该车间车间主任、车间设备主任共同承担，视情节赔偿损失的10-20%。4、设备检查制度落实不到位者，每少检查一次罚车间设备主任50元。5、按时参加公司机电设备大检查，迟到、早退罚款10元，无故不参加者罚款30元。糖业公司机电部二零零八年六月-8-6、设备检修随机记录要及时、准确，每缺少一次罚值班主任、机修工各10元。7、设备检修计划、备品备件检修计划，于每月底25号报机电部，逾期不报者，罚车间设备主任20元，并由其承担因此造成的一切后果。8、机电部发现问题后，及时通知车间值班主任限期整改处理。逾期不处理的，一次罚款10-100元，造成严重后果者，按集团《安全生产管理考核办法》或有关法律、法规处理。9、如果单位因设备故障未及时解决而影响生产，以定额产量为标准，按影响生产的时间推算影响产量，以生产记录考核为准，扣除影响部分的产量工资。月底经考核，当月无出现设备故障，没有因设备影响生产的单位，奖励设备主任100元。10、设备运行中出现隐患，如跑、冒、滴、漏等卫生问题，每发现一处，罚机修工和包机人各2元，即当班又是包机人者罚4元，情节严重者，由其承担全部损失。11、认真履行交接班制度。接班1小时内出现设备问题的由交班者承担80%责任，接班者承担20%责任，1小时后全部由接班者承担责任。12、以上所述之各项规定，各单位必须严格执行，发现有不负责糖业公司机电部二零零八年六月-9-任或弄虚作假者，根据情节轻重对车间值班主任处10-100元罚款。设备台帐及重点设备检修随机记录制度1、各单位必须建立设备台帐及重点设备检修随机记录,每缺一项，罚设备主任和机修班长5元.2、设备台帐的建立必须全面、准确﹙大型设备包括辅机﹚，台帐记录的内容包括设备名称、所在岗位、规格型号、数量、使用日期、产地、价格等。3、设备的更新、调整、报废等在设备台帐上必须有记录，每缺一项，罚设备主任5元。4、重要设备检修随机记录的填写，必须及时、准确、全面，内容包括设备故障、更换部件、检修效果、检修人员、值班主任、日期等,每缺一项，罚设备主任和机修班长5元.5、记录本用完后及时交机电部存档，并领取新的记录本，以继续完善记录，否则仍按第四条规定处罚。备品备件管理制度1、为合理使用备品备件，保证正常生产，特制定备品备件的计划、使用、报废制度。2、备品备件计划由各车间设备副主任根据实际情况制定，并于每月30日前报机电部，否则按《设备三包机制度》之第三·7条之糖业公司机电部二零零八年六月-10-规定处罚。3、备品备件计划总额不得超过计划产量消耗定额的80%。4、计划中的备品备件库存时间不得超过2个月，否则，给予该单位制定计划的责任人罚款100-200元﹙特殊备品备件除外﹚。5、因计划不周，造成缺备品备件而影响生产者，按所影响的生产时间、产量多少进行处罚。6、领取计划中的阀门、轴承、机封、轴类、联轴器、榨油机件、叶轮、泵体等，必须办理交旧领新手续。7、经鉴定可以修复的旧件，按修旧利废管理办法处理。各车间所辖区内，不得乱扔、乱放备品备件，包括可以修复的旧件，否则，每发现一次，给予件新件价值三倍的处罚。8、修理费用的定额消耗实行同奖同罚，奖罚数额按节约或超支额的20%进行奖罚。参与此项奖罚的人员为所有机修工、电工、车间管理人员。分配比例为：机修工、电工承担85%，车间管理人员承担15%。9、要求备机备用，常用备件齐全，否则每发现一处或一项罚款5元，并承担因“无备件”造成的后果。10、需加工的备品备件,进出厂必须入库,否则不予办理入库手续，并承担因此而引起的一切后果。糖业公司机电部二零零八年六月-11-公用工具管理规定1、凡属公司公用工具、车间机修工、电工配备工具等，必须经机电部登记备案后，方可按规定及程序领取使用,否则,仓库不予发放,若因无工具而造成的损失,全部由责任人承担。2、使用公司公用工具时，必须按程序开具欠条，否则不予借用。用后应及时归还，如因使用不当造成工具损坏或丢失的，由借用人照价赔偿。超过借用时间不及时归还的，每天罚款10元。3、车间机修工、电工的配用工具，因长期使用属于正常损坏的，由各单位提供计划购买，并按交旧领新的程序领取使用。4、上述人员在使用配发工具的过程中，因使用不当造成损坏的，由责任人照价赔偿；如因管理不善丢失的，缺一件由责任人补买一件。5、机修工、电工工作调整岗位或调动时，应及时交回公司配发的各种工具，否则不予办理相关手续。机电设备交接班制度一、操作人员必须严格执行交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录，完成交接班手续后应在记录上签字。二、交接人员必须做好下列工作：1、交班人员在本班下班前，必须清扫工作现场，将设备擦拭干净。并向接班人员交待清楚，特别是隐患缺陷，填写交接班记录。糖业公司机电部二零零八年六月-12-2、接班人员必须提前进入交接班现场，对照交接班记录检查设备各部位情况如发现设备有故障或不清洁，立即提出意见，必要时可拒绝接班，并及时上报值班主任。3、交班者必须详细交待本班负责区域内设备的使用与故障排除情况，并将需排除故障的设备，已排除故障的设备填写在“交接班记录簿”内，交接时双方签字，不按规定签字者，交接双方各罚款10元。4、若接班人员未按时到岗，交班人员应坚守岗位并向值班主任汇报。5、生病、酗酒人员不得接班，遇有此情况交班人员可以拒绝交班并同时报告值班主任。三、如果因交接不清，设备在接班后出现问题的，由接班人员承担。四、值班主任根据员工反映，证实记录内容属实后方可接班。发现异常或重大问题应有记录，并及时处理。五、生产部每月抽查交接班记录执行情况，并填写抽查记录。六、“交接班记录簿