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恒宝豪庭12#、14#楼条基部分土方开挖方案第1页共23页恒宝豪庭12#、14#楼东侧条基部分土方开挖方案2006年5月1日恒宝豪庭12#、14#楼条基部分土方开挖方案第2页共23页第一章编制说明一、编制依据1.施工合同。2.国家现行有关标准、规范、规程、图集及地方有关标准、规定、图集和政策。3.由龙岩市恒宝房地产开发有限公司提供的厦门市建筑设计院有限公司设计的施工图。4.本企业的特点、现状、施工技术管理力量。5.公司的质量手册、程序文件、内部文件及管理制度等。二、编制组成本施工方案主要是12#、14#楼东侧条基部分土方开挖。主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施。第二章工程概况工程名称：恒宝豪庭12#、14#楼土方东侧开挖建设单位：龙岩市恒宝房地产开发有限公司设计单位：厦门市建筑设计院有限公司监理单位：厦门国设工程咨询监理有限公司施工单位：福建煤炭工业基本建设有限公司建设地点：位于新罗区南城隔后原龙岩沉缸酒厂内，东侧紧邻登高山公园，西侧为双泉路，东南角为龙岩五中，西南角为市体育中心。地质勘察报告由福建省龙岩工程勘察院提供。地下管线均已拆除。土质主要以四类土为主，开挖深度在5.6米。建筑物开挖边线靠近原有锚喷护坡，最近的为1.7m，若按放坡方案会影响原有锚喷护坡及其上的道路，需在局部进行基坑支护。本工程施工重点和难点：局部边坡支护。第三章施工部署3.1工作目标恒宝豪庭12#、14#楼条基部分土方开挖方案第3页共23页工期目标：12#、14#楼条基部分开工均4天内开挖施工完毕。质量目标：合格安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。3.2施工管理体制3.2.1项目经理部设置本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目副经理、技术技术负责人的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对业主签定的合同内容。项目部其他技术、管理人员对项目经理负责。按项目法组织施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同----施工准备----施工过程----竣工验收----移交后服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。为此在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织、严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织结构，环环相扣，紧密联系。3.2.2施工班组配备施工班组是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均选择我公司劳务协作单位队伍，每年对劳务队伍进行考核评分，内容含盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。与班组签定劳务合同和承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、施工进度、价格主要通过合同约束，对没有能力和不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。3.2.3管理人员职责分工:一、项目经理职责：1、全面深入地研究工程承包合同，制定项目总体管理方案、管理方针和目标。2、执行《建筑法》及其它国家、地方的法律、法规，按照公司《项目法》的各项规定进行项目管理。同时严格执行公司的其它规章制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。恒宝豪庭12#、14#楼条基部分土方开挖方案第4页共23页3、负责项目部管理组织内的职能分配、责任分工和协调外部关系。4、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题，调度和配置各生产要素的优化运行，对工程的质量、安全负直接责任。5、严格执行国家及地方有关行业标准规范，负责组织实施技术措施，开展好质量、安全宣传和教育工作。6、积极推广应用新技术、新工艺和新材料。确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，提高经济效益。7、配合质量安全管理部门进行检查工作，组织力量及时清除事故隐患，积极采取有效措施防止各类事故发生。8、对发生工伤事故，质量事故应及时上报，作好事故原因分析、事故处理，提出改进措施，防止一切事故重复发生。二、项目副经理和技术负责人职责：1、在项目经理的领导下，负责对工程质量、安全管理工作进行具体的组织和指导。2、严格贯彻执行国家、地方和企业的各项规章制度，在施工中负责督促检查，主持项目部开展质量、安全会议，对交工工程质量负有直接技术责任。3、对工程的技术、质量问题有决策权；负责组织编写施工组织设计。4、对项目部全部职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。5、参与安全、质量事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见，制订安全技术整改措施。6、对工程施工过程进行全面监控，组织或主持质量、安全检查，复核和自我验收。7、主持日常施工组织和协调工作，负责日常质量体系运行。三、施工员（技术员）职责：1、在项目经理和技术主管的领导下，督促本工段员工认真贯彻执行国家、地方的法律、法规和企业的各项规章制度。2、根据管生产必须管安全的原则，对所管的工程质量、安全负直接责任。3、根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素。若发现问题，应及时予以制止、纠正，并向领导汇报。4、熟悉施工图纸并参与工程的技术、质量、安全措施的制定，并逐条对班组进行安全技术交底，并在实施中认真检查和贯彻。5、积极配合有关安全、质量检查，发现隐患要及时予以整改，若发生质量、安全事故要立即上报，保护现场，参与调查处理。