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主讲宁尚根国家注册安全工程师、安全评价师中国矿业大学煤矿安全教育培训客座教授中国煤炭工业协会培训中心特聘高级培训师国家安全生产监督管理总局培训中心特聘专家煤矿矿长区队长工程师技术员培训班全面风险管理“5F”协同法管理是什么？“5F”协同管理法干什么？“5F”协同管理法为什么？？？？一、“5F”定义目录Page3Contents三、“5F”运用二、“5F”内容1511“5F”协同管理法“1511”整体内容架构：覆盖企业管理各个领域、各个环节全新的具有浓郁肥矿特色的“5F”协同管理的企业管理模式“5F”协同管理法是一场革命人人都是经营者、岗位都是利润源管理流程的再造权力的再调整利益的再分配实质改变心智模式优化管理要素提升管理水平根本上推动管理从行政命令向制度约束的转变管理人向管理动作的转变而是具有深刻的背景、优良的土壤、厚重的文化人文价值支撑，同时也是有哲学思想绝不是闭门造车苦思闷想绝不是主观臆断偶然发现“5F”协同管理法具有强大的生命力和感召力深刻的内涵明确的要求具体的举措实施的条件显示的效果闪烁着哲学的光芒全面预算管理全员业绩考核全面对标管理全面质量标准化全面风险防控“5F”协同管理当然，一项全新的管理模式绝不可能一蹴而就，也不可能毕其功于一役、凑奇效于一时，是一个渐行渐进、不断丰富、不断提高、不断完善的过程。要抓铁留痕、踏石有印，常抓不懈、不断巩固，才能发挥更大的作用、彰显管理威力。一、“5F”定义目录Page11Contents三、“5F”运用二、“5F”内容根据能源集团企业标志形似喷薄而出的太阳，又像海洋中掀起的巨浪，巧妙蕴含的“阴阳”和谐太极图案，而“阴阳”太极图案也叫“双鱼”图，设计制作了以“鱼形图”为标志的“5F”管理模型。全面风险管理全员业绩考核全面对标管理全面预算管理肥矿集团5F协同管理法实现企业管理提档升级，打造高度规范化、集约化、科学化、智能化、数字化、自动化的全新管理模式。突破过去质量标准化仅限于安全生产领域的定式，由井下向井上下、各岗位、全员、全动态、全方位辐射，以信息化建设为保障，实现五个子系统的互联互通、协同共享、区队落地。--是企业生产经营活动的源头和一切工作的最终落脚点。把安全生产、经营管理等方面各环节标准全部纳入到岗位，由过去的管理“人”变为规范“岗”，实现所有岗位有标准、所有岗位全对标，所有岗位讲效益、所有岗位风险全防控、所有岗位全考核。安全生产经营过程中的各个环节都存在风险，这些风险都在岗位出现。因此，我们区分管理岗位、操作岗位等不同岗位性质，排查梳理安全风险源693个，制作岗位危险源辨识卡3545张、岗位操作流程和“手指口述”卡3062张，所有风险点全部纳入岗位防控。针对每个岗位的标准、指标、风险，制定翔实的考核办法，充实融入到岗位说明书五大考核板块，实行定量考核，定性评价，按比例将薪酬考核转化成分值，与层级管理、诚信履职考核对接，实现员工业绩四级评价，以此作为职级升降、福利分配、选先树优的依据，考核结果联薪、联职、联责、联岗。“智慧矿山”有效服务于“5F”管理。地测地理信息系统主功能菜单井下泵房仿真系统巷道火灾事故仿真通过信息化建设，建立覆盖全员、全方位、全过程的管理工程信息，有效服务于“5F”管理，形成协同运行的动态、全过程在线管理信息化平台，实现自动预警、短信通知、实时查询、升级考核，所有考核信息全部进入人力资源系统即时考核兑现月度薪酬，形成了全面标准化智慧矿山建设数据“一网通”。1、根据各类岗位标准，创新实施“六大考核系统”1安全质量考核23456风险防控考核党建绩效考核责任追究考核文明环境考核生产经营考核1突出管控闭环、重大危险源实时监控、自动分析预警，研发安全风险预控信息系统。前景及预测2、网络结构图3、安全闭环管控安全闭环管控查出问题短信通知自动升级逐级考核“四违”、隐患源、检查点菜单触线放电隐患信息违章信息预警信息4、系统发送预警信息山东能源肥矿集团安全风险管理平台登陆窗口一、“5F”定义目录Page30Contents三、“5F”运用二、“5F”内容如何把“5F”协同管理法运用到我们的具体管理中如何把集团公司总体要求、兄弟单位的先进经验、先进合理的管理理论，紧密结合矿的实际，特别是改变管理现状，真正使“5F”协同管理法落地生根、开花结果，是我们必须面对、认真回答并且一定做好的事情。最基本的管理：过宣贯达成共识。集团公司及矿最突出的体现：“我要安全成为自学、遵章守纪成为习惯、保护生命成为自然、实现安全生产成为追求”。最重要的基础：将“加快发展是硬道理、效益提升是实功夫、安全生产是真本事”理念融入员工的自觉行动之中。二季度深化季实施意见要求“5F”协同管理法落地生根最终显要变化：“开源节流两途并重”最显著的提升：员工素质不断提高。“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念真正深入人心，成为日学工作标尺。Page33集团公司及矿二季度深化季实施意见要求“5F”协同管理法落地生根清醒认识“5F”协同管理法不是任务而是需求，不是活动而是管理，不是神秘莫测而是就在身边，不是短期行为而是长效机制，不是被动的接受而是积极实践，不能一蹴而就、不能奏奇效于一时、不能毕功于一役通过积极探索实践，使之更合理更规范更科学，发挥其内生力的巨大合优势