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1目录1、1973年12月9日………………………………放炮事故2、1974年9月18日………………………………提升运输事故3、1975年8月10日………………………………提升运输事故4、1976年11月20日………………………………顶板事故5、1979年2月9日…………………………………顶板事故6、1980年2月2日…………………………………顶板事故7、1980年4月23日………………………………顶板事故8、1981年10月11日………………………………顶板事故9、1982年10月2日………………………………瓦斯爆炸事故10、1984年12月17日……………………………地面触电事故11、1985年4月20日………………………………提升运输事故12、1985年11月5日………………………………提升运输事故13、1985年11月26日……………………………顶板事故14、1987年5月17日………………………………提升运输事故15、1987年9月8日………………………………提升运输事故16、1988年1月20日………………………………顶板事故17、1989年1月24日………………………………地面事故218、19889年2月6日………………………………放炮事故19、1990年2月15日………………………………顶板事故20、1990年5月4日………………………………顶板事故21、1991年9月29日………………………………地面事故22、1991年4月15日………………………………提升运输事故23、1992年8月19日………………………………地面事故24、1996年12月28日……………………………放炮事故25、1998年1月17日………………………………顶板事故26、1999年12月16日……………………………提升运输事故27、2000年11月12日……………………………顶板事故28、2001年10月31日……………………………顶板事故29、2004年2月17日………………………………高空坠落30、2005年8月7日………………………………顶板事故31、2005年12月9日………………………………崩柱伤人事故32、2007年10月13日……………………………钢丝绳伤人事故33、2008年7月6日………………………………机电事故34、2008年11月27日……………………………运输事故35、2009年4月13日………………………………运输事故3一、类别：放炮事故事故经过：1973年12月9日早班，班长李兆政带领人员去迎头打炮眼，当只剩下三个顶眼未打时，赵学政背着炸药来到迎头，班长问他领了放炮线没有，赵学政回答：“上早班，上哪去领！”这时炮眼已打完，副班长吕享举帮助赵学政装炮（其他同志下去了），迎头只剩下正副班长和赵学政三人，跑装好后，进行连炮，第一次连上五个（两个开心，两个辅助，一个哑炮），为了防止矸石打下来，迎头还拉上一个车皮，第一次响炮后，迎头打坏一个碹骨，开心炮打的不好，又从下边抬上一个好碹骨，按上加固后，三人又进行第二次连炮，又连上五个，（二个辅助，三个压炮）连好后，三人一块下来，副班长吕享举吃“班中饭”去了。班长和赵学政进行放炮，一充电，因放炮器失灵未响。这时，副书记葛树业来到迎头便问：“放什么炮？”，李、赵回答：“放压炮！”葛认为开心炮已放，压炮问题不大，而未制止。这时放炮器修理好了，赵学政同志说：“好使了，拉吧？”，三人便成了三角形，站在离迎头62.5米的上山直线巷道内，赵拿着炮线站在班长的对面，左侧对着迎头，班长拿着炮器靠壁子站着，副支书葛树业站在他俩人的上侧。响炮后，赵学政同志头部左边被一块约一公斤重的油页岩击中，当即向后斜倒在轨道上，不醒人事（当时约9时20分）经医生检查，确定立即送县医院，组织力量抢救，但因伤势过重，颅骨全部砸碎，左侧脑浆溢出，脑主血管破裂，经医生多方抢救无效，于当天下午12时20分死亡。