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某医药公司职位说明书目目录录目录.......................................................................................3总经理职务说明书............................................................................6业务副总经理（一）职务说明书...............................................................11业务副总经理（二）职务说明书...............................................................17财务副总经理职务说明书.....................................................................23行政副总经理职务说明书.....................................................................28质量副总经理职务说明书.....................................................................33总经理助理职务说明书.......................................................................37业务部....................................................................................41业务部经理职务说明书41业务部副经理职务说明书45业务部销售业务员职务说明书47业务部内勤职务说明书50采购及销售开票员职务说明书52业务部档案管理员职务说明书54特麻药部..................................................................................56特麻药部经理职务说明书56采购及销售开票员职务说明书60特麻药部产品专员职务说明书63零售事业部................................................................................67零售事业部经理职务说明书67门店经理职务说明书71营业员职务说明书74储运部....................................................................................78储运部经理职务说明书78保管员职务说明书81收货员职务说明书84储运员职务说明书87驾驶员职务说明书90电梯操作及保洁责任人职务说明书93装卸搬运工职务说明书95数据部....................................................................................98数据部经理职务说明书98系统管理员职务说明书102财务部...................................................................................106财务部经理职务说明书106管理会计职务说明书110成本会计职务说明书113出纳员职务说明书116收银员职务说明书119行政人事部...............................................................................122行政人事部经理职务说明书122行政人事部副经理职务说明书127行政专员职务说明书130行政秘书职务说明书132保安职务说明书135保洁员职务说明书137司机职务说明书139人事专员职务说明书141绩效助理职务说明书144事业发展部...............................................................................147事业发展部经理职务说明书147企划专员职务说明书151总总经经理理职职务务说说明明书书岗位名称总经理岗位编号GYYY--0001所在部门岗位定员直接上级工资等级一级直接下级业务副总经理、行政人事部经理、财务部经理、事业发展部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年3月领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司党委下达的年度经营目标；推进公司质量管理体系建立,运行与评审；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略，制定和实施公司年度经营计划及领导事业发展部工作等工作任务1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革3、根据公司党委，上级主管单位下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责二职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务6、负责与公司党委，上级主管单位保持良好沟通，定期向公司党委，上级主管单位汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象9、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责三职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务10、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整11、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责四职责表述：主持公司日常经营工作工作任务12、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员13、主持召开总经理、党委办公会，对重大事项进行决策14、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动15、负责处理公司重大突发事件，并及时向公司党委，上级主管单位汇报职责五职责表述：推进公司质量管理体系建立,运行与评审工作任务16、保证本公司执行《中华人民共和国药品管理法》及其《实施条例》、《药品经营质量管理规范》及其《实施细则》等国家有关法律、法规及行政规章，对本公司经营药品的质量和质量管理体系的建立和运行负领导责任。17、全面领导公司的日常工作，在工作中组织贯彻执行药品质量方针、政策、法规。18、主持制定公司质量方针、目标、规划和计划。建立健全质量职责制度，并落实到各部门，各岗位人员。19、建立质量体系，使质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。20、合理设置并领导质量管理机构，保证其独立、客观地行使职权，支持合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。21、领导质量教育，审核年度职工培训计划，指导、督促、检查落实质量情况。22、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。23、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。24、签、颁发公司质量管理体系文件。25、参与确定企业质量奖惩措施。职责六职责表述：领导行政人事部、财务部分管部门开展工作工作任务26、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。27、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。28、领导建立健全行政与后勤管理体系。权力：公司重大问题的决策权向公司党委，上级主管单位提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权公司党委，上级主管单位预算内的财务审批权签、颁发公司质量管理体系文件，参与确定企业质量奖惩措施工作协作关系：内部协调关系公司党委，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、药监部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业药学、经济学、管理等相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识、药品管理具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营业务知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作等报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要目标完成情况预算控制、成本控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力参加会议：参加党委会和党政联席会议，及上级主管部门会议；参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；参加公司召开的紧急或临时重要会议；质量评审会议。:业业务务副副总总经经理理（（一一））职职务务说说明明书书岗位名称业务副总经理岗位编号GY--0002所在部门（分管公司总部）岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级业务部、特麻部、零售事业部、储运部、数据部、药品批发部薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2005年3月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司经营品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定业务部、特麻部、零售事业部、药品批发部、储运部、数据部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施领导监督储运工作，保障配送能力，合理库存结构，建立高效物流配送体系领导监督信息工作，保障数据信息系统的安全，可靠，为经营业务工作打造合理的管理体系职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商（二级分销商）领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商（二级分销商）保持良好沟通，维护客户关系定期组织购、销、存、财务协调会议，确保品种的有效销售、最大化利润、合理品种结构、提高资金利用率与回报率职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导购销业务所涉及的储运、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服