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2011年度述职报告机械制造事业部-----任世信2011年度述职报告•各位领导各位同事大家好，时光如梭转眼时间我加入中圣集团这个大家庭已经七年了，从05年加入公司后，在2006年初加入到现在的机械制造事业部有色厂的管理团队，在此我感到非常的荣幸，因为我见证了公司及（工厂）的发展，我感觉作个中圣人从内心我感到自豪；在即将到来的2012年，回顾2011年我的工作个人总结如下：一、角色转换后工作岗位与职责在2011年的3月份前在有色厂担任生产总调职务，主要帮助厂长负责工厂的生产任务的组织安排，协调车间调度人力资源完成公司下达的任务指标；3月份之后事业部为了更好的规范工厂管理我荣幸的提升为有色厂的厂长助理，一年来在厂长的领导下主要负责：2011年度述职报告•协助厂长完成公司下达的各项生产任务指标；•协助厂长抓好安全生产教育，加强安全生产的控制和实施，严格的执行安全规则和生产操作规程，即时的监督检查，确保安全生产，杜绝重大的设备、人身伤亡事故的发生；•协助厂长做好车间工作的规划，监督工厂的日常生产活动，检查车间工人的工作质量及工作进度•协助厂长建立健全并落实车间各项规章制度，及时有效地处理车间发生的设备、质量、安全等故障及事故，并及时向厂长汇报；•会同质量厂助和技术厂长帮助解决工人操作过程中遇到的一些质量和技术问题；2011年度述职报告•监督车间相关物品的保管工作和辅材的申领，杜绝不必要的浪费现象；•提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；•负责召集生产会议，检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻和实施；•厂长不在工作岗位的时候代理履行厂长生产的职责•完成上级领导分配的其他任务2011年度述职报告二、日常工作•签订并接收事业部下发有色厂的生产任务•督促项目管理科对每台设备制定详细的生产周期计划和生产制作计划并审核•根据生产作业计划及生产任务单，监督检查各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警，并帮助车间将遇到的问题解绝•帮助协调、督促生产车间零部件、各工序在制半成品的流转事宜•定期组织召集相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产情况进行分析布置2011年度述职报告•督促并帮助生产任务的外协加工工作•制定有色厂每月的工时工作•每周四的安全文明生产值班工作•安排并参加重大项目及任务的技术交底会议以及紧急项目的生产工作安排会议•会同质量厂长组织安排员工外出安装维修工作•同江北厂联系协调需要江北工厂帮助的设备与资源（外协刨边、热处理、热循环、管板钻孔、设备的借用等）•帮助车间，对车间日常生产进行协调与指导2011年度述职报告•核算设备加工费用，并根据实际工作量分配制造车间的绩效工资•参与工厂管理人员的考核工资•组织安排工厂的车辆，协调驻江北工厂制作设备的员工及部分的后勤保障工作•协助厂长做好对有色厂的工装设备机具的规划•帮助车间对工厂场地的规划使用，做到设备的黑白分开2011年度述职报告三、期间内完成的重大工作项目2011年有色厂在能够圆满完成公司下达的产值指标，除了离不开公司的正确领导、员工的辛勤努力更主要的是公司承接的以下几个重大的项目2011年度述职报告•年初徐州中能硅业800H材质的反应器、换热器；不锈钢塔器、换热器；中试项目的塔器及、换热器•实联化工的23台钛制换热器•南通醋酸项目的8020主蒸塔两套•绍兴远东的钛复合板制结晶器、换热器、塔器•节能环保出口310S储罐、火炬头、火炬筒体•烟台万华的反应釜•恒力石化的复合板结晶器、2205换热器•珠海BP钛复合板塔•A3RE塞维LDK的800H换热器、急冷器及塔器•上海BASF的塔器及换热器2011年度述职报告四、对工作的评价从担任厂长助理以来，在领导的关心与帮助下，能够努力的完成自己的工作任务，能够协助厂长安排好厂长布置得工作安排，充当好厂长的左右手，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要表现为：2011年度述职报告•工作仍局限在生产调度上，不能更好的统筹有色厂的生产任务，特别是在江北制作的远东项目和恒力项目•对项目的前期统筹跟踪不足•没有做好2011年的年度计划、季度计划和月度计划，给厂长做好预警工作。•对工厂的日常管理工作仍然不到位，还不能很好的对全厂的日常管理做好布置，一些布置的工作的检查力度不足，未能及时的帮助车间及部门解决一些困难，最终未能得到满意的结果2011年度述职报告为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。一定认真总结经验，努力把工作做得更好。2011年度述职报告五、针对不足怎么样进行改进，工作上需要的支持；•从自身根本做起，努力完成本身的本职工作，做好布置、监督、督促、帮助、检查、结果。•定期组织召开生产会议，发现问题，分析原因，采取有效的措施，确保生产的正常运行；•督促项目管理科做好项目分析报告，总结经验，提出存在的问题，提出改进意见和建议，定期的分析生产任务，制定好工厂每季度的生产计划、每月的生产计划，提供领导知晓，使项目更好的运行•帮助并支持HSE办公室，建立完善的工厂安全、环保措施和计划•会同项目管理科做好项目的前期准备，和材料跟踪2011年度述职报告六、对公司及部门工作上的建议。•有色厂针对车间的管理岗位职责不清，再次明确车间管理人员的职责做好各司其责。•减少工厂的余料和可利用料的库存，及时地处理长期不用的材料，避免不必要的资金暂用，使库房场地利用更好。•建议公司能够将喷砂房西侧的长期不用的一些部件及工装处理掉•为了公司的发展建议公司能够建立专门针对一线员工及管理人员的专项培训，做好人才储备。2011年度述职报告最后祝我们的中圣集团：绩效优先科技为首产品销路旺众志齐心员工协力企业定腾飞谢谢！2011年度述职报告