业务代表业务主任(督道)高级业务主任(世界组)业务经理(推广)业务总监(富豪)业务总裁(总裁)行政业务总裁(50K总裁)中国业务计划绩优组同样的产品在不同的国家,他们的销售量点数是一样的,只是货币价值不同,现在1PV大约是人民币11元。关于绩效的名词解释•个人销售绩效(PV)包括自己个人、业务代表与贵宾客户销量•组织销售绩效(OV)指三级业务主任的PV之和再加上三级以外压缩上来的业绩。•管理绩效(RO)即拥金抽成点数,指组织销售绩效乘于1-5%。管理绩效是用于审核您是否有资格晋升为更高级别的管理层,也用来支付业务主任的管理绩效奖。个人销售绩效(PV)作为一个合资格主任(FQS),个人销售绩效是在你个人销售量的基础上再加上你的小组成员的销售量。主任A的个人销售绩效(PV)=3500点AFQS1000pvC500pvD500pvB500pvE500pvFFQS2000pvG500pv绩效计算举例主任A的个人销售绩效(PV)=2499点组织销售绩效(OV)=12500点管理绩效(RO)=500点12500X4%=500AFQS500pvC2400pvD500pvB500pvE499pvG500pvF10000pv•个人销售绩效(PV)用来决定您获得领导奖的百分比•组织销售绩效(OV)是你的三级业务主任的个人绩效(包含三代以外向上压缩部分)•管理绩效(RO)用于计算领导奖金、审核您是否有资格晋升为更高级别的管理层。H100pv业务代表中国业务计划业务代表申请条件1.无民事行为能力或者限制行为能力的人员2.全日制在校学生3.教师,医务人员,公务员和现役军人4.直销企业正式员工5.外国人6.法律,行政法规规定不得从事兼职的人员18周岁及以上,申请人须非以下人士:业务代表的申请程序1.申请人须经康宝莱业务代表或主任介绍2.自愿购买人民币100元的业务代表资料套装3.正确完整填写业务代表申请表(包含在套装内)4.递交申请表及以下资料至康宝莱店铺本人有效身份证件复印件中国工商银行开户帐号(一定要个人结算帐户!!如果是存折,只需要存折的复印件;如果是硬卡,那么需要有清晰的硬卡的复印件及申请该卡时的申请表的复印件)5.届满(一年)如欲保留业务代表资格,需在有效期内办理续约手续并支付人民币70元业务代表的权益每月绩效值(PV)100-499.99500-999.991,000-2499.992,500-3999.994,000及以上零售利润相当于产品15%1---3.5套19%3.5---7套23%7---17.3套27%17.4---27.7套30%27.8套以上计算公式:零售价÷1.17增值税×零售利润率=返还销售提成金额注:公司会在以上部分代扣代缴个人所得税及附加税业务代表业务主任中国业务计划业务主任的考核办法1.一个月个人销售绩效完成4000点2.连续二个月完成2500点3.无数位业务代表打包一起上:如果业务主任的个人绩效达4000点,即可点一位当月在职的业务代表为主任,5000点可点2位,6000点3位,以此类推。(见右图)合格主任(督道)准主任1000点准主任1000点准主任4000点准主任1000点无数位准主任1000点业务主任的考核办法考核主任所需要的所有业绩可产生在:•此主任的个人卡上;•该主任下面任一业务代表卡上;•分布在主任或业务代表各人的卡上。合格主任(督道)1000点准主任1000点准主任2000点业务代表1000点总点数准主任1000点无数位业代打包上主任时请注意!只要个人绩效的点数够就可以随便怎么打货但销售管理奖的领取资格为主任个人卡上500点以上合格主任(督道)1000点这个不能算业务主任申请程序1.符合业务主任资格的业务代表,由已合格业务主任在完成业绩的次月8-20日向康宝莱公司索取提名表并填写完整后交给康宝莱公司2.劳动合约从符合业务主任资格月之次月的最后一天生效3.前三个月为试用期,试用期中,每月须完成200个人销售业绩(请注意:是您个人+贵宾客户)业务主任的权益3级5%领导奖销售管理奖社保基金(按国家标准)30%销售提成+您的福利、工资与奖金=×××您完成2500点5%5%5%您完成2000点4%4%4%您完成1500点3%3%3%您完成1000点2%2%2%您完成500点1%1%1%您A业务主任2500点B业务主任2500点C业务主任500点D业务主任4000点C只能拿1%,三级外的业绩会向上压缩。注:公司会在以上部分代扣代缴个人所得税后,再分260元为工资。主任不需要再交附加税。