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教师指导手册_第11章一、本章学习目标通过本章学习，将达到以下学习目标：明确MRP要解决的主要问题掌握编制MRP的技术，领会编制MRP所体现的管理思想了解编制能力需求计划的基本要求领会从ROP到ERP的演化过程了解ERP系统的定义、特点、功能模块、建设步骤、新发展二、本章关键概念本章有如下关键概念：独立需求、相关需求、物料需求计划/MRP、物料清单、低位码、能力需求计划、工作中心、工艺路线、工作日历、工作中心文件、开环MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP系统、产品数据管理/PDM、数据仓库、联机分析处理。三、本章重点、难点1、本章重点MRP要解决的关键问题MRP的输入-处理-输出编制MRP方法所体现的管理思想MRPⅡ的基本逻辑ERP系统的主要功能2、本章难点MRP的运算逻辑MRPⅡ的基本逻辑ERP各功能模块之间的关系四、课前引入案例（1）案例文本不上ERP等死，上ERP找死，ERP动了谁的奶酪？拥军公司是一家专门为军队和武警制作服装的企业。企业用到的物料有2000多种。不但呆滞物料的处置让运营主管头疼，日常的采购、入库、出库也困扰着仓库主管：台账、统计、报表不但多头管理，而且层次多，数量、品种方面的差错时有发生。为了彻底解决物料管理混乱的局面，公司决定投资上马ERP项目。前期的调研、选型已基本结束。经过几次动员会，项目进入了业务设计阶段。在这一阶段遇到的阻力远远超出了预料。“不上ERP等死，上ERP找死”的说法在公司内部传播着。运营主管并不想掩盖这个问题，但一向总经理汇报就会招来一通批评。讨论问题1、解剖一件日常用品，说明管理这些物料的复杂性，并给出多品种物料管理的基本思路。2、规划建设ERP系统的阻力来自哪些方面？（2）案例使用说明1）尝试让学生解剖一件日常用品，让他们认识到物料管理的复杂性。2）引导学生思考如何管理品种、数量众多的物料。五、各主题重点内容11．1MRP概述11．1．1独立需求与相关需求独立需求的定义相关需求的定义11．1．2经济订货批量模型用于解决相关需求的局限性划分独立需求与相关需求的意义11．1．3MRP的产生及要解决的关键问题MRP要解决的3个关键问题：需要什么？需要多少？何时需要？11．2MRP的处理逻辑11．2．1MRP的输入MRP的3个主要输入物料清单的定义及应用11．2．2MRP的运算逻辑计算MRP要考虑的5个因素MRP的计算MRP所体现的管理思想11．2．3MRP的输出MRP的2项输出11．3能力需求计划11．3．1工作中心及其能力工作中心的定义工作中心的能力11．3．2编制能力需求计划所需的信息编制能力需求计划所需要的5个方面的信息11．3．3能力需求计划的编制能力需求计划要确定的内容11．4MRPⅡ与ERP11．4．1从开环MRP到闭环MRP开环MRP与闭环MRP的定义开环MRP与闭环MRP的区别11．4．2从闭环MRP到MRPⅡ闭环MRP流程MRPⅡ逻辑流程11．4．3从MRPⅡ到ERPERP的产生11．4．4从ROP到ERP的演化过程从ROP到ERP的演化过程11．5ERP系统11．5．1ERP系统的定义ERP系统的定义ERP所体现的管理思想11．5．2ERP系统的特点ERP系统的4个特点11．5．3ERP的功能模块ERP系统典型功能模块之间的逻辑关系11．5．4ERP系统建设的基本步骤ERP系统建设的基本步骤ERP上线运行的主要内容11．5．5ERP系统的新发展ERP系统的功能扩展六、案例分析：WH钢铁公司的生产管理系统（1）案例文本扫教材本章后附二维码可得。（2）案例分析指导借助以下问题引导学生对可钢铁或类似行业ERP系统方案的思考：1）试分析WH钢铁公司生产管理系统在该公司ERP系统中的地位。2）试分析三炼钢厂炼钢-连铸生产计划管理在该公司生产管理中的地位。3）现代钢铁企业如何实现推拉结合的生产管理模式？4）试分析在中国大型企业中规划建设ERP系统的必要性与可能遇到的阻力。案例分析路线图如下所示：七、补充阅读材料（1）史蒂文森等.运营管理（原书第12版）.北京：机械工业出版社，2015.（2）石双元，吴红.ERP/MRPII中主生产计划编制及物料需求计划模型.计算机工程与应用,2000,36(12).