事故发生的原因：1、违章作业。二采区一层轨道上山施工措施中明确规定：“放炮母线不得少于75米，并在有躲避的地点进行放炮，防止响炮后飞石伤人。”可是二采区放炮线只有62.5米（包括打线）炮线太短，放炮时不仅没有躲避的地点，而且站着放炮。这是事故发生的直接原因。2、部分干部对文件贯彻不力，对安全生产存在麻痹思想。虽然有规章制度和操作规程，但没有认真落实，只注意抓任务，不注意抓安全，只要任务能完成，进度上得去，就“一俊遮百丑”，甚至有时有的干部带头违章作业，这是事故发生的根本原因之一。这次事故的发生，完全是由于干部失职和思想麻痹造成的，工作责任心较差，作风松散。二、类别：提升运输事故事故经过：1974年9月18日13时30分机电工人于忠超违反行车不行人的规定，手提4矿灯在轨道中间行走，当走到二采区轨道上山15度坡面时，被迎头放下的矿车轧伤头部，头两侧颅骨和后脑骨挫伤，脑血管破裂，经多方抢救无效死亡。三、矿车坠井事故事故经过：1975年8月10日，机电一队大绞车工邹殿国和张建业，于当日五点二十分到主井大绞车房上早班。上夜班的郑恒太和高明革交接班时，向邹、张二人交代机电一切正常。接班后，邹殿国在5点30分上了操作台，开始提升，机械运转正常，郑、高随即下班了。张建业接班后，上厕所去了，一直到事故发生后才回来。上下井口运输一队的职工还没下夜班（运输是6点下班）。到5点40多分钟，最后一车矸子由下井口北罐提升。下井口负责打点工矫本福立即电话通知上井口不再提升重车，要上人了。上井口得知后，填罐工徐涌就到北罐西口关了阻车器。准备下罐走人。北罐提上来后，罐不够高，离摇台轨道还差两寸的样子，开绞车的邹殿国已停了车。上井口运输工王春胜打开罐挡同王学文往外拖车，但重车前两个滚轮挨到摇台就拖不动了。上井口打点工修先汤看到车未拖出来，就一直没打停点，想让绞车工再往上提提罐，其实绞车工已经停车。这时，王学文等急了，告诉修：“好了吧！”修紧接着打了个停点。徐涌听到停点后，就进了罐笼准备帮助往外推车，这时绞车突然走钩。徐涌被那个没有推出罐的重车所撞一起坠井。修迅速打了停点。邹殿国也立即刹了车，罐笼已下走了约4米左右。待轻轻提上罐笼时，人和重车都不见了。在北罐重车提上去后，下井口的唐庆太、王学琪、吕兴智、石日全、解德沛先后进了罐笼，准备上井，还未来得及挂罐链，当王兴鲁刚想进罐时，罐笼突然走钩。这时，下井口打点工矫本福因未接到上井口走钩信号随即也打了停点，罐笼停在井下“马头门”以上。由于急刹车，罐笼上下颠动厉害，当即把吕兴智弹出罐笼，跌在井口西边一米多远，头部摔伤，轻微脑震荡，运输班长解德沛感到出了事故并被矸子石打掉了安全帽，即蹲下用手把住罐笼底部往下急跳在井口西边两米多远的地方，左手腕脱环；唐庆太在罐笼用手死把住把柄，被矸石把左脚小指趾骨砸折，右腿被打伤；石日全左腿小腓骨三分之一骨折；王学琪抓住把手，翘起双脚，膀子抻了一下。当这些受伤的被抢出来后，又发现北罐仰井偏东的地方有一尸体，也紧接抬了出来。车皮已撞坏在井筒钢梁与井壁间隙未下落到井底，南罐被矿车、矸石砸坏也报了废。事故原因：1、邹工作不安心。最近一个阶段，他不安心工作，曾几次找队干部要求调5动工作。就在发生这起严重事故的头天（九号），又找到副队长寇效信再次要求调动工作。理由是一说脑子不好，怕出事故；二是家中八口，生活困难，不好维持，要求调井下工作。他到卫生所看病，对医生孟进说，他有时头疼，要点药吃，并谈到开绞车脑子不好，记忆力差，不能胜任这项工作，要求干别的。我们认为，他思想有负担，精力不够集中，是造成这次严重事故的主要原因。2、平时学习不够好，工作不认真。1972年开绞车曾造成一次直接过卷，和一次扳错了把手罐笼过卷的事故。虽然经过批评帮助，但未能从中接受教训。这次工作精神不集中，没有认真执行安全操作规程，不是全神贯注，仔细听信号，听不清楚绝对不准开车。没有当信号有疑问时通过“传话筒”与打点员联系好，而玩忽职守，严重违章作业，拿着人民生命和国家财产当儿戏，是造成这次严重事故原因之一。