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1积极筹建精心组织全力打造优质测试队伍――试井队2007年工作总结及2008年工作安排2007年，试井队在大队领导的关怀和支持下，在相关业务部门的帮助下，顺利地完成了组建工作。队伍组建以来，我们“积极筹建、想办法，精心组织、巧安排”，收到了较好效果。低压测试工作超额完成年计划，高压测试工作已全面展开。一、油田监测指标完成情况及所做的主要工作㈠油田监测指标完成情况2007年油田监测指标完成情况项目计划指标（％）年计划（井次）实际完成（井次）完成（％）差值低压测试示功图1001667动液面1003299系统效率100607点参测试1001074高压测试分层测调6分层验封2酸化拔堵塞器3通井22㈡2007年所作的主要工作1、加强技术培训，提高员工的技术素质，确保转岗员工操作技能稳步提升在我队员工组成中除了兄弟单位抽调的少数技术骨干外，其余都是新转岗员工。测试技术是我队的薄弱环节，如何能迅速有效地提升我队员工的技术素质，在短时间内满足我大队测试工作的需要是我们急待解决的问题。队伍组建初期，队领导班子对技术培训工作非常重视，精心组织，合理安排，按照现有员工的特点，进行重点培训以点带面。具体说来有以下几个方面的特点：一是本着干啥学啥，学以致用。要想在短时间内把转岗员工“领进门、见实效”，就必须掌握好培训的内容和节奏。在内容上我们从理论出发以实际工作需要为重点，认真组织人员备课，重点对转岗员工进行集中脱产培训。在培训时间上我们重点作了安排，一般性的工作都由老测试工去完成，不占用转岗员工的学习时间，使他们在培训时间上得到了保证。通过两个多月的脱产培训，这部分员工对测试工作有了初步的了解，知道了什么是测试，测试的目的及意义，打到了预期的目的。二是理论联系实际，深入浅出。在教学方法上我们采取了理论与生产实践相结合，让大家理解理论与生产实践的内在联系，从理论中来到实践中去，让它们溶为一体，从实际工作讲起上升到理论高度，再从理论回归到实际工作之中。在讲解时采取举例子，打比方做到讲课内容深入浅出通俗易懂。3三是明确岗位分工，熟知岗位操作规程。在测试工作中员工既要了解岗位分工，又要掌握各岗的职责，熟知本岗的操作规程。根据这一需要我们有计划地对员工进行了高压测试岗位分工、各岗的职责和岗位操作规程培训，使员工做到“工作有方向，操作有标准”，知道自己的岗位及在工作中怎样操作。四是注重安全教育，强化安全理念。安全是企业的生命，是家庭幸福的关键，只有每位员工都牢固树立安全意识，企业才能健康有序发展，员工才能安居乐业。我们队高度重视安全生产工作，在技术培训工作中“岗位安全操作及安全注意事项”，是我们培训工作的一项重点内容。通过安全操作教育，使员工认识到安全的重要性，进一步强化岗位员工的安全意识，为下一步全面开展测试工作，建设安全和谐的工作环境打下了坚实的基础。五是现场实际教学，以老带新。俗话说“光说不练假把式，边说边练真把式”。测试工作也一样，更需要亲自到现场演练，手把手的教才能做到理论联系实际，理论与生产操作相结合。今年12月份，结合现场教学我们先后完成了深通2井次，酸化拔杜塞器3井次，分层测试调整6井次，验封2井次。在教学中，我们采用了“以老代新”边操作边讲解，有步骤按次序进行，效果显著。2、积极想办法、出主意，群策群力，完善队里的组建工作在队伍组建初期，我们是白手起家，从零开始。队里的所有工作都要我们大家来想，班子分工不分家，积极想办法、出主意，群策群力。4一是大家研究确定今后测试工作中所需的用料。二是设计外协加工了测试防喷管，操作平台,为今后的测试工作打下基础。三是自己动手完善了队里的基础设施。完成队里库房料架子的设计改制。在改制过程中，缺少砂轮片班子成员主动掏钱去买料，及时完成了料架子的改制、安装工作，为队里库房及时进料创造了条件。在车库接收过程中，由于窗户没有护栏，非常不安全。经过向大队领导申请领来了水泥、沙子和砖。