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不同培训方式的分析培训方式分为内训和外训一.内训（一）线下类型描述优点缺点适合的培训主题传统教学方式课堂式讲授现场面对面式互动是最容易达成方式时长控制，容易厌倦；培训师授课水平影响；新开发课程类（适应大多数）师傅带徒弟一对一面授明确双方进行传授师傅自身的水平技术类/财务类基基本操作体验引导式培训通过道具进行游戏，“保卫阵地”“食材争夺战”方式新颖，成本低；受众容易满足，适合团队建设；考验培训师控场技巧；道具准备；年轻成员新人培训，让新人分享团队、共赢等主题；破冰之旅“我是记者”“红黑商战”充满活力，打破沉默；学员的乐意参与程度；新晋中高层培训；主题沙龙一群人针对一个主题在不同角度进行分享针对同一主题展开头脑风暴，可发现非常多的创意主题太大容易偏题，需要有人进行适当引导适合开放性问题的讨论，针对一直存在问题进行方法探求世界咖啡厅采用分组形式，每组分配角色扮演，形成合作成果，组长坚守阵地，组员进行“环球交流之旅“；开放性问题的最优解，最后获胜是集结四五十人智慧的结果，也容易得到所有人的认可；人员素质要求较高，分组形式，4—6组；讲师水平较高，有引导性；学员的积极参与；适用于通用类解决问题型的讨论：关于部门团队管理、项目管理、沟通力等常遇到的问题沙盘模拟以模拟企业经营的进行经营，培养大家的整体战略性思维、运营观念参与性高，模拟相似度极高实用性有待考量，培训对象仅限中高层管理层，并且要求参与者能举一反三中高层企业经营管理跨部门研讨/茶话会分享与交流只有一些建议性问题，实质性解决可能性小日常工作问题交流（沟通性问题）演讲/辩论赛针对某个主题/技术问题进行演讲/辩论形式新颖，适合人数控制需在20人左右；内容选择性受限；平衡性问题：管理人才与技术人才哪个发展更好？企业扩张与专业化之路哪个更重要？（二）线上类型优点缺点适合的培训主题E平台适合简洁的了解性内容以视频动画的形式注意力功能尚未开发完毕，技术不成熟不智能新人入职制度类；技术型课程；直播平台（YY、虎牙、花椒、斗鱼等）形式新颖，年轻人容易接受，传播速度快对主持人反应要求高，课程内容有吸引力配字幕效果更好，难以静心反思企业文化宣导；技术类讲座分享；微信公众号/订阅号形成结构化的知识体系，便于知识分享与双方反馈，每天一次/每周两次均可微信号需要精力进行维护，内容必须高品质高效率；需要会用营销手段对用户模块划分定位并分时段推行不同类型；文章感悟、行业前言、文化活动通知等；二.外训类型优点缺点适合的主题户外拓展训练适合新晋级中高层团建当时效果很好，很难转化为结果看到效果团队、合作、分享、共赢大型讲座听课可以了解行业最新动态，最新趋势趋势是方向，但很难立马实践，新事物一般都有一个过渡期行业趋势扩展学习培训/咨询机构上课有多行业经验并且比较专业；适合部分学员增加待成熟技能存在跨行风险，效果不明显销售能力，谈判技巧，人际管理，时间管理备注：所有的外训建议签订外训协议，并且鼓励“外训内化”的形式以更好适应企业实际并节省成本。