四、类别：顶板事故事故经过：王德兴，采煤工区工人，1976年11月20日3点50分在1103机采面整修，遇工作面周期来压顶板大面积垮落，王德兴被埋住致死。事故原因：作业措施没及时传达和认真实施，顶板管理差，工程质量低劣，并随意改变支护形式，造成顶板垮落，导致事故发生。五、类别：顶板事故事故经过：1979年2月9日，采煤一队放炮员范圣洲、刘立田在1103工作面小面上放炮，在已发现第43架棚处有较大伪顶断裂时，却没采取相应的措施，继续联炮，伪顶局部突然冒落，范被矸石压在底下，头部、腰部、肋骨严重受伤，经抢救无效死亡。为避免类似事故发生，要加强顶板管理，严格敲帮问顶制度，如发现异常，要立即处理或加强支护，防止片帮掉顶。六、类别：顶板事故事故经过：王国基，采煤一队工人，1980年2月2日夜班，王同本班工人修世潭在1105工作面撤运输巷柱子，回撤到第二铰接梁时，老顶冒落，矸石推倒超前支护的12架棚子，王在撤退时，被矸石将其埋位，造成多处受伤，经抢救无效死亡。七、类别：顶板事故事故经过：61980年4月23日20时35分，采煤一队在1105工作面发生了一起伪顶冒落致工人孙茂君死亡的重大事故。四月二十三日中班，采煤一队工人孙茂君、徐健志二人被分配在1105工作面中上部工作，（从溜头往上数第41至第48颗柱子处），放炮后进入工作面。见该处伪顶完整便挂梁子出碳（改组上边、下边伪顶均已破裂，被放下了）。刚刚出完碳发觉顶板往下掉渣，紧接着“呼嘎”一声响，顶板往下落了约10厘米。该二人便到第四对地方躲着观察了一会（该二人为第六对），看到不再往下沉了，认为不要紧了，就开始移溜子。移溜子是用柱子顶的。顶溜子时顶倒了一棵柱子，顶活了一棵柱子（系上个循环的正规柱子）。移过溜子后，时间已近八点半了。该二人既没有把溜子顶倒、顶活的柱子支好，加固，也没有支上靠帮柱，便抓紧时间支正规柱子。正在刨柱子腿窝时，伪顶突然冒落，把上个循环的正规柱子推倒了六棵，将正在蹲着刨腿窝的孙茂君同志埋住，把徐健志同志推到并压住了腿。冒落伪顶距离约5米长，其中最大一块长约1.5米，宽1米，厚0.4米。当班班长、副区长一边组织本班工人抢救，一边向调度室汇报，待矿领导及救护队到达现场时，本班工人已将孙、徐二人扒出来了，（徐是八点四十五分扒出来的；孙是八点五十分扒出来的）。徐健志伤势不重，当场活动正常。孙茂君因正置大块伪顶石正中，且被埋时系蹲卧姿势，虽然抢救速度较快，但已停止呼吸，经卫生所急救半小时无效。事故原因：事故发生后，我们与技术、安全、调度部门负责人立即到现场进行了观察分析，当夜上井与工人一起分析了事故发生的原因，第二天上午采煤一队又组织当班工人进一步作了分析，二十九号上午我们又召集了各队长、工会、劳资、技术、安全、调度负责人，采掘技术员，各队安全员及该班部分工人共39人参加的剖析会。经过共同分析认为，此次事故完全是可以避免的。之所以发生了这次事故是由于现场管理不严，组织领导不得力，工程质量低劣，违章作业，思想麻痹等原因造成的。1、现场领导不得力，管理不严。当班班长逄守作、跟班副队长赵胜合由于缺乏安全生产第一的观点，存有重生产轻安全的倾向。因此，对安全工作要求不严，抓的不具体，不扎实。当知道该处顶板下沉10厘米和移溜子顶到柱子后，本应定在现场督促工人立即处理好或亲自处理好，但班长逄守作只对孙茂君说：“你这个地方不好啊，注意啊”，就离开此处，本队专职安全员刘德举上中班竟不到五点半就上井回家了，逄守作、赵胜合二同志没能尽职尽责，把住安全关，使这次可以避免的事故发展成7伤亡事故，对此应负现场管理的直接责任。本队专职安全检查员刘德举上中班，可是不到五点半就上井回家了，刘得举同志身为安全检查员，玩忽职守，虽然在离开时没有发现事故预兆，但应负有一定的责任。2、工程质量低劣仅仅伪顶冒落就推到了六架正规棚，说明柱子的牢固力不够，支护质量不合格。这是事故发生的潜在因素。3、思想麻痹。当班出完碳时间接近八点半，剩下的时间少工作多。从班长到工人情绪浮躁，思想麻痹，急于突击任务，忽视了“