可是大家都不会泥瓦工，队里班子成员亲自动手带领大家在干中学，完成了4个车库窗户的封堵工作，保证了车库的安全。队里办公楼刚接过来时发现，清水管线已老化，四处穿孔，总阀门损坏无法切断来水水源。在更换管线过程中，与供水公司联系停水没有同意的情况下，又是班子成员和大家一起顶着水压更换阀门，有的同志衣服都湿透了毫无怨言。类似这样的工作还有很多，如：采暖保温、化粪池的疏通、自费掏钱买油印安装暖气片等等。3、不等不靠，向兄弟单位求援，尽快启动测试项目进入12月份，大队先后下达了通井任务2口、验封任务2口、测调任务15口。当时由于我们的防喷管还没有加工回来，不具备测试条件，为了尽快启动测试项目，完成大队下达的测试任务，我们不等不靠，向兄弟单位求援，在二矿试井队借来了防喷管，又在七矿试井队要来了密封段，利用原有的压力计，找来了生产厂家安装了软件，保证了通井、验封工作及时完成。54、自己动手革新测试数据传输线在低压测试资料与电脑连接传输过程中，由于仪器生产厂家不同，传输的信号线不同。如：功图液面、电参、系统效率。每次传输各种资料时都要经过多次插拔电脑串口信号线来完成。为了解决工作的不便，我们革新了电脑数据传输线。在一根信号线上并联多种插头，实现了一根线可以连接多种仪器传输资料。经过使用效果很好，深受广大员工的欢迎。5、低压测试工作超额完成在队伍组建过程中，为了不影响完成低压测试任务，组建的一切工作都由高压测试班组来完成，为超额完成低压测试任务创造了条件。二、在今后工作中需要大队帮助解决的问题1、小队办公楼陈旧需要装修改造、加装彩板。2、车库破旧漏雨，采暖、墙壁老化无照明，需要重新改造翻新，加装彩板。3、院内场地损坏，低洼，雨季积水严重，建议铺油漆路面，增加排水系统。4、需要增设职工食堂、职工之家、仪表修校间、技术练兵室、班组更衣室、垃圾箱等设施。5、需要更新打印机2台，电脑1台。6、需要配备饮水机4台。7、测试工具还不齐备，需要配备地滑轮、卡箍、测试法门、调换压力表。8、我大队分层注水井水表都在计量间，测试时调控不方便，而6水表调控准确与否，将直接影响到测试资料质量。下一步，如何协调测控水量有待于进一步协商。9、测试班需要配备现场写实记录本。10、目前没有技术培训办公用品，如：黑板等。11、今后工作中还需要和采油队进一步沟通、磨合，已利于提高测试质量。三、2008年工作安排油田测试工作是油田开发的眼睛。通过油田监测资料可以分析判断油、水井的工作状况，地下形式及存在的问题。为合理制定油田开发方案提供依据。同时也是采取增产措施，调整注采结构的有效手段。在某种意义上讲它比采油更重要。因此，“如何加大管理力度，在测试方法上开拓创新”，提高测试资料全准率十分重要。2008年我们要“加大管理力度，探索测试新方法，引进厂内革新技术，完善测试工艺”，提高测试质量。具体做法有以下几个方面：1、建立健全各项规章制度，完善管理职能，全面提高管理水平一是建立测试质量跟踪制。严格执行测试现场质量跟踪管理机制，就是每名干部都要承包到班组，分别跟班到现场，促进干部在工作中积极协调与监督，形成全过程的质量跟踪。更主要的是，通过跟踪了解班组实际工作情况，及时发现工作中存在的问题并加以解决，提高测试质量和工作效率。二是生产动态日报制。就是测试班每天上午上井前，必须把要上的井号写在队日报板上，以便队里掌握班组的去向，随时跟踪检查。7发现日报一次不写的，扣罚班组当月奖金50元。发现日报与测试井号不符的，又没有正当理由的，扣罚班组当月奖金200元。发现班组不在测试井上的，没有正当理由的，扣罚班组当月奖金1000元。三是测试井号承包制。就是把测试井号一次分配到班组，本着“谁主管谁负责”的原则，相对承包。这样，既能方便测试班掌握井的动态，又能分清责任避免推诿，同时我们还要进行目标化管理，月度有评比，各项测试指标要纳入奖金考核范畴，奖罚分明。四是资料交接把关制。资料交接把关制就是测试资料“三把关”，即：严把“测试资料质量关、测试资料验收关、测试资料审核关”。