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团干部“主人翁精神”在团学工作中的体现刘雪梅主人翁精神是什么事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个细节。我们认为，这就是主人翁精神的核心内容。为什么需要主人翁精神个人事业的成败，有一个最重要的关键因素，那就是，是否具有主人翁精神。主人翁精神，曾经是中国社会的主流精神团干部凭什么能做主人翁------困惑1、传统主人翁理论的缺失2、西方的“主人翁”理论马斯洛提出人的五种需求尊重需求社会需求安全需求生理需求提升才能感到满足自动投入工作员工凭什么能做主人翁-------理由1、岗位股份制公司理论老板岗位股份制公司员工货币资本利润人力资本知识、经验、技能投入回报投入回报精傻6006003-----------13-----------5职场“精”“傻”辩证法图示2、岗位主人翁精神岗位股份制公司理论，决定了员工的岗位主人翁身份。要求员工以主人翁精神进行工作。其实，“精”“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工者心态，“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。我们渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。心态定位（1）、打工者定位（2）、打工者定位为何要不得（3）、主人定位也许，岗位主人翁理论仍然不能改变我们打工的事实，但是，成功人士这样想：即便是打工，我也首先是为自己打工。虽然我不一定是企业的主人，但是，我是名正言顺的岗位主人翁。每个人都是自己人力资源的管理者1、人力资源衰减定律人力资源衰减定律是指：人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续，会自然衰减。2、个体人力资源保值增值理论了解个体人力资源的衰减定律，就要想办法使自己的人力资源保值增值人力资源保值理论人力资源自然衰减规律，决定了人力资源随着时间的延续是不断减少的；人们的学习和实践活动，促成了人力资源的持续增加。人力资源的保值条件是：通过学习和实践使人力资源获取量正好弥补随着时间延续发生的人力资源衰减量。人力资源的获取量=人力资源自然衰减量人力资源增值理论由于人力资源存在自然衰减，因此，要使人力资源增值，必须满足下列条件：人力资源的获取量＞人力资源自然衰减量3、个体人力资源获取定律人力资源先天遗传智力人格………………后天获取直接获取实践经验技能体能间接获取学校书本…………4、人力资源向人力资本的转化定律人力资源在实践中应用才能转化为人力资本。当知识、经验、技能仅仅出于拥有状态时，构成人力资源。就像煤炭在地下是资源，开发出来投入生产才能成为资本一样，智力、知识、经验、技能、体能等人力资源必须经过开发，并投入生产经营活动中，才能成为资本，这就是人力资本。资源是潜在的，资本才是现实的。人力资源不断创造价值，只有转化为人力资本，才能创造价值。5、人力资本周转定律资本的基本特征是周转，资本管理的基本目的是通过周转实现增值，人力资本的特性也是周转，人力资本管理的目的是通过加快周转实现人力资本增值。当知识、经验、技能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会随着时间的延续而衰减。只有使用之处于动态，在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，甚至，智力也是越用越高。这就是人力资本的增值。打工者心态的举例：案例一、老木匠的新房子要退休了哦！反正老板也不管，做那么好干什么呢？？你跟我干了一辈子，为了表达对你的感谢，这套房子送给你！算计别人最终算计自己，聪明反被聪明误。无论干什么事情都应当做为自己干。要退休了哦！反正老板也不管，做那么好干什么呢？？你跟我干了一辈子，为了表达对你的感谢，这套房子送给你！案例二、鞋子的故事**鞋业这里没有市场，因为岛上的人都不穿鞋！这里市场太大了，因为岛上的人都没穿鞋！1、培养穿鞋文化2、重新设计鞋样3、建立形象宣传4、易货贸易交换5、租赁船只运输2年后小A做买卖小C做生意小D做市场案例三、小张为什么没有被提拔小张小刘菜那么多，买什么菜？土豆是买大的还是要买小的阿？？土豆到底是买10斤还是买2斤呢？？？制度、预算、合理安排结果：菜没有买回来！！结果：圆满完成！！案例四、差不多先生传差不多先生（圆通大师）凡事只要差不多就行了，何必那么精明呢？红糖和白糖不是差不多的吗？陕西同山西不是差不多的吗？千比十只多一撇，不是差不多吗？今天走明天走也差不多吗？火车公司太认真了！三十和三十二，不是差不多吗王大夫和汪大夫差不多，让他试试看吧活人和死人也差不多，差不多就好，何必太认真！