三级以外的业绩上移(ROLLUP)Herbalife总共要支付15%的佣金给合资格主任(3层,每层5%),如果合资格主任不符合领取5%的资格,那么佣金的区别在于移到了上一个有资格领取的合资格主任资格如下:个人销售绩效(小组业绩)≥2500未曾在这个部门成员身赚取过管理绩效(R/O)业务代表业务主任(督道)高级业务主任(世界组)中国业务计划符合高级业务主任当达到以下三项中一项:1.一个月完成500点管理绩效;2.一个月个人绩效10000点;3.连继4个月完成2500点个人绩效。就可获参加高级主任更快晋升的特别训练和公司的一些特别活动。主任A的个人销售绩效(PV)=2499点组织销售绩效(OV)=12500点管理绩效(RO)=500点12500X4%=500AFQS1499pvB2500pvD1000pvF2500pvG2500pvE2500pvC2500pv活跃高级主任符合高级业务主任的三项指标在连续六个月中全部达成,您就晋升为活跃高级主任。除高级业务主任的一切权益外,公司还会外拨500美元的奖金。业务代表业务主任(督道)高级业务主任(世界组)业务经理(推广)中国业务计划绩优组符合业务经理当您连续三个月完成1000点管理绩效,除5%的三级奖金,另外可获2%的无限级行政管理绩效奖金。*8位每月完成2500点的活跃员工,正好1000点。注:行政管理绩效奖金暂拨5成业务经理的权益3级5%领导奖销售管理奖社保基金(按国家标准)最高30%销售提成+您的福利、工资与奖金=A业务主任B业务主任C业务主任无限级2%绩效奖发放规则第N级业务主任×2%×2%……×2%∞无限∞……业务经理×2%业务代表业务主任(督道)高级业务主任(世界组)业务经理(推广)业务总监(富豪)中国业务计划绩优组符合业务总监当您连续三个月完成4000点管理绩效,除5%的三级奖金,另外可获4%的无限级行政管理绩效奖金。*32位每月完成2500点的活跃员工,正好4000点。业务总监权益3级5%领导奖销售管理奖社保基金(按国家标准)最高30%销售提成+您的福利、工资与奖金=A业务主任B业务主任C业务主任无限级4%绩效奖发放规则第N级业务主任×4%×4%……×4%∞无限∞……业务总监×4%业务代表业务主任(督道)高级业务主任(世界组)业务经理(推广)业务总监(富豪)业务总裁(总裁)中国业务计划绩优组符合业务总裁当您连续三个月完成10000点管理绩效,除5%的三级奖金,另外可获6%的无限级行政管理绩效奖金。*80位每月完成2500点的活跃员工,正好10000点。1%全球营业分红无限级6%绩效奖销售管理奖3级5%领导奖业务总裁的权益最高30%销售提成社保基金(按国家标准)+您的福利、工资与奖金=A业务主任B业务主任C业务主任发放规则第N级业务主任×6%×6%……×6%∞无限∞……业务总裁×6%您有2位业务主任假设每位业务主任每月完成2500PV2×2500=5000PV他们各有2位主任4×2500=10000PV他们各有2位主任8×2500=20000PV总35000PV20000PV达标业务经理35000×(5%+1%)=2100PV2100PV×11=23100元收入11333333332222事业规划2×2×2规划(兼职)如他们没有完成2500PV,3级以外所有的业绩都会向上移。所以这样的规划是一定可以成立的,只要付出时间您有2位业务主任假设每位业务主任每月完成2500PV2×2500=5000PV他们各有2位主任4×2500=10000PV他们各有2位主任8×2500=20000PV总35000PV20000PV达标业务经理35000×(5%+1%)=2100PV2100PV×11=23100元收入您有3位业务主任假设每位业务主任每月完成2500PV3×2500=7500PV他们各有3位主任9×2500=22500PV他们各有3位主任27×2500=67500PV总97500PV80000PV达标业务总监97500×(5%+2%)=6825PV6825PV×11=75,075元收入您有5位业务主任假设每位业务主任每月完成2500PV5×2500=12500PV他们各有5位主任25×2500=62500PV他们各有5位主任125×2500=312500PV总387500PV200000PV达标业务总裁387500×(5%+3%)=31000PV31000PV×11=341,000元收入2×2×2规划(兼职)3×3×3规划(全职)5×5×5规划(专业)成功在于最快速的行动1.尽快购买业务代表套装2.尽快建立自己的产品见证故事3.尽快建立自己的收入见证故事4.开始招募伙伴建立团队5.尽快升为业务主任这样整组业绩会让您很快成长为绩优组成员领到无限级奖金。
本文标题:STS-业务计划
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