测试班长是测试资料质量第一责任人，如何把好测试质量第一关是测试质量高低的关键。因此，测试质量教育是质量工作中的重中之重。我们要教育员工树立“求真务实，尊重科学”的态度，本着为油田试验测准第一手资料的思想来完成测试工作，保证测试资料真实可靠；测试资料验收关就是按照测试资料验收标准严格把关验收。对有问题的资料要落实原因，原因不清楚和不合格的资料要返工重测，对测试班组要加以考核。同时，要求绘解员要敢于坚持原则，不讲情面；测试资料审核关就是最后的资料审核，审核时要做到严细认真，能够发现问题解决问题，做到出手过得硬。五是交叉检查考核制。交叉检查考核制就是不定期对高压测试班组所测的井，进行相互交叉打检配卡片检查测试质量。检配抽查工作，并与厂月度测试检查相结合。对那些通过厂里抽查测试质量好的班组给予表彰和奖励。对那些抽查检测不合格的井，对相应的班组给予批8评与经济处罚，责令其重新测试整改。从而提高测试质量。六是在用仪器校对及时制。我队在用仪器仪表校对及时率必须达到100％，设专人负责责任分明。如发现一次校对不及时扣罚责任人当月奖金。七是检配卡片上报制。就是高压测试每口井都要交合格的检配卡片，以证明该井的测试质量。检配卡片不合格不能验收测试资料。八是建立文明施工回访制。文明施工回访制就是每月要向采油队回访我队各班组文明施工情况，月度进行评比，大力表彰文明施工先进班组，让文明施工成为一种时尚，让文明施工成为我们队伍的一面旗帜，让兄弟单位满意。2、继续加强员工技术培训，不断提高全员素质和工作能力2008年在技术培训上我们要“量体裁衣，按需培训”。要有更高的目标和追求，把技术培训工作当成我们工作中的一件大事来“抓紧、抓实、抓好”。真对员工现有的技术水平和现状，可分成为提高操作技能的“岗位技术培训班”，参等技术级鉴定的“等级鉴定培训班”和“参赛技术选手培训班”。做到培训目标明确，培训效果显著。有针对性重点选拔一批年轻、好学上进的员工作为重点培养对象，坚持“注重个性化学习的培养，学得与习得并重”的原则，充分挖掘个人潜能，采取创造机会、压担子、师傅带徒弟等方法，培训出技术素质优良，工作业绩突出的复合型人才，不断提高我队的综合素质和竞争能力。3、探索测试新方法，提高测试新水平9⑴边测边调测试方法研究边测边调仪器已推广多年，到目前为止还没有完善的测试方法。我们查阅了近几年的相关报告，撰写的都是仪器原理及仪器改进方面的资料。据了解目前该仪器现场应用并不算太理想。下一步，我们要在测试方法上加以研究，力求在测试方法上有所突破，提高测试质量和测试效率。⑵洗井方法探讨及洗井与测试相结合提高测试效率大家知道，影响测试效率的主要因素有三种：①水质。②管柱的清洁程度。③测试方法。水质不用说，不是我们研究的范围。测试方法单独讨论。如何提高洗井效率及洗井对测试的影响是我们重点探讨的内容。我们要在这方面加以研究，提高测试的准确率和测试效率。⑶测试资料有效期的探讨测试资料有效期就是分层测试资料能够正常分水的时间。据了解，目前测试资料有效期比较短，最短的不过一个月。每个月由于测试资料不能分水要求重新测试的井，在正常测试井数的1/3～1/2,至少大于1/3，这就造成测试工作恶性循环，致使各单位测试工作量大大增加，测试班组不够用。我们要在这方面加以研究探讨，寻找提高“有效测试期”的方法。4、大力开展群众性的技术革新活动，引进厂内革新项目，进一步完善测试工艺2008年我队将大力开展技术创新活动。由队干部、工人技师、10助理技师和和测试班长组成技术组，针对测试工作中存在的问题，定期召开质量分析会，群策群力，充分发挥广大员工的聪明才智，用集体的智慧解决生产工作中的难题，不断完善测试工艺。同时，鼓励员工走技术创新的发展道路，实现自身的人生价值，以技术创新来带动企业发展。经常组织员工互相交流，把测试工作中好的经验，好的做法与大家分享，迅速提升全队的测试水平。⑴08年的几项技术革新设想①进一步完善高压测试“井口装置”。做到我们的井口装置更便捷，更安全，减轻员工的劳动强度。②进一步改进“快速卡箍”和“快速方卡子”