差不多家族成员部分名单：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、街口、利诱、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、胡涂、护农、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、不求甚解、一知半解………岗位主人翁行为指南1、通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。2、契机。当有人偷懒，该做的工作没有做时；或者领导考虑不周，该分配的工作没有分配时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好。至于做完后有没有报酬，就先别管它。因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值，做的越多，增值越多。3、你的人力资源的持续增值，就是你有了不可替代性；别人不会做的，你会做；别人做不好的，你能做好。记住，只有提高自己在单位的不可替代性，才能提高自己的地位，才能抢到提拔的机会，才能使自己的职业生涯顺利发展4、以主人翁心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度，领会企业理念，获得自我价值观和企业价值观的最大平衡5、以主人翁的心态做事，就要保质、保量、保期地完成岗位人物。要做到这些，有一些具体的技巧，比如，主动工作，不要被动等待，承担责任，不要逃避推托；追求卓越，不要敷衍了事；寻找办法，不要强调借口。6、当完成任务的条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延都是浪费。因为时间是最重要的资源。还要用于创新，经常想是不是还能更好，是不是还能更高？怎样才能超越自我？怎样才能超过他人？持续追求，才能不断超越。7、当完成任务的条件不成熟时，尽可能多地整合与医用组织现有资源，同时积极创造条件，确保任务的完成。主人翁精神的楷模--------铁人王进喜有一句名言：“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”这句话永远不会过时。8、在组织没有更多可利用资源、任务又非完成不可时，自己想办法完成。可以从领导那里寻求支持，但是，永远不要为完不成任务而找借口、找理由。记住我们的榜样罗文《致加西亚的一封信》，在极其艰难的情况下硬是把信送给了加西亚。9、在任务确实艰巨，没有办法完成，需要后人继承才能完成时，尽全力为继任者创造有利条件。哪怕把有关的信息、知识、经验、教训与他们分享，也是对他们和自己的莫大帮助。10、要有补位意识。当工作安排中出现一些空当时，你要能及时补位。因为这样做有两个意义：一个是不至于因为安排空当而使组织出现损失，第二个是自己抢得一个积累知识、经验、技能的机会。11、你要了解工作空当发生的规律，在什么地方，什么时间，什么情况下容易发生工作空当。了解这些目的首先是为了消除它，通过你的建议或亲自努力，采取措施让空当不再出现，这是最关键的。12、根据经验分析，工作空当容易发生在横向岗位之间职责交合处，如：流程衔接点，换新人的时候，出现新任务的时候。在这些情况下，最容易发生工作职责的空当。在这些时候，积极补位是组织最需要的。13、岗位主人翁还要有替位意识。当按照规定应该是某一个岗位的责任，责任人由于各种原因无法履行，任何迟延又可能造成不可挽回的损失时，具有主人翁精神的人会挺身而出，主动做好工作，并准备好为此而承担责任。14、无论是本职工作，还是补位或替位工作，都需要你有过硬的素质。这个素质包括：正确的理念、科学的知识、高超的技能、丰富的经验。所以，时刻不要放松对自己的要求，抓住一切机会获取你的人力资源。15、制药发现对公司不利的事，就积极干涉使之往对公司有利的方向发展；只要发现对公司有利的事，就积极参与或促成。把自己的利益实现放在公司的利益实现之后。16、要全力消灭主人翁精神的敌人。以“差不多先生”为代表的整个家族都是主人翁精神的敌人。他们顽固狡猾，无孔不入。必须提高警惕，全力以赴，才能对他们有所抑制。17、记住这些家伙的名字和特点，他们经常在你工作时出来捣乱。如果不把他们打倒，主人翁精神将被他们消灭18、你还应该记住主人翁精神家族的成员名单，多余他们交朋友，工作中多情他们帮忙，那么，你可以快速成功，你所在的组织会懂得到快速发展，社会也会更加和谐。主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、部委、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较个人得失、全身心投入工作、全力以赴完成任务………努力去做一名主任翁，这不但是给企业一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会。结束