四、质检员职责：恒宝豪庭12#、14#楼条基部分土方开挖方案第5页共23页1、协助项目部、班组搞好自检、互检，经常分析质量状况，随时掌握班组和分项、分部工程的质量动态。2、搜集、整理各分项、分部工程和各工程操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量情况档案。3、及时对工程质量进行定测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。4、掌握质量管理中的数理统计方法，进行质量控制。5、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权限，积极协助领导开展质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。五、安全员职责：1、贯彻执行国家监察条例及有关安全技术劳动保护法规。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3、经常深入工地指导下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的安全问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查。5、参加审查施工组织设计（方案）和编制安全技术措施计划，并对执行项目进行督促检查。6、配合有关人员做好新工人、特殊工程工人的安全技术培训、考核工作。7、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权停止生产，并向领导汇报。8、对违反规章制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。9、进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。六、施工队长职责：1、施工队长是工程第一线的直接组织者和领导者，对施工工程质量、安全有直接责任。2、组织领导班组严格按设计图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常进行督促检查指导。3、经常进行“质量第一”、“安全第一”和全面的安全、质量管理的宣传教育，组织并开展创优工程活动。4、组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项、分部工程的质量评定工作。5、对违反操作规程，必须责令改正和返工，对造成质量事故者应及时上报，不得隐瞒和袒护。3.3主要施工安排及顺序由于施工现场情况，对该部分条基土方开挖按先后顺序分为二块分别进行分段开挖；开挖顺序为12#条基土方14#条基土方。具体详见基坑土方开挖平面图。拟采用反铲挖掘机和人工相结合开挖。本工程土方开挖深度超过5米，拟采用分层开挖，机械开挖土方时，为保持恒宝豪庭12#、14#楼条基部分土方开挖方案第6页共23页坑底土体的原状结构，在坑底留一层200～300㎜厚的土层用人工挖掘修整，以避免超挖和基底土遭受扰动。基坑周边设置排水沟排水。基坑分块挖至设计标高后及时浇筑垫层砼。3.4施工准备工作1、主要机具：（1）挖土机械有：反铲挖掘机、自卸汽车、测量仪器、铁锹（尖头与平头两种）、等。（2）一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。2、作业条件：（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（4）开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5米，然后才能开挖。（5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应实现经过检查必要时要进行加固或加宽准备工作。（6）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。（7）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。3.4.1组织项目部管理人员认真看图，学习施工组织设计，在技术负责人的指导下，确定各分项工程更为详细的施工方案（方法），对准备采用的新技术、新材料、新工艺进行技术规程、施工工艺、质量标准等内容的学习，以便在施工过程中对施工班组进行熟练的指导。准备好一套完整的施工管理过程中所需的资料、表格，为施工内业管理做好准备。根据总平面图，进行施工现场控制网点的测量，设立现场永久性标桩，保证网点的稳定、正确。3.4.2根据施工现场平面图，完善现场排水、排污、沉淀等设施的施工，保证施工场地的文明整洁。3.4.3落实各项资源需用量计划，确保按施工组织计划时间进场。主要包括选择施工班组：现场所有施工班组均选择我公司劳务协作单位队伍，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择土方开挖班组。恒宝豪庭12#、14#楼条基部分土方开挖方案第7页共23页第四章主要施工方案一、基坑降水、排水施工（一）、施工措施为了确保地基不被水浸泡，土方施工与排水方案紧密结合，做到先排水降水再进行土方挖填。根据现场实际情况，对基坑进行排水，具体降水的施工措施如下：1、分别在东面、西面、南面、北面距地下室底板边50cm处挖通长的排水明沟，后浇带部位基槽按2%坡度向四周排水沟排水，尺寸为250mm×500mm（深）。附：恒宝豪庭1#-14#楼地下室施工阶段基坑临时排水施工平面布置图2、在西面4个后浇带和转角处挖共6个埋设φ800砼管的集水井，各个集水井内各放置一台潜水泵，并派人24小时值班，随满随抽。3、随时检查设备的运转情况，做到随时发现故障，随时排除故障，必须保证降水的连续性，从而保证底板浇筑前地基土的干燥。4、随时检查电缆有无破损，做到安全施工。5、严格管理施工现场，禁止乱倒垃圾，以免造成盲沟堵塞，影响排水。6、对场地外围要做好污水、雨水排水措施，禁止污水、雨水流入基坑内。二、基坑边坡支护变形观测为了掌握基坑边坡支护的变形情况，避免基坑边坡支护出现异常变形，影响周围建筑物的结构安全以及基坑内的安全施工，设立平面位移基准观测点，每间距15米