搜索
内部竞聘方案为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理干部建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间。公司决定在全公司范围内公开竞聘选拔管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：招聘职位：制造班长（二名）岗位职责：1、依上级指示安排工作并执行；2、依上级指示之生产计划作人员、机器设备之安排；3、公司会议指令的传达；4、次日工作安排须下班前完成；5、次日早会内容须下班前完成；6、员工报表审核、生产日报表每天按时依计划完成；7、本线出货产品品质管控，制度执行负最后责任；8、关键工位查核，全检；9、不良品收集并处理；10、制令结单后材料、成品、半成品缴库，报废；11、生产线纪律维护；12、卫生工作安排与督导；13、员工试用期评估；14、员工绩效考核评估；任职条件：高中或以上学历，一年以上变压器工作经验，熟悉变压器的生产工艺及所用材料，工作积极塌实肯干，有良好的沟通协作能力、组织管理能力及较强的团队意识。一、内部竞聘选拔的步骤和方法：1、宣传动员和发布公告：（12月9日-12月12日）公司统一发布竞聘公告，各部门应做好本部门的宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报名参加。2、报名及资格审查：（12月13日-12月15日）员工根据发布的竞聘信息可到前台进行报名登记，报名方式采取个人自荐或部门推荐的方式报名，凡部门推荐的要征求本人意见经本人同意。报名结束后，由竞聘岗位所在部门依据条件进行资格初审，然后经管理部评定后公告参加笔试与面试的人员名单。3、日常表现（40%）：（12月16日-12月17日）日常表现由员工的生产作业情况（20%）和违纪违规情况（20%）两部分组成。生产作业状况根据近两个月工作效率作为依据来进行评定，由报名者所在部门组长根据该员工的《员工日报表》进行打分，违纪违规情况由管理部根据近两个月公告扣分情况作为依据来进行评定打分。4、笔试（30%）：（12月17日）根据岗位任职资格的需求，由竞聘岗位所在部门组织出题，题目经管理部评审同意后出卷，由管理部安排考场进行统一考试，由管理部安排专人监考。笔试结束后由出题部门主管协同管理部主管一同进行阅卷，并将笔试结果及入围人员名单进行公布。5、面试（30%）：（12月19日）由竞聘岗位所在部门主管协同管理部主管一同对笔试入围的竞聘人员进行面试，着重考察岗位竞聘人员对岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。6、综合评价：（12月20日-12月24日）依据笔试（30%）、面试（30%）、日常表现（40%）的成绩总分，取前三名列为考察对象（含一名差额），考察结束后列出任职人选经经理审定同意后公告任职。任职期间根据公司试用期制度，凡不称职者予以免职，另行安排适当工作。二、纪律与监督：1、加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中做弊的报考者取消考试资格。2、严格保密制度，考试命题、评卷等环节保密工作要做到位。3、公开选拔每个环节的结果，均以适当形式公布。4、对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分。管理部：2011年12月6日