地质灾害治理施工组织设计

xxxxx地沟地质灾害应急治理工程施工组织设计目录第一章工程概况1.1编制说明1.1.1编制依据1.1.2编制范围1.2工程概况第二章施工总体安排2.1施工总体目标2.1.1安全目标2.1.2质量目标2.1.3工期目标2.1.4文明施工目标2.1.5环境保护目标2.2施工平面布置及临时工程2.2.1项目经理部2.2.2施工队伍营地2.2.3施工设施2.2.4施工便道2.2.5施工水电2.2.6施工通讯第三章项目机构与资源配备计划3.1施工组织机构及人员配置3.1.1施工组织机构及主要职责范围3.1.2劳动力部署、任务划分及主要技术力量3.2设备配备3.2.1主要施工机械3.2.2主要材料试验、测量、质检仪器设备配备3.3材料供应3.3.1主要材料需求量3.3.2主要材料供应计划及物资储备3.4设备、人员动员周期3.5设备、人员和材料运到现场的方法3.5.1设备、人员运到现场的方法3.5.2主要施工材料的采购及运到现场的方法第四章施工方案与技术措施4.1工程监测4.2天然建筑材料4.3施工方法及施工机械基本要求4.4施工方法及要求4.4.1主要机具4.4.2质量检验4.4.3临时工程4.4.4施工要求4.5脚手架搭设施工4.5.1搭设技术措施4.5.2搭设工艺流程4.5.3脚手架的验收、使用及管理4.5.4脚手架搭设安全要求及安全技术交底4.6弃土及各工序配合措施4.6.1弃土处理4.6.2各工种配合措施第五章各分项工程的施工顺序5.1施工顺序安排原则5.2施工顺序5.2.1总体施工顺序5.2.2各分项工程施工顺序第6章质量管理体系与措施6.1创优规划及其落实措施6.1.1总体规划目标6.1.2具体规划6.1.3创优规划落实措施6.2质量保证体系6.3确保工程质量的措施6.3.1质量自检系统6.3.2质量保证管理措施6.3.3质量管理制度6.3.4质量保证控制措施6.3.5处理质量和进度关系措施6.3.6保证灾害治理工程质量的措施第七章安全管理体系与措施7.1安全保证体系7.2安全奖罚制度7.2.1建立健全安全奖罚制度7.2.2.安全事故申报制度7.3安全保证措施7.3.1安全生产管理制度7.3.2安全生产管理组织机构及职责7.3.3安全生产技术措施7.3.4施工现场及临时工程安全保证措施7.3.5施工测量安全保证措施7.3.6运输作业安全保证措施7.3.7行车安全保证措施7.3.8卫生防疫措施7.3.9现场安全保卫措施第八章环境保护管理体系与措施8.1环境保护8.1.1环境保护工作的指导思想8.1.2环境保护适用的环境法规、标准8.1.3环境保护工作的目标8.1.4环境保护工作内容8.1.5环境保护组织机构8.1.6环境保护措施8.1.7水土保持措施8.1.8扬尘治理措施8.1.9环境保护奖罚制度8.2文明施工措施8.2.1文明施工组织措施8.2.2文明施工具体保证措施8.2.3保证文明施工的经济处罚措施8.3成品保护措施8.3.1一般保护措施8.3.2测量放线的成品保护措施8.4抗洪防汛措施8.5工程交验后服务措施8.6与设计单位、地方及相邻标段的配合的措施8.6.1与设计单位的配合8.6.2与地方政府及群众的配合8.8文物保护措施8.9地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第九章工程进度计划与措施9.1保证工期方案9.2保证工期的组织措施9.3保证工期的技术措施第十章冬季和雨季的施工安排10.1冬季安排与措施10.1.1冬季施工安排10.1.2冬季施工措施10.2雨季安排与措施10.2.1雨季施工安排10.2.2雨季施工措施第十一章施工组织设计附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1.1编制说明1.1.1编制依据(1)《绵阳市地震地质灾害治理工程招标安县茶坪乡李家地沟泥石流治理施工招标文件》。(2)招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。(3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。(4)招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。(5)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。(6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。(7)我公司可调用到本标段工程的各类资源。(8)各种技术规范及技术标准。1.1.2编制范围安县茶坪乡李家地沟地质灾害治理施工招标文件、施工图设计及工程量清单所规定的全部工程内容，包括防等工程。第二章施工总体安排2.1施工总体目标2.1.1安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在6‰。一创建：创建安全质量标准化工地。2.1.2质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范(合格)标准。2.1.3工期目标本标段业主要求开工日期为2009年6月8日，要求施工工期为1个月，针对本项目的工程规模，我公司套用施工定额用结合以往的措施经验，对工期进行了测算，本标段利用1个月及可实现主体工程竣工。如若业主在工期方面有其他要求，我们将积极配合，通过人员、设备的调整，千方百计满足业主的工期要求。2.1.4文明施工目标结合本标段工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创四川省省级文明工地。2.1.5环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。2.2施工平面布置及临时工程临时工程安排的合理性和完成的速度直接影响整个工期。在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则，且为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置。施工总平面布置见本施工组织设计附表五《施工总平面布置》。2.2.1项目经理部项目经理部设在茶坪乡，租用当地民房。在现场崩塌体边界外地形平坦处设项目部临时办公点，搭建简易房屋。2.2.2施工队伍营地施工队伍营地在灌滩村租用当地民房。2.2.3施工设施根据现场情况和施工条件，本工程在崩塌体边界外设置堆料场及临时办公点等。具体布置位置详见本施工组织设计附表《施工总平面布置》。2.2.4施工便道为保证施工正常进行，在施工区内修建施工便道通往各个危岩体，约1km，道路宽2米，铺设简易路面，并加强经常性养护。2.2.5施工水电施工用水就近从沟谷中取用。施工用电从团结水电站或刘家沟水电站接线使用。2.2.6施工通讯项目经理部各部门安装直拨电话，部门负责人配移动电话，场内呼叫配对讲机，做到随时随地可保持良好的联系。第三章项目机构与资源配备计划3.1施工组织机构及人员配置3.1.1施工组织机构及主要职责范围1、施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以项目经理，项目总工程师为首的项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。本工程的组织机构见图“施工组织机构图”。主要人员见投标书附表。2、职责范围㈠项目经理部项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关合同工程的实施、完成与缺陷修复等工作，以公司名义执行一切与此有关的事务。㈡项目经理⑴项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。⑵项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。⑶项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。安县茶坪乡十三处地质灾害治理工程项目经理部施工组织机构图⑷项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。㈢项目副经理：配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。㈣项目总工程师⑴对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。说明：1、项目经理部另外配备1名书记、1名副经理、2名专业护理人员、2名公安保卫人员、3名后勤人员及司机，共计41人。2、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队均为高峰期人数共计200人，不足部分雇用临时合同工。施工队200人工程技术部：6人安全监察部2人质量监察部2人计划部2人财务部2人设备物资部2人综合办公室2人医疗急救室2人项目经理项目总工程师测量班6人中心试验室4人⑶具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。⑹负责本工程项目的验工计价。⑺对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。㈤工程技术部：负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。㈥安全监察部：负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出